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在IPD独立软件类项目中管理任务 完成新建任务操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在任务列表页中管理任务 在项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 任务”页签,可进行如下操作。 图1 任务列表页 表1 任务列表管理操作 操作项 操作步骤 查询任务 通过添加筛选条件查询任务
新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 IPD独立软件类原始需求流程介绍 在IPD独立软件类项目中新建原始需求 在IPD独立软件类项目中管理原始需求 父主题: 管理IPD独立软件类型项目需求
在看板项目中管理工作项 完成新建工作项操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在看板项目中新建工作项,并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项主页中管理工作项 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签,可进行如下操作。 图1 工作项主页 表1
新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 IPD独立软件类项目研发需求流程介绍 在IPD独立软件类项目中新建研发需求 在IPD独立软件类项目中管理研发需求 父主题: 管理IPD独立软件类型项目需求
管理IPD自运营/云服务类型项目需求 IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求 新建并管理IPD自运营/云服务类项目工作项 配置IPD自运营/云服务类项目迭代计划 跟踪IPD自运营/云服务类项目进展
工时类型。 默认工时类型有:研发设计、后端开发、前端开发(Web)、前端开发(小程序)、前端开发(App)、测试验证、缺陷修复、UI设计、会议、公共事务、培训、研究、其它和调休请假。根据需要可以添加新的工时类型。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有“工时类型设置”权限。
在IPD独立软件类项目中管理原始需求 完成新建原始需求操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD独立软件类项目中新建原始需求,并在项目中拥有原始需求的相关权限。 在原始需求列表页中管理原始需求 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 原始需求”页签,可进行如下操作。
在IPD独立软件类项目中管理研发需求 完成新建研发需求操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在研发需求列表页中管理研发需求 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 研发需求”页签,可进行如下操作。 图1 研发需求列表页 表1 研发需求列表管理操作 操作项 操作步骤
None 特性讲解 需求管理 CodeArts Req 自定义状态流功能介绍 05:06 了解什么是自定义状态流功能 操作指导 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置Scrum项目 03:27 创建Scrum项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置看板项目
例等。 数据删除后,将无法恢复,请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后,刷新当前页面,导航中将更新后的菜单。 - 项目成员/权限管理 单击“权限管理”。 可参考管理CodeArts项目级权限进行操作。 - 父主题: 创建CodeArts项目
IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共字段 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的公共状态 配置IPD自运营/云服务类项目的工作项模板 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的标签 添加IPD自运营/云服务类项目工作项的模块类型
t结束时完成交付。 客户优先级中,会员管理Feature优先级高,会员管理这个Feature就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后,需要包含和管理员相关的功能:积分管理、会员级别管理、用户分析、用户管理。这些具体的功能就可以作为Story。
D需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型:IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,本模板预置产品需求管理的最佳实践,针对自运营软件/云服务类提供规划管理、客户需求管理、迭代管理、轻量化变更等关键能力。
表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表;核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时,将Kanban方法与Scrum框架进行了结合,团队借鉴Kanban方法中的精益思想
的人或事物使其具有一定系统性或组成一个整体,而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中,自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身,这样的团队一般具备如下特点: 团队成员自己“拉”工作,不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导,但不需要指挥和控制。
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如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
示例1:获取需求管理中项目列表 场景描述 本章以用户test001为例,指导您通过API查询当前用户的项目列表。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目或参与的项目。 涉及接口 通过用户token查询当前用户项目信息。
在Scrum项目中管理工作项 完成在Scrum项目中新建工作项操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在Scrum项目新建工作项,并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项列表页管理工作项 进入Scrum项目,选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签,可进行如下操作。