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预算管理 动态规划的规则说明 新建预算 查看预算 编辑预算 复制预算 删除预算
预算管理 预算更新的频率？ 预算告警的机制？ 企业主如何为子账号设置预算？
原成本管理功能在成本中心的映射和变化 开启成本中心之后，费用中心的“成本管理”功能将不再提供，您可以在成本中心查看近18个月的成本数据，并使用成本中心分析和监控您的成本。 注意事项 初次开启成本中心时，预计在24小时后才能查看成本数据。 成本中心和成本管理的菜单映射关系 表1 成本中心和成本管理的映射关系
通过企业项目维度查看成本分配 开通了企业项目的客户才可以通过企业项目维度查看成本数据。默认情况下，根据客户下单时设置的企业项目进行成本分配，因此我们建议您尽早进行企业项目的规划。 步骤一：开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目，详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二
开通“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中） 默认情况下，成本分摊时的企业项目为用户下单时选择的企业项目，本章节主要介绍如何手动修改为按资源当天归属的企业项目进行分摊。 操作步骤 登录“成本中心”。 选择“选项”。 打开“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊
管理预算 查看预算 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 查看当前已经创建好的预算列表。 本期实际/本期预算：展示周期内实际成本金额或使用量占周期内总预算的百分比。 本期预测/本期预算：展示周期内预测成本占周期内总预算的百分比。 单击预算名称链接，可以查看预算详情。 编辑预算 如果用户想对原预算的有效期
预算管理 创建每日预算监控按需消费
报告管理 分析报告 预算报告
权限管理 权限介绍 创建用户并授权 自定义策略
将已有的成本分配规则快速映射至成本分组规则 场景示例 客户对企业项目做了统一规划并按照该视角进行成本管理。此时，各企业项目是客户进行成本分配的业务单元，对应着客户的各个成本分组规则。针对于此类场景，客户可以在新建成本分组时，沿用企业项目，快速将已有的企业项目作为成本分组规则。 VPC
预算管理（新版） 动态规划的规则说明 预算 预算报告 管理预算
成本分配管理 成本标签 成本分组（原成本单元）
管理成本分组 注意事项 成本分组的应用有4小时的延迟，当天新建/修改的成本分组最晚可在4小时后查看应用结果。 每个用户最多可创建10个成本分组。 新建成本分组 登录“成本中心”。 选择“成本分配管理 > 成本分组”。 单击“新建成本分组”。 定义分配规则：根据规则把成本分配到对应的组中
账单管理与成本控制 华为云提供了多种工具，帮助您维持支出与预期的一致性。 了解账单和多维度对账 多样化的费用图表可以帮助您快速了解账单情况，完成账单的多维度对账。 华为云为客户提供多种维度的账单介绍，您可以重点关注总体的消费走势、Top产品类型、Top企业项目、Top区域、Top计费模式
企业组织的成本管理 企业组织采用企业主子多账号形式进行成本管理时，企业主子关系可分为财务托管和财务独立两种。 财务托管模式下： 企业主：统一管理企业主+企业子的成本，包括统一成本分析、统一预算跟踪、统一异常监控、统一成本建议等。 企业子：只能管理企业子本身在财务托管期间产生的成本，
成本助手（新版） 成本管理成熟度评分 当前成本管理成熟度评分来源于您的成本分配情况，更多能力持续构建中。 您的未分配成本占比越高，成熟度评分越低。 系统按照企业项目和成本标签两种成本分配方式统计您的成本分配情况，选取最优的分配情况进行来评分。 洞察建议 成本中心提供了成本分析、预算管理
选项 摊销成本 包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中） 开启“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中）后， 按照资源归属的企业项目天数进行分摊。即每天分摊时，资源归属于当天生效的最后一个企业项目。 账单调账、退款时，分摊涉及到历史日期的金额，要按照历史日期中资源归属的企业项目进行分摊
入门概述 本章节主要介绍如何快速的使用成本中心，进行成本数据分析和成本优化等操作。 确认成本组织方式 成本中心支持从组织管理、成本标签、企业项目的方式进行成本分组和归集，建议您尽早进行规划，详细描述请参见确认成本组织方式。 使用分配工具进行成本分配 通过关联账号维度查看成本分配：开通了企业中心的企业主客户
升级说明（新版） 更清晰的菜单结构 成本中心对菜单结构进行了重构，可根据成本助手、成本洞察、成本组织、预算管理、成本优化的目标快速定位到相关功能。 更全面的成本总览 优化“成本管理概览”的布局，将月初至今成本、月末成本预测、已超预算数/预测超预算数、近30天异常成本数、预计月度可节省成本进行信息聚合展示
入门 “入门”按照云财务管理旅程区分了四大核心场景，帮助您了解在每个场景中如何利用工具达成您的工作目标。您可查看使用指南、跳转功能详情及介绍文档了解详细信息。核心场景及解决的问题如下： 成本洞察：了解成本分布与趋势，及时发现异常。 成本组织：按照组织、项目、应用等业务语义（有意义的业务分类
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