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工作项设置 > 评审设置”“评审方式”配置来判断评审阶段的结果。 评审方式为单人通过，则当有1个评审专家通过或拒绝，即可完成CR-变更对象评审阶段； 评审方式为全部通过，则当所有评审专家通过或1个评审专家拒绝，即可完成CR-变更对象评审阶段； 评审方式为按比例通过，则当评审通过人数
开通自动续费后，需求管理服务会在每次到期前自动续费，避免因忘记手动续费而导致资源被自动删除。 在包年/包月需求管理服务生命周期的不同阶段，您可以根据需要选择一种方式进行续费，具体如图1所示。 图1 需求管理服务生命周期 需求管理服务从购买到到期前，处于正常运行阶段，套餐状态为“正常”。 到期后，套餐状态变为“已过期”。
设置列表显示字段 单击右上角，根据实际需要勾选显示列参数，即可显示自定义的参数列信息。 设置表格的显示方式 单击右上角，可以根据需求选择表格以“紧凑”、“标准”、“宽松”的方式来显示。 查看已归档工作 单击右上角下的“已归档工作项”，可以查看已归档工作项。 “已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。
看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，没有工作项的Epic/Feature/Story层级划分，直接将需求、任务和缺陷可视化。
自动续费情况下，可能会因持续性周期扣款而导致账户的余额不足。 未购买资源包，在按需计费模式下账户的余额不足。 欠费影响 由于需求管理服务采用包年/包月计费方式，购买时已经预先支付了资源费用，因此在账户出现欠费的情况下，在资源到期前仍可正常使用需求管理服务。然而，对于涉及费用的操作，如购买资源拓展、续费订单等，将无法正常进行。
所示。 在思维导图中添加Epic类型工作项（可添加多个），设置Epic工作项名称（如“Epic1”）后回车。 添加Epic类型工作项有如下方式： 首次添加Epic，单击。 单击“添加Epic”，可选择将项目下已有的Epic添加至思维导图中。 鼠标选中已添加好的Epic工作项（如“Epic1”），按“Enter”键。
用。如果您想继续使用需求管理服务，需要在规定的时间内为需求管理服务进行续费，否则将无法继续使用需求管理服务。续费包括手动续费和自动续费两种方式，您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息，请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与需求管理服务相关的流水和
网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效，不能跨区域使用。 确认订单内容：若需要修改，单击“上一步”；若确认无误，单击“下一步”。 选择支付方式后，确认付款。 在需求管理服务控制台页可查看到购买的套餐信息。 变更需求管理服务套餐规格 需求管理服务支持变更套餐规格，变更影响请参见变更配置后对计费的影响。
项目文件库：进入项目文件库，可以新建文件夹、上传文件和文件夹，并通过文件夹对上传的文件进行归类管理。 项目“Wiki”和“文件库”访问入口有两种方式： 在CodeArts首页“所有项目”列表中搜索目标项目，单击目标项目名称进入项目详情页。 单击项目内Wiki，进入项目Wiki页面；单击“文件库”，进入项目文件库页面。
所示。 在思维导图中添加Epic类型工作项（可添加多个），设置Epic工作项名称（如“Epic1”）后回车。 添加Epic类型工作项有如下方式： 首次添加Epic，单击。 单击“添加Epic”，可选择将项目下已有的Epic添加至思维导图中。 鼠标选中已添加好的Epic工作项（如“Epic1”），按“Enter”键。
已自定义好的公共字段对当前项目的所有类型工作项均可配置使用。 此处仅以Story类型工作项模板为例操作。每种类型的工作项模板只需添加一次，其他类型工作项模板添加公共字段的方式一样。 完成配置后，可以单击页面右上角“保存为模板”，弹出“保存为工作设置模板”弹框，填写模板名称、描述，单击“确定”可将已配置的信息保存为工作设置模板。
求管理服务到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。 进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。 统一包年/包月资源的到期日 统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。
在个人、项目和团队Wiki中新建文档。 文档操作 表格 在个人、项目和团队Wiki中新建表格。 表格操作 知识库访问入口 知识库访问入口有两种方式：项目入口（针对“项目知识空间”）和主页入口。 项目入口 在需求管理首页，单击目标项目名称，进入项目详情页。 单击项目内Wiki，进入项目Wiki页面。
以上术语是统计术语，可以简单的按一个公式来掌握使用：统计报表 = 统计各个“分析维度”在各个“对比维度”的“汇总方式”。 例如：“分析维度”选择“处理人”，“对比维度”选择“迭代”，“汇总方式”选择“预计工时”，那么套用上面的公式，就是统计各个“处理人”在各个“迭代”的“预计工时”，也就是个人在不同迭代的预计工时统计。
以上术语是统计术语，可以简单的按一个公式来掌握使用：统计报表 = 统计各个“分析维度”在各个“对比维度”的“汇总方式”。 例如：“分析维度”选择“处理人”，“对比维度”选择“迭代”，“汇总方式”选择“预计工时”，那么套用上面的公式，就是统计各个“处理人”在各个“迭代”的“预计工时”，也就是个人在不同迭代的预计工时统计。
权限管理 需求管理服务使用统一身份认证（Identity and Access Management，简称IAM）服务管理整个租户下多项目的统一权限。在单个项目内，基于具体项目设置进行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种，分别是云服务级和项目级 云服务级：服务级的权限通过
可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项，拖拽将其规划至目标迭代中。 操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 查看并管理迭代 单击迭代工作项右上角，可以切换迭代下工作项显示方式。 单击切换到列表模式。 单击切换到树形模式。 单击切换到卡片模式。 单击切换到成员模式。 单击上方展开迭代详情，查看工作项统计、燃尽图和项目成员等。
开发团队主要想解决如何处理琐碎、突发性的支撑工作，如何提高工作效率的问题。 解决措施 敏捷方式是趋势，越来越多的开发团队开始接触和使用，CodeArts产品也是基于敏捷思维设计的，以下内容均以敏捷方式叙述，包括但不限于Scrum框架。 对于场景一，可以从人员分工角度思考，建议开发团队人
步骤一：选择需求并发起基线评审 项目成员Chris希望经过多轮澄清后已确定的研发需求不会再轻易变更，因此他将这些研发需求加入了基线评审单中，以便可以通过基线锁定方式来实现管控研发需求的目标。 进入“智能手表”项目，单击“工作项 > 需求管理 > 研发需求”，进入研发需求页面。 页面展示当前项目中的研发
录。 设置列表显示字段 单击“操作”字段后的图标进行设置。 在弹框左侧“可选字段”中勾选需要显示的字段。 在弹框右侧“已选字段”中通过拖拽方式调整字段显示顺序。 在任务详情页中管理任务 在编辑任务详情页面，您除了可以修改任务的描述、优先级、当前责任人等，还可以添加标签、添加附件、
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