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传统模式下,组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件,包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施,资源部署周期长,运维负担重,初始投资大。
桶策略和VPCEP策略可以结合起来使用,达到“双端固定”的效果,一方面,设置VPCEP策略可以限制VPC中的服务器(ECS/CCE/BMS)只能访问OBS中的特定资源;另一方面,设置桶策略可以限定OBS中的桶只能被特定VPC中的服务器访问,从而在请求来源和被访问资源两个角度保障了安全性
通过改造应用架构,使用微服务架构、Serverless(无服务器)架构等技术,将应用拆分为能独立快速发布的不同模块,使开发运维人员能聚焦于应用和创新工作。 开发运维现代化,提升运维过程的自动化与安全性。
若应用层实现了微服务架构,通过华为云CCE云容器引擎服务实现业务容器化部署,可通过CCE工作负载弹性伸缩能力实现APP业务的水平扩展,随着负载增加,APP业务POD能自动扩展,随着负载的降低,APP业务POD自动减容,支持配套应用性能监控(AOM)实现告警策略自动触发扩容或减容; 若应用层使用ECS
优化资源利用:云计算通过虚拟化和资源池化,提高了服务器和存储设备的利用率,减少了物理设备的需求。 支持绿色创新:云平台支持开发基于数字技术的绿色解决方案,如智慧城市、智能交通、在线协作工具等,助力环保和节能减排。
配置基础设施监控工具,监测服务器、存储、网络等关键指标,并确保日志记录和错误报警机制正常运行。 安全检查和漏洞修复:进行安全检查,查找可能存在的漏洞或弱点,并采取适当的补救措施来加强安全性。更新和修补系统和软件,确保使用的组件和版本都是最新的,并及时应用安全补丁。
IT部门 公共服务管理员 识别各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、AD服务器、自建DNS服务器、OBS桶、容器镜像库等,也可以是CodeArts等PaaS服务。 负责集中部署和维护这些公共IT服务,并将其共享给公司内所有业务单元使用。
资本支出转变为运营支出 传统模式(自建数据中心)下 IT 基础设施建设需要巨额资本支出(Capex),购买服务器、存储设备、网络设备等硬件,并承担维护和更新成本,这需要企业一次性投入大量资金。云服务则采用按需付费模式,将资本支出转化为运营支出(Opex)。
方案2:在华为云的ECS上部署DNS服务,并重新配置DNS解析地址。 方案3:使用SMS工具将源端DNS服务器迁移到华为云并修改DNS配置。 父主题: 设计迁移方案
例如,利用API创建云服务器,请参考这个链接。 使用华为云提供的应用编排服务RFS,对资源进行编排和批量发放,具体操作方法,请参考RFS的官网文档。 上述三种资源开通方式的对比如表1。具体使用哪种方式进行资源的发放和配置,需要根据实际情况和需求综合考虑。
大数据集群设计 设计云上的大数据集群部署架构时,建议参考原则如下: 优先用大数据云服务:如果源端是自建的大数据集群,在目标云平台上有对应的云服务,且功能、性能、兼容性都满足,经评估改造工作量很小,建议设计大数据集群部署架构时,优先采用大数据云服务。如果目标云平台上没有对应的大数据集群组件
大数据任务调度平台设计 设计云上的大数据任务调度平台部署架构时,建议参考原则如下: 优先用大数据云服务:如果源端是自建的大数据任务调度平台和组件,在目标云平台上有对应的云服务,且功能、性能、兼容性都满足,经评估改造工作量很小,建议部署架构设计时,优先采用大数据云服务。如果目标云平台上没有对应的大数据任务调度组件
大数据应用部署 大数据应用的部署有2种方法,可以基于华为云ECS重新部署大数据应用,或者是使用华为云SMS工具将大数据应用迁移到华为云ECS。
IT部门 中间件管理员 负责消息队列 (例如 Kafka, RabbitMQ),Web 服务器 (例如 Nginx, Apache),应用服务器 (例如 Tomcat, JBoss),缓存服务 (例如 Memcached, Redis) 等的安装、配置和维护。
如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需求
具备扎实的IT基础设施知识,包括服务器、网络、存储、数据库、中间件等。 熟悉各种操作系统和应用软件。 了解不同的迁移策略和方法。 具备一定的IT基础设施和业务系统的调研和评估经验。 具备良好的沟通和团队协作能力。
每个运维工程师可运维的资源数量 将每个运维工程师可管理的服务器数量提升 2 倍,从100台提升至200台。 父主题: 制定战略
概述 根据Flexera在2024年发布的《State of the Cloud Report》报告显示,管理云成本成为企业用云的头号挑战,企业的的云成本平均超过预算15%,平均有27%的公有云成本是浪费的,51%的企业已经成立了专门的FinOps团队,另外有20%的企业计划在未来一年成立
/云硬盘可通过CBR云备份服务实现整个云主机或者云硬盘的备份。
管理重点 企业的管理重点在于IT基础设施的维护、服务器的正常运行时间以及数据中心的物理安全。 企业的管理重点转向更高层次的操作,如应用程序的性能优化、数据管理和云安全。 敏捷性 硬件采购和部署周期较长,资源扩展需要经过复杂的审批和采购流程,响应速度较慢。