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进入工作项详情页面,单击右上角流转操作按钮,可根据需要将工作项流转至目标状态,状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有原始需求的“状态设置”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个,附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情,单击“附件”页签。
odeArts中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾,识别改善点 迭代回顾是一个会议,目标是持续改进流程,根据开发团队的需要改进和制定流程,以提高士气,提高效率,提高工作产出速率。几个迭代下来,需要对这类突发工作进行度量分析,识别改善点,持续改善。虽然提倡响应变化高于遵循计划,但同
”,才表示该CR变更单处理完成,从而变更的内容才会在对应的研发需求中体现。 操作成员需拥有研发需求的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个,附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情,单击“附件”页签。
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新建IR 参数 解释 取值样例 标题 IR的标题。 【智慧语音】语音控制手表遥控拍照 描述 IR的描述,对IR的详细说明,支持中英文、富文本、图片等格式。 通过语音控制智能手表遥控拍照 提出人 IR的提出人,表示IR是由谁来提出的,支持多选。 Maggie、Frank 责任人 IR的
Delete键:快速删除节点 ←,→,↑,↓键:控制选中的节点 双击:进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项,支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情,可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
Feature > Story > Task”),确保组织战略规划落地: 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。 支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云端服务,多角色跨地域协同开发,提升效率。 在线评论、Wiki在线协作、项目文档云端托管。 个人用户 编写个人博客。
产品介绍 3 缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect提供华为特有的专业缺陷监控度量指标,让缺陷收敛情况清晰可见,帮助团队快速识别风险,准确掌握缺陷修复进度,洞察交付各环节短板,让整个产品质量360度清晰透明。 商用 产品介绍 4 缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复
点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。
点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。
、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 原始需求的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 长度不可超过500000个字符。
Delete键:快速删除节点 ←,→,↑,↓键:控制选中的节点 双击:进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项,支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情,可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
助团队确定是否可以完成预定数量的工作项,并在冲刺早期做出明智的决定。使用燃图易达成如下效果: 高可视性,直观展示进度情况和剩余工作。 快速识别风险。 帮助团队建立信息,了解自己的能力。 了解团队成员工作步调。 了解团队冲刺计划。 和任务墙能非常高效地匹配使用。 关于18key,并
工作项类型的图标,可以根据需要从系统提供的图标中进行选择; 工作项类型图标会展示在工作项页面中,即以此工作项类型新建的工作项标题左侧,用于快速识别不同的工作项类型。 图标颜色 工作项类型图标的颜色,可以根据需要从系统提供的颜色中进行选择。 所属工作项层级 工作项的所属工作项层级,每种
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树 方案概述 产品的核心资产就是系统特性,一旦上市系统特性就会不断的增长,Req提供产品全量系统特性管理,通过特性树可以更好管理系统特性,实现产品资产不丢失,让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表,涉及多部门、多
在看板项目中管理工作项 完成新建工作项操作后,您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在看板项目中新建工作项,并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项主页中管理工作项 进入项目主页,选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签,可进行如下操作。 图1 工作项主页 表1
准备工作 背景介绍 本文以“DevOps全流程示例项目”为例,介绍如何在项目中管理需求。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发,每个迭代周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。
看板项目需求管理流程介绍 在使用看板项目前,请先了解看板项目的相关概念。 核心概念与关系 看板项目核心概念与关系说明如表1所示。 表1 看板项目概念与关系 概念 关系说明 项目 项目是通过一定的流程,由一系列协同和受控的活动组成,项目的目标是满足特定需求,并受时间成本和资源的约束
通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 在项目进行中,可以通过缺陷度量来对项目下的缺陷进展进行跟踪。 查看缺陷度量 缺陷度量视图默认展示统计报表:缺陷概览统计、遗留缺陷DI趋势、缺陷累计三曲线、缺陷每日吞吐、缺陷按严重程度分布、缺陷按状态分布、成员遗留缺陷TOP8。 数值类统计报表:指标取
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