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CodeArts IDE常见问题 登录华为云失败 如何配置默认的Maven配置文件settings.xml 新建主机连接失败 CMake Build Tool插件运行调试时中文乱码 连接远程主机失败 终端输出中文乱码 报错“Error: command‘clangd.applyFix’already
软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端
"ecs:cloudServerFlavors:get", "ecs:quotas:get", "ecs:cloudServerQuotas:get", "ecs:serverKeypairs:list"
刚刚接到业务部门的最后通牒，要求月底必须上线 【门店网络查询功能】，可以在凤凰商城中查询各个门店的相关信息。 应该如何对此功能模块进行规划呢？ 首先让我们看看在敏捷的项目中，应该如何进行项目规划以及需求的制定。 如何拆分需求 需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分： Epic通常是
让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。 基础设施即代码（Infrastructure as Code） 作为代码的基础设施（IaC）是描述性模型中的基础设施（网络、虚拟机、负载平衡器和连接拓扑）的管理，使用与DevOps团队用
按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使
Release on Demand”也是来自于SAFe的内容。中间的持续集成与持续交付，正是关系部署前置时间的部分。前端的持续探索，属于产品、设计与开发内容，而这三部分，组成了技术域的发布火车。后面何时发布、如何发布，则是按业务的需求决定。 聚焦于部署前置时间 "How long would
请参照图1所示，将“${dockerServer}”在配置SWR服务中记录的SWR服务器地址，“${dockerOrg}”替换为在配置SWR服务中创建的组织。 表6 替换基础镜像源地址 路径与位置 修改前内容 修改后内容 文件“result/Dockerfile”第1行 node:5
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务（IAM）与CodeArts鉴权管理能力基础上，打造的细粒度权限管理功能，帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
客户的痛点。之后设计一系列的最小可行化产品去验证产品是否打中了目标客户的痛点，是否达到了产品与市场适配，只有达到了适配之后才会大规模招聘员工组建团队。接下来就是寻找渠道做营销，达到产品与营销渠道匹配之后，规模化复制，最后到达成熟期。 整个创业历程非常的艰辛，一定要一步一步来。很多
华为云CodeArts提供专业的用例管理与缺陷跟踪管理工具。 通过测试计划服务的测试管理功能，可以清晰的查看需求树中每一个需求所关联的测试用例。 测试用例中提供用例的基本信息编辑与查询，用例执行结果、缺陷列表、操作历史等内容的查询。 可直接在用例执行后，在用例界面新建缺陷或关联缺陷，实现缺陷与用例、用例与需求、需求与缺陷的闭环跟踪。
决定是否合并。 代码检视与打分 在CodeArts的版本控制系统中，还提供丰富多样的功能设置，例如IP白名单、子模组、webhook等常用的功能设置。运用版本控制系统，我们同样还可以进一步完善我们开发项目的软件配置、环境配置管理，关于如何进行软件配置管理与环境配置管理就不在此详细
从委托中导入CodeArts项目成员 华为云IAM身份中心服务提供基于华为云组织的多账号统一身份管理与访问控制。 CodeArts支持添加通过IAM身份中心服务创建并授权的用户成为项目成员。 前提条件 已新建项目，且在项目中拥有“成员设置”权限。 已存在委托对象为云服务“IAM身
化上升到云化的交付能力了。 然而实际做云化转型的时候是困难重重的。 从资源的角度来说，一般软件云化有三步： 第一是虚拟化，从实体服务器逐步转化成虚拟机。 第二是资源池化，有一个大的资源池可以实现动态的分配 第三步是自助服务，云端自助服务是能够实现快速运转的条件。 此外还有流程。如
很简单而有效。 Scrum与Kanban相得益彰 有了需求的梳理和组织，接下来就是开发落地的过程，而这一过程中，最多使用的就是Scrum与看板的方法。 Scrum与看板，在江湖上是两个门派，采纳时是否需要泾渭分明，区分严格呢？并不是这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik
际开发中，团队往往不知道如何入手。 如何用好用户故事，需要解决几个关键问题： 如何产生用户故事，让用户将故事讲清楚？ 如何将用户故事的内容原汁原味的传递给开发团队？ 如何将用户故事中的内容转换为开发功能点，识别与其他功能点的依赖，形成详细的产品规格？ 如何在使用用户故事进行增量开
每个人习惯不同，如何统一我们的故事？ 从起床到出门要经历几个不同的阶段，到底应该如何确定阶段？ 第一个问题其实是“用户故事”要解决的首要问题：这个场景的角色（Person）是谁？ 第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。 在敏捷需求分析过程中，对Person的确认非常关键，如何统一思路并
服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的，有很多服务需要维护和管理，对它进行部署维护和监控管理的时候就比较复杂。因此使用微服务，第一步是要构建一个一体化的DevOps平台。DevOps包含了持续集成与持续发布、服务依赖关系管理、服务的发现与负载均衡，以
前必须购买套餐包；资源包与特性包不能单独购买，当套餐包无法满足使用需要，可以根据需要选择叠加购买资源包、特性包。 套餐包 套餐包分为三个版本：基础版、专业版、铂金版。三个版本均包含需求管理、代码托管、代码检查、流水线、编译构建、部署、测试计划（测试管理与接口测试）、制品仓库-发布库的使用额度，版本之间的使用额度不同。
不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来，实现持续交付。 预置流水线简介 示例项目中预置以下5个流水线任务，可根据需要查看并使用。
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