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置导致,并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控,您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习,对客户历史消费数据进行建模,对于不符合历史数据模型的成本增长,识别为异常成本记录,同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒,定期获取影响成
个服务器和30个数据库,超过这个大小挑战和风险都很大,增加失败挑战和回退风险,建议严格检查此规则的任何例外情况。 如果一个分批很大,首先要将关联关系打开,识别出强关联和弱关联,将弱关联断开,拆分成较小的分批迁移,降低风险。 同一供应商的系统安排在同一批或相邻的批次上云 同一供应商的多个系统之间耦
应用的安全是设计出来的,要重视在软件安全工程上的投入,提高应用的内生安全能力。从安全风险的角度,应优先关注面向外部网络暴露的应用,同时要识别内部核心关键应用,对这些应用优先实施针对性的安全加固。 主机防线 在主机层面进行入侵检测往往是最有效的,主机上要全面覆盖主机安全产品,主机
体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确识别各个业务单元的成本消耗情况,从而做出更明智的决策。通过实施FinOps,企业可以提升资源使用效率,避免资源浪费,并在不影响业务性能的前提下
其中包含大量的误报和冗余信息。安全人员难以在短时间内对所有告警进行有效的筛选和处理,真正的威胁可能被淹没在海量数据中而被忽视。 其次,威胁识别速度慢。面对复杂的安全事件,缺乏智能化的分析工具,安全团队需要耗费大量时间进行手动分析,无法及时判断威胁的性质和严重程度。这种被动的响应方
确保系统符合设计要求。 动态风险治理是保障 动态风险治理是应对不确定性和突发事件的重要保障手段。其本质也是对变更、故障模式、业务运行数据的识别开展全生命周期的主动运维和能力构建: 针对变更作业的风险,开展全面的能力建设,包括版本发布架构体系建设、账号权限管理、自动化变更能力建设等。
行定期备份,并进行灾难恢复演练来验证备份的可用性和恢复过程。 优化和调整:根据实际运行情况,进行系统和应用程序的优化和调整。监测性能指标,识别瓶颈和性能问题,并针对性地进行调整和优化,以提升系统的稳定性和响应能力。 培训和支持:提供必要的培训和支持给运维团队,确保熟悉新的云环境和工具。
两地三中心高可用设计 对于业务连续性要求较高的业务,可以考虑两地三中心的高可用性方案,如下图所示。 提供最高程度的业务连续性和数据可用性,在超大规模地域级自然灾害的时候都能保护数据和业务。 RPO 时间取决于数据库复制间隔; 由于容灾站点一直运行,RTO 依赖容灾切换时间,通常取决于
安全性:考虑上云后对数据安全性及相关法律法规要求,尽量避免存在安全风险或者违反相关法律法规情况。 可测试性:企业上云要通过试点迁移尽量验证方案并识别可能存在的问题,并不断测试和优化方法来保证上云成功,因此,要选择可测试性强的应用,能够充分验证方案,为后续规模上云铺路。 父主题: 上云试点
管理、统一的安全编排与响应等活动。安全运营账号的DSC服务可以对所有成员账号进行统一的数据安全防护,包括针对所有成员账号的统一数据安全风险识别和统一数据保护(数据水印、数据脱敏)。安全运营账号的DBSS服务可以基于Agent采集模式,在网络可达的前提下,实现跨账号的数据库审计和统
Web应用防火墙服务 Web应用防火墙(Web Application Firewall,WAF),通过对HTTP(S)请求进行检测,识别并阻断SQL注入、跨站脚本攻击、网页木马上传、命令/代码注入、文件包含、敏感文件访问、第三方应用漏洞攻击、CC攻击、恶意爬虫扫描、跨站请求
熟悉常用的云成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门的协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控和分析云资源的使用情况,识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告,为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如
的运行指标对应用进行生命周期管理。 沉淀公共服务 您需要对企业内部的公共组件和服务进行梳理和沉淀,这是提升平台工程价值的关键。首先,您需要识别企业内部被多个应用系统共用的软件组件,例如认证组件、日志组件、消息组件等,对这些组件进行标准化,确定接口定义、数据格式和错误处理机制,确保
云安全专家:来自信息安全部门或具有安全合规认证的专业人士,专注于云安全和合规,确保上云过程中遵循行业规范、法律法规和企业内部管理要求,同时制定和实施安全策略,识别潜在风险并提出相应的解决方案。 应用开发工程师:来自业务部门的应用团队,负责业务上云的适配改造和应用现代化改造,确保应用能够在云环境中高效、稳定、安全运行。
还需要与组织的业务战略和数字化战略紧密对齐,并在公司范围内与高层领导和所有干系人对齐战略目标。通常在制定云化转型战略时需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标、分析云化收益等,下面章节将详细阐述这些内容。 父主题: 制定战略
业采用经济高效的资源配置,利用计费模式优化、资源优化和架构优化等手段持续提升成本效益。企业应该建立持续成本运营机制,持续分析和监控云成本,识别节约机会,避免过度配置或闲置资源,从而提高投资回报率和财务效率。 卓越运营支柱 卓越运营支柱关注高效地运营和监控系统,持续改进流程并交付业
资回报率)。为上云决策提供财务支持和建议。 云安全专家:由IT主管指派,来自IT部门安全团队,评估云服务的安全性、合规性以及数据保护能力,识别和应对潜在的安全风险,确保上云过程符合相关法律法规和行业标准。 项目经理:来自项目管理办公室(PMO),管理调研项目进度,确保各项任务按时
为云MRS服务 使用Hbase快照方式,迁移Hbase数据到华为云MRS服务 增量数据 Hive增量数据 根据源端元数据查询每日变化数据,识别出需要迁移的数据目录,使用华为云CDM工具迁移增量数据上云 Hbase增量数据 使用华为云CDM工具迁移所有增量数据(根据时间戳)到华为云MRS服务
非结构化数据迁移方案 非结构化数据是数据结构不规则或不完整,没有预定义的数据模型,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据。包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。当前企业业务中承载非结构化数据的存储方式主要为文件存储和对象存储。 NAS迁移方案
(例如 Tomcat, JBoss),缓存服务 (例如 Memcached, Redis) 等的安装、配置和维护。 监控中间件服务的性能指标,识别性能瓶颈,并进行调优以提高性能和效率。 快速诊断和解决中间件服务出现的故障和问题,确保业务的连续性。 熟练掌握常用的中间件技术,例如 Kafka