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是否显示“是否需审批人决策”字段可在“设置 > 工作项设置 > 评审设置”中配置。 当“是否需审批人决策”字段值为“否”时,则评审单中不需要选择“审批人”,评审流程将直接跳过“待决策”阶段。 审批人 “审批人”的可选范围可在项目的“设置 > 工作项设置 > 评审设置”中进行配置,默认为“项目管理员”和“项目经理”,支持单选。
是否显示“是否需审批人决策”字段可在“设置 > 工作项设置 > 评审设置”中配置。 当“是否需审批人决策”字段值为“否”时,则评审单中不需要选择“审批人”,评审流程将直接跳过“待决策”阶段。 审批人 “审批人”的可选范围可在项目的“设置 > 工作项设置 > 评审设置”中进行配置,默认为“项目管理员”和“项目经理”,支持单选。
工作项”。 单击“新建”,根据需要选择工作项类型(以“Story”为例)。 图1 新建Story 设置工作项的字段。 工作项的参数字段可以配置Scrum项目工作项的字段与模板,部分默认的基本字段说明如表1所示。 表1 新建工作项 参数项 说明 工作项标题 工作项的名称,支持汉字、
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
计费FAQ 旧版计费方式如何收费? 旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 已开通旧版本服务,能否转换为新版本计费?
在目标项目详情页面,单击菜单栏“设置 > 工作配置”。 在左侧导航选择工作项类型“Bug设置”,选择“字段与模板”。 单击“编辑模板”,工作项模板进入编辑状态。 单击“新建字段”来新建自定义字段。 字段定义完成后,单击“保存”。 详细操作请参见 配置Scrum项目工作项的字段与模板。 父主题:
操作指导 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置Scrum项目 03:27 创建Scrum项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置看板项目 03:24 创建看板项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置IPD系统设备类项目 07:48
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题: Scrum项目最佳实践
迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题: Scrum项目最佳实践
至目标组织,目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化,可以加速客户诉求的交付速率,提升产品在市场上的竞争力。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行原始需求管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下: 图1 基本操作流程 表1 CodeArts
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题: Scrum项目最佳实践
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员? Scrum项目工作项新增关联文件时,为什么会报文件名已存在? 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题? IPD类项目协同需求下发后,下发人在哪里修改承接人?
允许随意更改。 基线评审详情:详情可见关联文件。 是否需审批人决策 该字段是否在评审单中显示,取决于“工作配置 > 评审设置 > 是否显示“是否需审批人决策”字段”中的配置,开关开启后,则评审单会显示该字段,开关关闭后,则评审单不会显示该字段。 当评审单中显示该字段且该字段取值为
、PaaS和SaaS类云服务内部的安全以及对租户定制配置进行安全有效的管理,包括但不限于虚拟网络、虚拟主机和访客虚拟机的操作系统,虚拟防火墙、API网关和高级安全服务,各项云服务,租户数据,以及身份账号和密钥管理等方面的安全配置。 《华为云安全白皮书》详细介绍华为云安全性的构建思
下面以使用系统预置报表模板“工作项按处理人分布”来新建报表为例,介绍如何通过系统预置报表模板来新建报表。 访问CodeArts Req服务首页。 进入看板项目,进入“工作项 > 需求管理 > 统计”页面,单击“新建报表”,在弹窗中选择“工作项按处理人分布”类型报表。 进入报表编辑页,配置以下信息。 图2 工作项按处理人分布报表编辑页
知识库 如何删除文件夹下临时文件?
下面以使用系统预置报表模板“工作项趋势总览”来新建报表为例,介绍如何通过系统预置报表模板来新建报表。 访问CodeArts Req服务首页。 进入Scrum项目中,进入“工作项 > 需求管理 > 统计”页面,单击“新建报表”,在弹窗中选择“工作项趋势总览”类型报表。 进入报表编辑页,配置以下信息。 图2 工作项趋势总览报表编辑页
敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题: Scrum项目最佳实践
、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发过程涉及多个部门、多团队的协作,如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢?下面请跟随我们,一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。 对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理
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