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进入“Scrum01项目”主页，选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”。 单击“新建”，选择“Story”工作项类型，进入新建Story页面，参考下表配置参数信息。 图1 新建Story 表1 新建Story 参数 解释 取值样例 标题 Story的标题。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照
Req服务首页。 进入看板项目，进入“工作项 > 需求管理 > 统计”页面，单击“新建报表”，在弹窗中选择“自定义报表”。 进入新建自定义报表页面，配置以下信息。 图1 新建自定义报表 表1 新建自定义报表 参数项 说明 报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
进入Scrum项目中，进入“工作项 > 需求管理 > 统计”页面，单击“新建报表”，在弹窗中选择“自定义报表”。 进入新建自定义报表页面，配置以下信息。 图1 新建自定义报表 表1 新建自定义报表 参数项 说明 报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。
化。 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。 工作项层级 层级为看板的间接实现，等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置，一个项目最多创建5个层级，可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。 图1 工作项层级 工作项类型 工作项类型作为工作
不能删除。 1. 单击“分发需求”，弹出“分发需求”窗口。 2. 配置分发需求的信息。“归属项目”只能选择本项目外的项目。当系统中只存在本项目时，该参数没有取值可选，即不能进行需求分发。 图7 分发需求 3. 配置完成分发需求信息后，单击“确定”，需求分发成功。 单击需求标题“R
说明： 项目的管理员如果需要配置领域，请参见添加看板项目工作项的领域类型。 预计工时 工作项完成所需的预计工时。 实际工时 工作项完成所需的实际工时。 说明： “实际工时”在“工作项详情”页面才显示。 模块 工作项所属模块。 说明： 项目的管理员如果需要配置模块，请参见添加看板项目工作项的模块类型。
高级查询工作项 批量删除工作项 查询工作项详情 更新工作项 删除工作项 获取子工作项 查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 /
当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 说明： 缺陷的受控状态由状态流是否在该状态的“字段配置”设置“受控字段”来决定，若有设置受控字段，则该状态为受控状态。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR） 当系统特性、研发需
当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 说明： 缺陷的受控状态由状态流是否在该状态的“字段配置”设置“受控字段”来决定，若有设置受控字段，则该状态为受控状态。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR） 当系统特性、研发需
支持批量分解，一次最多只能分解10条。默认一条，且不能删除。 1. 单击“分解”，弹出“分解子工作项”窗口。 2. 输入子工作项的信息。单击图标，可以展开及配置更多信息。 3. 单击“确定”，子工作项分解成功。 该子工作项会自动显示在工作项列表中所属父工作项下。 4. （可选）单击，可取消关联。 说明：
标，选择“协同下发”。 在弹出的提示窗口中选择下游项目。 如果下拉框中无取值，需要执行如下操作增加项目取值。 单击“配置协同下游项目”，系统跳转到“协同下游项目配置”页面。 单击“添加协同下游项目”，弹出“添加协同下游项目”窗口。 选择需要协同的项目。 单击“添加”，即可添加成功。
标，选择“协同下发”。 在弹出的提示窗口中选择下游项目。 如果下拉框中无取值，需要执行如下操作增加项目取值。 单击“配置协同下游项目”，系统跳转到“协同下游项目配置”页面。 单击“添加协同下游项目”，弹出“添加协同下游项目”窗口。 选择需要协同的项目。 单击“添加”，即可添加成功。
第十七次正式发布。本次变更说明如下： 增加了查询项目的工作项。 增加了查询项目下所有工作项的历史记录。 增加了查询Scrum项目的工作项流转配置。 增加了查询当前工作项已经关联的工作项。 增加了查询当前工作项已经关联的关联Wiki。 增加了查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录。
子任务：当前任务中的子任务。 支持批量分解，一次最多只能分解10条。默认一条，且不能删除。 1. 单击“分解”，弹出“分解子任务”窗口。 2. 配置子任务的信息。单击图标，可以展开及配置更多信息。 3. 单击“确定”，子任务分解成功。该子任务会自动显示在任务列表中所属父任务下。 关联工作项：与本项目中其他类型的工作项，直接建立关联关系。
仪表盘除默认仪表盘外，您可以根据需要新建自定义仪表盘。 访问CodeArts Req服务首页。 进入Scrum项目，进入“仪表盘”页面，单击右上角下的“新建仪表盘”，配置以下信息。 表1 新建仪表盘 参数项 说明 仪表盘名称 仪表盘的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：1~128个字符。 描述
一个项目在从小到大的过程中，项目团队也势必扩张，面临新员工的加入。新员工对刚接触的项目不够熟悉，所以针对新员工的培养（培训）是非常有必要投入人员配置的。 项目发展过渡到平稳期的时候，可能会因为公司体制、薪资待遇、员工身心疲惫等原因，出现老员工的离职等情况，如果离职的老员工是核心骨干，就
还有需求C预计利润也是7万元、预计ROI是50%，以及需求D是预计利润1万元、预计ROI是500%。那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢？ 如果真的出现这种情况，那就更复杂一些了，需要考虑引入权重，然后计算出一个综合值，这个值按照某种规则（例如从大到小）排列出来就是最终的优先级顺序，比如：
访问CodeArts Req服务首页。 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 规划”。 单击“规划 > 思维导图规划”，进入“新建思维导图规划”弹框，配置相关参数。 表1 新建思维导图规划 参数项 说明 规划名称 思维导图规划的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线等，不超过30个字符。
响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？
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