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  • 成本分析 - 云采用框架

    了解过去6个月各企业项目的原始成本月度数据。 按区域汇总的月度成本 了解过去6个月按照区域汇总的原始成本月度数据。 ECS的月度按需成本和使用量 了解过去6个月云主机每月按需原始成本和按需使用量情况。 容器成本洞察 了解CCE集群、命名空间、工作负载粒度的成本分布和趋势。 父主题:

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    集中化IT管理是指将企业内原本分散各个业务单元的IT资源、服务和管理职能,集中到一个中心化的IT部门进行统一的管理和协调。这种管理模式在当今信息技术高速发展的时代,显得尤为重要。通过将分散的IT职能集中起来,企业可以多个层面上获得显著的优势,既能提高IT管理的效率和一致性,又能有效降低运营成本。集中化

  • 迁移方案概述 - 云采用框架

    应用迁移过程 接入层:通常是负载均衡、网关代理等组件,一般通过重新配置的方式实现迁移。 应用层:通常部署主机或容器上,部署主机上的应用一般通过华为云主机迁移工具SMS来迁,部署容器上的应用,一般通过企业的CICD系统重新发布。 中间件层:通常是缓存中间件和消息中间件。缓存中间件

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    数据架构师:由IT主管指派,来自IT部门的大数据团队,负责设计企业云上的数据架构,包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门的应用团队,负责设计和管理业务系统云上的应用架构,包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。

  • 典型使用场景 - 云采用框架

    智的投资决策。 CCoE团队通过标签进行成本管理和财务管理时,可以配备一位具有财务相关知识的人员,共同制定资源标签的相关策略。 使用标签进行成本管理的主要流程 制定标签规则 CCoE团队联合企业财务人员,共同制定标准化标签命名规范。例如以子公司、运行环境、部门、业务单元、应用系

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    组建调研评估团队 企业上云过程中,组建一支高效的调研评估团队是至关重要的。该团队将负责开展详尽的调研工作,评估企业现有的IT基础设施、业务需求和上云的收益,确保上云策略的有效性和可行性。调研评估团队由来自不同部门的成员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一

  • 存储服务选型 - 云采用框架

    存放的是对象,可以直接存放文件,文件会自动产生对应的系统元数据,用户也可以自定义文件的元数据 访问方式 只能在ECS/BMS中挂载使用,不能被操作系统应用直接访问,需要格式化成文件系统(OS层,不涉及应用改造) ECS/BMS/CCE中通过网络协议挂载使用,支持NFS/CIFS(通用文件系统不支持CIF

  • FinOps团队 - 云采用框架

    指导和培训团队成员理解和应用FinOps原则和最佳实践,不断学习云成本优化的新方法并进行推广。 协助制定和实施云成本管理策略,确保各部门预算内高效使用云资源。 促进跨部门协作,推动成本优化和资源利用率提升。 组织内部推广FinOps文化和理念。 深入了解FinOps框架和云成本管理最佳实践。 熟悉主流云平台的计费模式和成本管理工具。

  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    精细化成本运营基于FinOps 理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至

  • Runbook Checklist设计 - 云采用框架

    通常包括如下几个方面: 人员和场地准备 核对参与切换人员,并通知,包括内部人员和第三方配合人员通知和时间核对。 建立切换保障群,切换期间保障群里进行切换相关公告和通知。 确定切换的具体日期、入场签到时间、操作开始时间。 切换场地的准备,如预约会议室,准备相关的物料(电脑、插排、投屏等)。

  • 指导委员会 - 云采用框架

    指导委员会 指导委员会负责为云化转型项目提供建议、战略指导和决策支持,云化转型中扮演着至关重要的作用。指导委员会的成员应该由云化转型的重要干系人(CEO、CIO、CTO、CFO、CISO、业务主管等)指定和委派,至少应该包含业务主管、IT主管、财务主管和人力资源主管。指导委员会

  • 如何选择试点应用 - 云采用框架

    实施难度:根据企业的IT部门的实施能力,选择一些实施难度较低的应用作为试点。 业务影响:考虑上云后对其它业务流程及数据流向的影响,尽量避免影响其它业务的正常运行。 安全性:考虑上云后对数据安全性及相关法律法规要求,尽量避免存在安全风险或者违反相关法律法规情况。 可测试性:企业上云要通过试点迁移尽量

  • 如何选择停服不停服 - 云采用框架

    如何选择停服不停服 业务切换是整个上云迁移的关键环节,出问题会直接影响企业业务,不同业务对停服的要求是不一样的,比如,有些业务切换期间是不允许停服的,停服会造成较大的业务损失;有些业务切换期间是允许停服的,比如办公OA系统,夜间非工作期间可以停服;有些业务系统,为了更好的客户体验,希望切换期间

  • 多账号统一管理 - 云采用框架

    对所有成员账号统一配置追踪器和关键操作通知。 日志账号的CTS中统一创建组织追踪器,汇聚各个成员账号中CTS收集的审计日志,配置将组织追踪器的审计记录转储到日志账号的LTS中。 在上述LTS中可以集中查看所有成员账号的审计记录。 LTS中还可以针对关键操作(如创建、删除资源)配置告警通知。

  • 成本优化 - 云采用框架

    竞价计费:适应于业务稳定性不高,中断也不影响业务的场景,目前仅ECS支持。 优化计费模式与节省成本 华为云提供计费模式的优化建议,帮助企业不改变资源性能的情况下,通过调整计费模式来节省成本。 按需转包年包月成本优化评估:自动识别客户长期按需使用的资源(比如云主机、云硬盘、RDS数据库),按需转包周期的

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    持。 数据架构师 设计高效的数据架构,支持数据分析和业务决策。 确保数据的安全性和合规性。 实现数据的集成和共享,提升数据价值。 规划数据云环境中的存储和管理方案。 选择合适的云数据库和大数据服务。 实施数据迁移和治理,维护数据质量,保障数据安全。 网络架构师 设计灵活可靠的网络架构,支持应用系统之间的连接需求。

  • 概述 - 云采用框架

    定性运维旨在构建可防、可控、可治的运维管理体系,把数字化转型和业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”,保障应用系统的长期稳定运行,减少故障和停机时间。 全方位安全运营则涵盖了数据安全、网络安全、访问控制等各个方面,构建全面的安全防护体系,保护企业核心数据和应用系统。最后,精细化FinOps

  • 全面云化的IT治理挑战 - 云采用框架

    大型企业的组织结构复杂,往往拥有数十上百个业务单元(如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等),每个业务单元负责建设1到多个应用系统。这些应用系统的全面云化转型将导致云上同时存在数百个业务系统和海量云资源,而且包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致质变,

  • 物联网 - 云采用框架

    设备,实现智能家居的概念。同时,物联网还可以应用于智慧城市领域,优化城市交通、能源管理和公共安全等方面。 工业自动化和智能制造:物联网技术工业领域的应用可以实现工业自动化和智能制造。通过将设备和机器连接到物联网,企业可以实现设备之间的协同工作、远程监控和预测性维护。这将提高生产效率、降低故障率并优化供应链管理。

  • 云上高可用方案 - 云采用框架

    力,用户只需选购时选择对应的能力即可完成部署。 两地三中心高可用:对于一些特大型或者安全要求很高的商业系统,对系统的高可用性提出了更高的要求,跨AZ的高可用方案并不能解决该地域级别的故障,如地震、洪水等。要满足此类业务场景可选择异地机房部署业务,华为云异地灾备方案同城容灾的基