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导致的数据安全风险。 计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的(以UTC+8时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费资源的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,您在2023/03/08 15:50:04购买了时长为一个月的需求
参数 是否必选 参数类型 描述 domain_name 是 String 领域名称 响应参数 状态码: 200 表4 响应Body参数 参数 参数类型 描述 domain_name String 领域名称 domain_id String 领域id 状态码: 400 表5 响应Body参数
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可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 为包年/包月资源开通自动续费。 单个资源开通自动续费:选择需要开通自动续费的需求管理服务,单击操作列“开通自动续费”。 批量资源开通自动续费:选择需要开通自动续费的需求管理服务,单击列表左上角的“开通自动续费”。 选择续费时长,并根据需要设置自动续费次数,单击“开通”。
计费FAQ 旧版计费方式如何收费? 旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 已开通旧版本服务,能否转换为新版本计费?
成员管理 如何查看CodeArts Req当前使用的总用户数? 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务?
需求结构化管理,应该以什么为脉络来建立这个结构呢?软件研发无非是分为项目型软件研发和产品型软件研发两种,项目通常来讲都是临时性的,或者说短期性的,而产品或者软件系统是长期性的,或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目,很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标,交付软件项目
问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因,基于这些根因,可以将所要解决的问题重新描述如下: 如何进行需求结构化管理? 如何进行需求优先级管理? 如何避免重要需求遗漏? 如何进行需求结构化管理? 首先,并不是说任何情况下都
领域列表 表5 CreateProjectDomainResponseBody 参数 参数类型 描述 domain_name String 领域名称 domain_id String 领域id 状态码: 400 表6 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String
如何管理Scrum项目? 如何管理看板项目? 服务介绍 计费说明 需求管理是软件开发生产线CodeArts中的一个子服务,支持单独购买,或者开通CodeArts套餐即可使用需求管理服务。 发布区域:华北-北京四、西南-贵阳一、东北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳
向着Sprint目标冲刺,一般情况下不接受PO提出的需求变更。在很短的周期内,PO是有责任负责整理好Sprint Backlog的,进一步说,PO至少应该整理好接下来1-3个Sprint需要做的Product Backlog,然后按优先级,挑选出最近一个Sprint的Product
应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,需要解决谁对工作项负责或者说工作项来源的问题,然后要针对工作项做好工作计划,这样开发团队才能很好的执行。 明确产品经理,做到需求来源唯一。 梳理产品待办列表,高优先级的工作项先做。
name String 工作项优先级名称 表11 domain 参数 参数类型 描述 id Integer 领域id name String 领域名称 表12 module 参数 参数类型 描述 id Integer 模块id name String 模块名称 path_name String
closed_time String 关闭时间 年-月-日 时:分:秒 deleted Boolean 是否已经删除,true 已经删除, false 未删除 表7 IssueUser 参数 参数类型 描述 user_id String 用户32位uuid,用户唯一标识,需要通过IAM获取 user_num_id
划的活动,以帮助自组织团队更好地完成工作。 有些团队认为每日站会是解决问题的,是传统意义上向项目经理汇报状态的会议,其实都是不准确的,或者说误解了它的核心意义和价值。 每日站会对于让团队成员每天集中精力在正确的任务上是十分有效的。因为团队成员在同伴面前当众作出承诺,所以一般不会推