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云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业务上线管理和业务保障。基于华为云项目管理和交付经验,通常会采用如下图的方法来管控整个企业云化转型的过程。接下来,本文将围绕该流程针对每一部分进行概要说明。 图1 云化转型项目管理流程 可行性评估
成本控制 通过预算管理,跟踪未来资源用量和费用执行 云资源按需灵活扩展,云成本在用云过程中不再固定不变。为了避免意外账单,需要在用云过程中精细化控制,对风险事项建立监控预警机制和应对机制,一旦产生预警则及时应对,避免产生异常高成本。在发生异常时,分析根因也至关重要。如发现异常成本
门统一部署和管理。集中管理可以避免资源的重复建设和闲置浪费,提高资源利用率,降低采购和维护成本。 通过以上各个方面的集中管理,企业可以显著提高IT管理的效率和一致性。首先,集中管理催生了标准化的管理流程和规范,使得各项IT工作更加有序和透明,减少了因管理松散导致的错误和安全漏洞。
组织分级分域管理 组织分级分域管理是一种在现代企业治理中至关重要的方法,特别是在云计算环境下,随着业务的扩展和多样性的发展,这种管理方式变得越来越重要。您可以按照业务架构的不同层次和领域,基于华为云Organizations服务构建一个清晰、有序、易于管理的云上组织架构,然后将企
统直接部署在云平台上的预生产环境和生产环境。这样的应用系统从开发、测试、部署到运行都是在云平台之上进行,也就是我们常说的云原生应用,通过这种方式可以更加充分发挥云计算的价值。下图是基于云计算的应用生命周期。 图2 基于云计算的应用生命周期 基于云计算的应用生命周期管理需要与前面介
计算服务选型 华为云提供的计算服务主要是ECS(Elastic Cloud Server)服务和CCE(Cloud Container Engine)服务,华为云提供了很多ECS的实例类型,如下表所示,以满足多样化的计算场景需求。关于上述ECS实例类型的详细信息,请查看实例类型。
问题,通过在小规模环境中进行试点,企业可以验证应用在云环境下的性能指标,如延迟、吞吐量和响应时间等,了解应用在云环境中的实际表现,这样可以及早发现瓶颈并做出相应的优化和调整,确保在正式迁移之前获得良好的性能和用户体验。 成本控制:迁移试点提供了一个机会,让企业更准确地评估上云迁移
公共服务管理 首先您要识别出各个业务单元所需要的公共IT服务和资源,比如NTP服务器、SFS文件存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。
具和流程,以及与迁移相关的关键决策。 成果评估:评估上云迁移试点的效果,包括成功迁移的应用程序数量、迁移过程中的问题和挑战,以及解决方案和改进措施等,总结迁移试点对企业的业务影响和收益。 技术和性能评估:评估试点迁移后的系统和应用程序的性能和稳定性,考虑应用程序的可伸缩性、响应时
为了内部有序管理,消减人员管理风险对业务连续性和安全性带来的潜在影响,建议您对运维工程师等重点岗位实施专项管理。具体如下: 上岗安全审查:针对新上岗人员,开展上岗人员安全审查,确保上岗人员背景和资历符合企业的信息安全要求。 在岗安全培训赋能:围绕信息安全意识、客户网络服务的业务规范、用户数据
上云试点 为什么要上云试点 如何选择试点应用 上云试点执行与总结 父主题: 方案设计
多账号统一管理 多账号的统一管理包含统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理和统一财务管理。通过以上各个方面的统一管理,企业可以显著提高管理效率和一致性,同时降低管理成本。账号数量越多,通过统一管理获得的收益越大。 统一安全管理 以安全运营账号为中心,在这里集中部署安全云脑(SecMaster)、数据安全中心(Data
身份和权限设计 华为云基于大量成功交付的项目,总结提炼了以下用户和权限管理的最佳实践。 集中身份和权限管理 企业自己的身份管理系统能更好更及时地匹配员工的入职、转岗和离职流程,避免转岗和离职人员继续拥有访问华为云的访问权限。建议您使用企业自己的身份管理系统与华为云IAM身份中心(IAM
步下降甚至损坏,技术人员需要花费大量时间管理、维护和更新IT硬件。 当云计算技术出现之后,企业基于云平台和云服务搭建IT基础设施,并逐步把大量业务系统迁移或者直接部署在公有云上,IT运营模式进入云计算时代。基于云平台的IT运营模式(简称云运营模式)将企业的关注点从IT基础设施上移
进行双AZ高可用设计时,如果业务对时延特别敏感(比如电信业务的NFV网元上云),则需要进行充分的验证和评估,并采取适当的优化措施,以确保业务能够在公有云双AZ环境中获得满意的性能和用户体验, 选择合适的AZ 云服务提供商通常会提供各个AZ的大致物理位置和网络延迟信息,不同AZ间可能在物理位置上相隔较远,
FinOps参考架构 华为云结合FinOps基金会的FinOps框架和华为自身的FinOps实践总结提炼的一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供的丰富的成本管理工具,提升成本管理的效率,帮助
精细化成本运营基于FinOps 理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部
时可以考虑如下因素: 上云意愿:企业推行全面上云时,不同业务部门的上云意愿是不一样的,可以优先考虑意愿度高、有充足的人力和时间、投入积极的业务。 业务重要性:根据企业现有的应用和业务,选择重要性较高,但又不影响正常运营的应用作为试点。 上云价值:选择上云的价值可量化、容易量化的应
概述 云计算从根本上改变了IT基础设施和应用系统的建设、运维和管理方式。传统模式下,组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件,包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施,资源部署周期长,运维负担重,初始投资大。 云计算模式下
典型使用场景 成本管理 通过为每个云资源设置标签,可以实现精细化的成本追踪和管理,有效控制云成本,提高企业财务管理的有效性和便捷性。标签也是财务部门实施精细化管理的重要工具。可以让财务人员以更好地理解、管理和优化公司的IT投资。这包括且不限于以下几个方面: 更精确的成本控制:合理且标准