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在线协同编辑 Wiki支持协同编辑与聊天功能。 Wiki协同编辑 Wiki聊天 Wiki协同编辑 在编辑文档页面,多个用户可以进入同一篇文档进行编辑,单一文档可支持200+人在线协同编辑。 在右侧顶部区域显示了当前正在协作的成员,可单击头像加号图标邀请人员进行文档协作。 单击头像
提供在线文档创作和文件托管: 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。 在线文档支持多人协同编辑,提供一个简约强大的在线多人协同文档编辑器,单一文档可支持200人以上在线协同编辑。 支持多种类型的文件上传,也可以在线创作项目
主要包含多人在线协同编辑、文档轻松分享、强大的活文档、历史版本管理、需求管理协同联动、丰富场景化模板等功能。 在线文档创作和文件托管,在线文档支持富文本和Markdown语法编辑,文件托管支持多种文件格式的上传和预览。 在线文档支持多人协同编辑,提供一个简约强大的在线多人协同文档
可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见,帮助团队快速识别和解决潜在的风险,准确掌握缺陷修复进度,识别交付各环节短板,让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息: 缺陷概览统计:统计当前时刻全部、处
一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题,总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。 父主题: Scrum项目最佳实践
对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 和CodeArts其他服务无缝集成,为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板:Scr
需求管理(CodeArts Req)为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务,包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作,如创建、删除、查询任务等,支持的全部操作请参见API概览。
通过用户token查询当前用户项目信息。 URI:GET /v4/projects API文档详情请参见:查询项目列表 API Explorer在线调试请参见:查询项目列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超出300条数据量的空行后,再重新导入工作项数据。 在工作项文件中删除了几条工作项数据后,如果需
Task”),确保组织战略规划落地: 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。 支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云端服务,多角色跨地域协同开发,提升效率。 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管。 个人用户 编写个人博客。 创建私密仓库,存放个人笔记。 收集整理资料,构建专属的知识库。
文档操作 文档模板操作 文档/文件夹操作 快捷键 搜索 内容分享 在线协同编辑 跨服务联动 父主题: 知识库用户指南
URI:Post /v4/projects/{project_id}/issues API文档详情请参见:高级查询工作项 API Explorer在线调试请参见: 高级查询工作项 请求示例 Post https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
/v4/projects/{project_id}/iterations API文档详情请参见:获取指定项目的迭代列表 API Explorer在线调试请参见: 获取指定项目的迭代列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
文本:pdf/txt/shell/js/css/html/xml/sql/ruby/python/php/java/json等,文本类文件在线预览只支持UTF-8编码格式。 音视频:MP3/MP4/OGG/Wav 关联内容 上传的文件可以关联Wiki的文档。 在文件预览页面,单击
对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 图说CodeArts Req 详细文档 立即使用 成长地图 由浅入深,带您玩转需求管理。
工作项类型的图标,可以根据需要从系统提供的图标中进行选择; 工作项类型图标会展示在工作项页面中,即以此工作项类型新建的工作项标题左侧,用于快速识别不同的工作项类型。 图标颜色 工作项类型图标的颜色,可以根据需要从系统提供的颜色中进行选择。 所属工作项层级 工作项的所属工作项层级,每种
对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板:IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营
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用于长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景: 稳定业务需求:对于长期运行且资源需求相对稳定的业务,如企业官网、在线商城、博客等,包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目:对于周期较长的项目,如科研项目、大型活动策划等,包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
odeArts中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾,识别改善点 迭代回顾是一个会议,目标是持续改进流程,根据开发团队的需要改进和制定流程,以提高士气,提高效率,提高工作产出速率。几个迭代下来,需要对这类突发工作进行度量分析,识别改善点,持续改善。虽然提倡响应变化高于遵循计划,但同