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某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。下面我们以该公司为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划
…我想要<结果>… 以便于<目的> 用户A希望提供导入、导出功能，以便于用户批量整理数据，更高效。 用户B希望提供超期的通知，以便于用户及时处理任务。 用户C希望优化鼠标拖动的体验，以便于让用户操作更快。 用户D希望增加昵称功能，让用户更个性化。 Story（用户故事） 通常翻译为用户故事，User
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
IPD需求模型提供原始需求的批量删除：根据不同归属项目工作流的配置，提供对归属内部/提给外部原始需求的批量删除 商用 用户指南 11 任务管理优化 支持父子任务双向关联/取消关联，支持关联已有task作为子任务 商用 用户指南 12 评审优化 新建评审时支持填写计划开始时间和计划结束时间，并在用户待办中心中推送
<=50 最大数量为50 IPD研发需求-单条需求关联缺陷单 <=50 最大数量为50 IPD任务管理-单项目任务条数 <=25000 最大数量为25000 IPD任务管理-单条任务分解子任务数 <=50 最大数量为50 IPD缺陷管理-单项目缺陷条数 <=50000 最大数量为50000
删除工作项 在工作项列表中，单击目标工作项所在行操作栏中的，选择“删除”，可以删除目标工作项及其下的子任务。 在工作项详情页中，单击右上角下的“删除”，可以删除目标工作项及其下的子任务。 Scrum项目工作项的删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 批量操作 选择多个工作项，可进行如下操作。
等待，避免等待浪费。 聚集少数任务 在站会期间，团队中的每位成员都可以知道哪些工作正在进行，哪些工作已经完成。健康的团队应该关注事情的完成，也就是说任务不能一直处在进行中。在站会中，团队需要确认哪几个少数任务是当前的焦点，这样团队就可以尽快把焦点任务做完。换句话说，做完10件事，远比正在做100件事儿更有意义。
标签归属的工作项分类，不传该参数时默认查询所有类型下的标签 feature：特性 raw requirement：原始需求 requirement：研发需求 task：任务 bug：缺陷 title 否 String 标签名称 请求参数 无 响应参数 状态码： 200 表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述
的标签。作为更新参数时无效。 feature：特性 raw requirement：原始需求 requirement：研发需求 task：任务 bug：缺陷 color 是 String 标签颜色，作为更新参数时非必填。可选颜色代码："#86CAFF", "#6DDEBB", "#A6DD82"
的标签。作为更新参数时无效。 feature：特性 raw requirement：原始需求 requirement：研发需求 task：任务 bug：缺陷 color 是 String 标签颜色，作为更新参数时非必填。可选颜色代码："#86CAFF", "#6DDEBB", "#A6DD82"
步骤三：回归测试与验收缺陷 开发人员将问题单修复完成后，测试人员需要对其进行回归测试，缺陷单创建人需要对其进行验收。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 项目负责人已注册华为账号并开通华为云。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 项目负责人已给项目成员完成
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1
tracker 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项类型id 2 任务/Task, 3 缺陷/Bug, 5 Epic, 6 Feature, 7 Story name String 类型名称, 任务/Task, 缺陷/Bug, Epic, Feature, Story 状态码：
related_network_security 否 String 是否涉及网络安全。仅研发需求有此字段 collaboratives 否 String 研发需求协同信息，协同任务Id. IR/SR/AR/US有此字段 business_domain 否 String 领域字段, FE,SF/IR/SR/AR/Bug有此字段
able、Estimable、Small、Testable），通常需要数天，并在一个Sprint中完成。 Task：是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议上，将Story分配给成员，然后由成员分解为Task，并预估工时，通常在一天内完成。 Epic、Feature、Story和Task之间关系是什么？
项目概览中支持统计的报表如下表： 表1 统计报表描述 统计报表名称 数据描述 项目统计 包括对初始需求IR、系统需求SR、分配需求AR、任务Task和缺陷Bug的总数，及处理情况（处理中、已完成、已超期）的统计。 发布燃尽图 仅“按发布”查看时显示。 包括剩余工作量、总工作量和理想线。
工作项导出”，在“设置导出字段”窗口选择要导出的字段即可进行导出。 操作成员需拥有工作项的“导出”权限。 查看已归档工作项 项目的管理员可以根据实际任务开发情况（即，工作项任务已关闭），对工作项进行归档。归档后的工作项，所有成员对工作项为只读，不能对工作项进行增删改操作。 在“工作项”页面，单击“更多
description String 工作项描述字段 type String 工作项大分类定义 requirement(研发需求)、bug(缺陷)、task(任务)、feature(特性)、raw_requirement(原始需求) number String 工作项编号 category String
Scrum和看板形式，由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后，会自动生成对应样例模板，供用户参考和使用，用户也可以新建自己的开发任务。 企业项目 企业项目是项目的升级版，针对企业不同项目间资源的分组和管理，是逻辑隔离。企业项目中可以包含多个区域的资源，且项目中的资源可以迁入迁出。
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