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  • 大咖说丨华为敏捷项目管理实践

    三、华为敏捷项目管理实践华为敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,不仅仅是开发阶段的敏捷,而是打通市场、交付、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。

    作者: DevCloud
    发表时间: 2017-08-03 14:23:52
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  • 开发者的项目管理经验摸索:项目管理协同流程【玩转项目管理

    通过对项目管理的学习和研究,作为开发者角色的我明确了一点:当我思考如何做好项目管理协同的时候,我的定位便是“项目管理流程规范的提倡者和践行者”。 项目管理协同流程 主流程 一个完整的协同流程包含7项,但是这7项并不是每次项目协作都必须要做的。

    作者: 叶一一
    发表时间: 2023-12-28 09:49:41
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  • DevCloud新手课堂 之 wiki快速掌握

    项目成员可以在云端wiki功能中创建百科词条,wiki和文档服务一起用于知识积累、归类存储。本期将指导您进行wiki操作使用。详细操作步骤如下:前提条件 已在项目管理服务中创建了项目。

    作者: DevCloud
    发表时间: 2018-10-22 16:20:28
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  • ListAssociatedWikis 查询当前工作项已经关联的关联Wiki - API

    该API属于ProjectMan服务,描述: 查询当前工作项已经关联的关联Wiki接口URL: "/v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/associated-wikis"

  • 敏捷项目管理

    DevCloud提供了多种项目管理模式,其中就有基于Scrum框架的项目类型。因此,我们将以Scrum框架为例,并在此简单对Scrum进行介绍。

    作者: 云时很近
    发表时间: 2023-05-14 20:43:37
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  • 项目管理笔记之项目经理

    下载您的项目管理工具:好的项目管理软件将具有工具来帮助您监控团队的进度并改善与他们就问题进行的沟通。解决障碍:您不仅要监视项目的任何问题,还必须通过修复和资源重新分配来解决这些问题。8、演示项目经理是项目的代言人,他们应该介绍从进度报告到利益相关者到团队的范围调整的任何内容。

    作者: Jack20
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  • 项目管理手记序

    项目建设过程中诸多的问题和经验,促使自己写下来,还原项目管理过程轨迹,为读者提供可供参考的项目管理经验和教训。既然是还原项目管理过程轨迹,专栏开端就从招标写起。

    作者: G-washington
    发表时间: 2019-12-14 20:34:49
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  • 敏捷项目管理基础笔记分享

    1.敏捷项目管理基础1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义:一系列活动,有一个明确的目标或目的,并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成项目管理:运用技能,方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划,组织,领导控制等方面的活动。

    作者: Jack20
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  • ListAssociatedTestCases Querying Associated Wikis - API

    该API属于ProjectMan服务,描述: Querying Associated Wikis接口URL: "/v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/associate-test-cases"

  • 项目管理常用术语

    PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或开始-完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始-开始SV进度偏差TC目标完成日期TF

    作者: 正本清源
    发表时间: 2019-02-20 08:57:19
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  • 什么是项目管理软件?项目管理软件有什么特点?

    项目管理软件 什么是项目管理软件 项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。

    作者: 小白牛牛
    发表时间: 2020-02-28 17:36:31
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  • 项目管理的一点疑问

    现阶段我们公司是使用Excel分配任务、统计工时,已经很方便,DevCloud项目管理功能和Excel相比,有什么优势值得我们放弃现有的Excel,转而使用项目管理呢?

    作者: 透明的鱼
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  • 【转载】项目管理之敏捷开发之道(二)

    项目管理之敏捷开发之道(二)

    作者: 追梦小柠檬
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  • 项目管理的五大过程:

    项目管理的五大过程:启动:制定项目简章并确定初步范围计划:制定项目管理计划执行:指导和管理项目的执行监控:监控项目执行并进行整体变更控制收尾:项目收尾和结束

    作者: 盼盼
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  • 项目管理工具的对比问题?

    我们在实际项目管理中,当前利用禅道/Teambition来管理需求及分配任务,监控工作量;软开云的项目管理相对于禅道/Teambition来说,有哪些突出的优点?

    作者: 郑重
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  • 【PMP】五、项目管理范围

    项目文件更新 控制范围 输入工具与技术 输出 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产   数据分析(技术分析)   工作绩效信息 变更 请求 项目管理计划更新 项目文件更新 什么是产品范围?

    作者: 心跳包
    发表时间: 2021-11-12 15:07:22
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  • 项目管理讲座-沈阳】项目经理如何跨越项目管理的那些坑?

    项目管理中有传统项目管理与敏捷项目管理,那么这二者有何区别呢?

    作者: E-takuya
    发表时间: 2019-10-24 16:40:36
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  • 【转载】项目管理之敏捷开发之道(三)

    项目管理之敏捷开发之道(三)

    作者: 追梦小柠檬
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  • mediawiki转markdown(port to golang)

    \\]\\]/") func main() { usage := `Wiki2Md.

    作者: Amrf
    发表时间: 2020-04-17 17:35:44
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  • 【PMP】一、项目管理框架

     指南的关键组成部分 项目和开发生命周期  项目管理的5大过程组合49个过程 项目管理商业文件 文件间的关系 项目的定义 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

    作者: 心跳包
    发表时间: 2021-11-12 15:37:46
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