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重要程度 工作项的重要程度，请根据需要设置，类型如下： 关键 重要 一般 提示 附件 上传工作项所需的附件。单个工作项附件大小限制为50MB。 单击从本项目云端文档中关联已有文件，或从本地上传。 参数设置完成后，单击“新建”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。 如果单击“新建&下一个”，可以继续创建工作项。
在团队文件库列表中，拥有相应权限的团队成员可以修改文件库名称、并进行收藏、分享、删除和新页面打开操作。 在团队文件库上传文件 文件上传的详细操作请参见文件上传。 添加团队成员 单击知识库主页导航“团队知识空间”，进入团队知识空间。 在“我参与的”页面导航中，选中目标团队，显示团队详情页面。
F区G路456号。 C分店 H区J街789号。 D分店 K区L大道K大楼西侧。 返回Story编辑页面，单击“单击添加附件或拖拽文件到此处上传”，选择“本地上传”，将列表文件上传至工作项中作为附件。 单击“保存”，完成Story详情的编辑。 管理迭代规划 创建迭代。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“工作
新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。 编辑、新建、分享、导出文档；上传、下载、分享、编辑文件。 管理员 默认拥有当前组织或团队的所有权限： 添加、删除成员以及变更成员权限。 新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。 编辑、新建、分享、导出文档；上传、下载、分享、编辑文件。 成员 可以按需变更权限
慢慢产生了对原来工作厌倦，或者因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说
增加了获取指定工作项停留时间。 增加了高级查询我的待办工作项。 增加了查询项目模板。 2023-06-08 第二十三次正式发布。本次变更说明如下： issueUser对象中增了两个字段：user_id和user_num_id。 2022-12-06 第二十二次正式发布。本次变更说明如下： 增加了下载工作项附件。
文件库最大目录层数（个） 文件库最大层数为10个。 文件库最大单文件大小（MB） 文件库导入的最大单文件大小为1024MB。 文件库一次最大上传文件数目（个） 最大为20个。 - 支持可预览文件大小（MB） 支持可预览文件最大为20MB。 云服务 指标项 规格 备注 需求管理 个人项目数
UserEntity object 修改人 created_by UserEntity object 创建人 created_date String 附件上传时间的时间戳 表5 UserEntity 参数 参数类型 描述 id String 用户Id name String 用户名称 nick_name
String 变更对象关联的评审单Id created_by String 变更对象的创建人ID created_date String 变更对象创建时间 description String 变更对象描述信息 id String 变更对象Id issue_id String 变更对象关联的工作项Id
String 变更对象关联的评审单Id created_by String 变更对象的创建人ID created_date String 变更对象创建时间 description String 变更对象描述信息 id String 变更对象Id issue_id String 变更对象关联的工作项Id
在回收站列表中，单击目标对象所在行的，根据提示信息完成恢复操作。 彻底删除操作 如果回收站中对象不再需要，则可以进行彻底删除。 单击左侧导航“回收站”，进入回收站页面。 在回收站列表中，单击目标对象所在行的，根据提示信息完成彻底删除操作。 批量操作 如果回收站中需要恢复或删除的对象有多个，则可以进行批量操作。
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击变更
GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时候，PATCH可能会去创建一个新的资源。
当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页“变更对象”中，单击变更
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件
客户原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求，Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件
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IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。 嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD独立软件类项目
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