检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
是技术赋能业务的最典型场景，也是最有力的支撑。 最终，持续交付归结为一句话，痛苦的事情反复做。 下图所示的持续交付的原则中，红体字描述的，是最与技术无关的一个实践，却也是最重要的核心理念：提前并频繁的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前，首先应思考需要解决的是什么问题，而不是去问应该采纳何种方式。
并访问软件开发生产线。 根据企业用户的职能，设置不同的访问权限，以达到用户之间的权限隔离。 如果账号已经能满足您的要求，不需要创建独立的IAM用户，您可以跳过本章节，不影响您使用软件开发生产线的其它功能。 本章节为您介绍对用户授权的方法，操作流程如图1所示。 前提条件 给用户组授
登录SWR控制台。 在“我的镜像”页面中，勾选本文中创建的镜像，单击“批量删除”，根据页面提示完成删除操作。 在“组织管理”页面中，单击待删除组织的名称，进入详情页。单击“删除”，根据页面提示完成删除操作。 CCE集群 登录CCE控制台。在列表中找到待删除的集群，单击，选择“删除集群”，根据页面提示完成删除操作。
代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，立即修复它。（这正是丰田安灯系统的实践） 持续集成的目的是让正在开发的软件始终处于可工作状态。同时强调，代码的提交是一种沟通方式，而既然是沟通就需要频繁，下图中代码的提交过程，事实上就是各条分支之间的对话过程。 持续交付
A通过二维码或链接提交加入项目申请，待拥有项目“成员设置”权限的成员C审批后，A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。 当被邀请的用户属于其他账号时，该用户所属的账号已接受授权。授权与接受授权的方法请参考邀请其他账号用户为CodeArts项目成员。 分享邀请二维码或链接
自动续费 自动续费可以减少手动续费的管理成本，避免因忘记手动续费而导致CodeArts各服务资源被自动删除。自动续费的规则如下所述： 以订单的到期日计算第一次自动续费日期和计费周期。 订单自动续费周期以您选择的续费时长为准。例如，您选择了3个月，订单即在每次到期前自动续费3个月。
的衔接时间。 首次发布：敏捷开发采用迭代的开发方式，每个循环都会有一个潜在可发布版本用来展示开发成果，这种展示给了客户进行回馈和改进的机会，让客户体会开发成果的做法同时也给予了客户决定开发方向的绝对主权。 需求过程：敏捷开发不做完整的需求分析（因为计划总是赶不上变化的），当需求的
开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 问题现象 购买套餐过程中，页面提示“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。” 原因分析 出现该提示，较常见的原因有以下几点： 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证：登录控制台，进入“账号中心”，
已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？ 当前暂不支持已开通历史计费模式的用户一键切换成新计费模式，需要将历史计费模式退订，再购买新套餐。 已开通历史包年/包月计费模式的用户，请登录软件开发生产线控制台，单击退订，即可进入退订页面完成操作。 已开通历史按需计费模式的用户，请参考退订，关闭按需计费。
度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数。 状态为除“已关闭”之外的Story数量。 超期需求数 个 度量所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数。 状态为除“已关闭”之外且已经超出预计结束日期的Story数量。 新增需求数 个 度量所选项目在所选时间段内新创建的需求。 创建时间在所选时间段内的Story数量。
做转型的，现在已经百人以上，没有用这种框架，我们做的也很好，所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队，华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点：任何一个方法论，在华为有自己的定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：
、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。
CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？ 否。 CodeArts项目成员退出项目后，该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中，代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者，则该项目的创建者将默认变更为项目经理。
架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证的手段也是分层的，验证就是反馈，为了快速获取反馈，这些手段分布在整个流水线的各个阶段。 部署流水线，是保障质量并缩短部署前置时间的有效支撑。同时，部署流水线，是分层分级的。 从
入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如，列的变化、泳道的变化。同样，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。 劣势 数据无备份
用户被误删除后，重新创建同名用户，该用户能否继承被删除用户的权限与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
最后，简单介绍一下华为云的测试服务。华为云的测试服务最开始是对内部的，有很多的测试工具。做到一定程度，也积累了很多的测试经验之后，对外发布了一些比较好的实践所带来的工具，例如现在已经上线的CodeArts的测试计划和移动应用测试以及解决方案，包括整体测试流程管理、测试的用例和需求双向可追
们相信，在以华为云为代表的国内厂商的共同努力下，我国的软件工程能力将会得到显著的提升，我国的DevOps产品的能力也会得到迅速的提高，从而帮助中国企业落地DevOps，推动中国企业从DevOps的初始级和基础级的阶段，向全面级、优秀级、卓越级转变，全方位的促进国内软件产业发展，打
时”查看成员的实际工时分布。 用户可以单击成员右侧的图标，筛选项目成员进行查看、对比；也可以单击图标进行排序。 从以上步骤的图中可以看到爱丽丝的工作项为饱和状态，单击成员名称前的图标，可以查看该成员的需求和缺陷的分布区间。 单击某天的数据模块，可以查看该成员当天涉及的工作项、预计工时和实际工时。
有价值的产品，快速试错，并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好，但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队一起讨论初始产品需求的时候，常常会因为团队成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
