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识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。
re/Story层级划分，直接将需求、任务和缺陷可视化。 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。 工作项层级 层级为看板的间接实现，等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置，一个项目最多创建5个层级，可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。
中不断出现的、具有重要经济价值的信息进行调整。因此，通过梳理以后的工作项，可以对应的调整计划。原计划准备做的工作项可能被移入到下一个迭代中实现，这里体现的是“等价交换原则”，意思是用优先级高的突发性工作项，替掉同等工作量的其它工作项，这也是为了确保开发团队按照一个稳定的节奏交付。
根据上述表格中所得出的结果，应该依序将需求D、需求A、需求C、需求B排入开发计划。优先级顺序，在CodeArts中，可以使用工作项的“优先级顺序”字段来实现，该字段取值范围1~100。 图2 Story工作项优先级顺序展示 调整需求优先级顺序 调整顺序本身非常简单，只要在CodeArts中重新
评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 变更对象 添加实际需要变更的对象，包括原始需求、系统特性、研发需求和缺陷。 仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发
评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 变更对象 添加实际需要变更的对象，包括原始需求、系统特性、研发需求和缺陷。 仅“确认”“规划”或“实现”的原始需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅已基线的系统特性和研发
授予本操作权限后，创建工作项时可以指定另一个有创建工作项权限的用户为工作项的创建者。 绑定企业项目 是 授予本操作权限后，开通了企业项目租户下的子账号在创建或更新项目时，可以将CodeArts项目绑定到企业项目。 项目级权限 通过需求管理创建的所有项目都支持基于本项目的权限设置，且每一个项目的权限设置相互独立。
享方式），这样可以在一定程度上提升成员在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外，还可以由专长成员和意愿成员组队，采用结对编程的方式领取任务，以实现个人技术的扩充。团队成员的T型能力建设，不仅仅能让团队领取任务的时候有更多的选择，也提供了成员的backup能力，减少无人认领的情况发生。此外，同样也需要Scrum
团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整，提前进行自组织。 通过站会团队每个人可以了解全局，知道发生了什么事情，实现冲刺目标的进展如何，对当天的工作是否需要修改计划，有什么问题或者障碍需要处理。每日站会是一个检视、同步、适应性制定每日计划的活动，以帮助自组织团队更好地完成工作。
修改原始需求的受控内容时，会自动触发变更流程。变更流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时，会自动触发变更流程。变更流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
修改原始需求的受控内容时，会自动触发变更流程。变更流程发起后，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。 选择“确认”“规划”、“实现”状态的原始需求，修改其详情页带的受控字段，弹出需走变更审批流程提示框。 当需求存在通用评审记录时，才会在对应需求详情的“评审”中查看到评审记录。
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