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扫描具有复杂访问机制的网站漏洞 手动探索文件录制指导 使用CodeArts Inspector服务对内网主机进行扫描 CodeArts IDE Online 基于CodeArts IDE Online快速开发、部署微服务 基于CodeArts IDE Online快速开发、发布WeLink
视频帮助 产品介绍 软件开发生产线 CodeArts 介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线
跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后,项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展,并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面,单击图标,切换到卡片模式。
12 Sprint计划会议上一般需要做哪些工作? 在Sprint计划会议上,一般需要完成以下工作: 团队针对当前冲刺需要完成的待办工作项进行分析,并给出工期估算。 将产品待办工作分解为任务。
冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求,只是阐述通常情况下的选择。
主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表;核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。
计划会议与每日站会,形成了时间维度上从大到小的拆分。 Product Backlog与Sprint Backlog,形成计划层面从大到小的分解。 “Epic>Feature>Story>Task”的层级关系,形成了需求粒度上的划分。 迭代评审会议,是对迭代产物的沟通与反馈。
定制项目工作流程 在迭代Review会议中,团队将向产品负责人做产品演示,并出示测试报告,由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态,因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目经理Maggie通过以下操作为Story添加状态。
图解软件开发生产线(CodeArts)
附录 构建失败,报错“too many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric
实施步骤 实践准备工作 步骤一:管理项目规划 步骤二:管理项目配置 步骤三:开发代码 步骤四:检查代码 步骤五:构建应用 步骤六:部署应用(CCE篇) 步骤六:部署应用(ECS篇) 步骤七:管理项目测试 步骤八:配置流水线,实现持续交付 释放资源 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
计费项 人数 并发数 存储容量 流量 执行时长
续费 续费概述 手动续费 自动续费
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题: 计费FAQ
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
添加CodeArts项目成员 添加CodeArts项目成员方式说明 添加本账号IAM用户为CodeArts项目成员 从其他CodeArts项目导入成员 邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 从委托中导入CodeArts项目成员 通过链接邀请用户加入CodeArts项目 父主题
管理配置 团队管理 权限设置 父主题: 效能洞察(CodeArts Board)
管理CodeArts权限 管理CodeArts服务级权限 管理CodeArts项目级权限 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
管理CodeArts资源池 新建CodeArts资源池 在CodeArts资源池中新建代理 父主题: 软件开发生产线(CodeArts)使用前准备
注:本文基于华为云MVP徐磊的原文基础上进行了修改。 父主题: 持续规划与设计