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根据项目实际情况选择“接收模式”和“接收类型”,及修改“需求标题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时,只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”,接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 单击,可将需求下发给其他项目。 单击,可退回接收的需求,退回后需求接收状态变为“接收中”。
根据项目实际情况选择“接收模式”和“接收类型”,及修改“需求标题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时,只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”,接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 单击,可将需求下发给其他项目。 单击,可退回接收的需求,退回后需求接收状态变为“接收中”。
基础配置 项目是否接收RR 根据项目实际情况配置。 如果在当前项目中选择“不接收RR”,则当前项目在其他项目创建RR时,“归属项目”参数中如果选择当前项目,则提交时会提示如下图所示信息。 研发需求的卷积自动化规则配置 根据项目实际情况配置。协同下游需求是否参与卷积,受“研发需求是否卷积协同下游需求”配置影响。
状态码如表1所示。 表1 状态码 状态码 编码 错误码说明 100 Continue 继续请求。 这个临时响应用来通知客户端,它的部分请求已经被服务器接收,且仍未被拒绝。 101 Switching Protocols 切换协议。只能切换到更高级的协议。 例如,切换到HTTP的新版本协议。 201
配置数据,复制后,当前项目与被复制下面的工作配置数据可各自修改,不会联动影响。 图1 工作配置数据 项目是否接收RR 根据项目实际情况配置。 如果在当前项目中选择“不接收RR”,则当前项目在其他项目创建RR时,“归属项目”参数中如果选择当前项目,则提交时会提示如下图所示信息。 研发需求的卷积自动化规则配置
配置数据,复制后,当前项目与被复制下面的工作配置数据可各自修改,不会联动影响。 图1 工作配置数据 项目是否接收RR 根据项目实际情况配置。 如果在当前项目中选择“不接收RR”,则当前项目在其他项目创建RR时,“归属项目”参数中如果选择当前项目,则提交时会提示如下图所示信息。 研发需求的卷积自动化规则配置
题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时,只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”,接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 说明: 单击,可将需求下发给其他项目。 单击,可退回接收的需求,退回后需求接收状态变为“接收中”。 单击页面右上角的,关掉“协同需求”页面。
题”。 当“接收模式”选择“关联接收”时,只需选择“关联需求”。“关联需求”取值来源于本项目中创建的所有研发需求。 单击“确定”,接收成功。 接收的需求状态变为“已接收”。 说明: 单击,可将需求下发给其他项目。 单击,可退回接收的需求,退回后需求接收状态变为“接收中”。 单击页面右上角的,关掉“协同需求”页面。
互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务,可以通过迭代持续交付的研发流程和模式,快速上线,拥抱市场的变化,加速企业成长。 使用一站式DevOps平台,可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理,提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发,研发团队规模庞大、跨项目跨
“协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需求被退回后,“协同接收”的颜色变为红色,表示该需求被拒绝接收。 协同下游需求:向下游项目协同的需求。
通知。 邮件:如果为项目成员创建用户时配置了邮箱,且项目成员在个人设置中开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为: 单击页面右上角的用户名,在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”,勾选“开启
“协同接收”,“状态”显示为“分析”。 “协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需求被退回后,“协同接收”的颜色变为红色,表示该需求被拒绝接收。
“协同接收”,“状态”显示为“分析”。 “协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需求被退回后,“协同接收”的颜色变为红色,表示该需求被拒绝接收。
查看审计日志(可选) 云审计服务是安全解决方案中专业的日志审计服务,记录了应用与数据集成平台的相关操作事件,方便您日后的查询、审计和回溯。 支持审计日志的操作 表1 云审计服务支持的CodeArts Req服务操作 操作名称 资源类型 事件名称 创建权限模板 privilege_template
“协同接收”,“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明: “协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需
“协同接收”,“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明: “协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需
“协同接收”,“状态”显示为“分析”。 图6 原始需求列表页 说明: “协同接收”显示的颜色不同,代表协同上游需求的意思不同,具体如下: :需求还未处理前,“协同接收”的颜色显示为橙色,表示该需求还未被接收。 :需求被接纳后,“协同接收”的颜色变为绿色,表示该需求已被接收。 :需
产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发过程涉及多个部门、多团队的协作,如何保证缺陷在多个组织间
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的
该子需求会自动显示在研发需求列表中所属父需求下。 协同上游需求:从上游项目协同过来的需求。 接收方法请参见协同下发和接收研发需求。 协同下游需求:向下游项目协同的需求。 下发方法请参见协同下发和接收研发需求。 关联工作项:与本项目中其他类型的工作项,直接建立关联关系。 新建Task:单