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单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有工作项的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 完成关联操作。 父工作项：工作项所归属的父工作项。 说明： FE可以关联Epic。 US可以关联FE。
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有特性的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 子需求：当前特性中的子需求IR。 新建子需求：单击“新建IR”，可新增子需求。
以包干到人，那么不再拆分Task也是可以的。 Task往往是关于工程师需要具体做的工作，也就跟业务价值、用户价值、用户单步操作都没有了什么关系，通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分，例如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有特性的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 子需求：当前特性中的子需求。 新建子需求：单击“分解”，可新增子需求。
邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。 可对项目内成员设置编辑权限(默认)，项目外成员可设置为可浏览、编辑权限。权限具有继承关系，若邀请了某人对该文档或文件夹进行编辑，则该用户对其下的所有子文档都具有相应权限。 公开性 可将文档公开至某个范围内的所有人均可查看或编辑。
工作项层级列表 列表项 说明 工作项层级 工作项层级的名称。单击左侧可对工作项层级顺序进行调整，工作项层级顺序默认以列表顺序从上至下为父子关系。 工作项类型 工作项层级下包含的工作项类型，每种工作项类型仅可属于一个工作项层级。 描述 工作项层级的描述，备注工作项层级相关信息。 创建人
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有原始需求的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 协同上游需求：从上游项目协同过来的需求。 仅其他项目的原始需求
添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。只支持“需求”或“缺陷”类型的工作项关联用例。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 完成关联操作。 关联工作项：与本项目中其他类型的工作项，直接建立关联关系。 Wiki：工作项对应的Wiki。 选择与工作项相关联的Wiki，支持新建Wiki。
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有原始需求的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 协同上游需求：从上游项目协同过来的需求。 仅其他项目的原始需求
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有原始需求的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 协同上游需求：从上游项目协同过来的需求。 仅其他项目的原始需求
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有研发需求的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图3 关联项 完成关联操作。 父需求：研发需求所归属的父需求。 仅当该需求IR被原始需求关联
单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有研发需求的“上传附件”权限。 添加并查看关联项 工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 进入工作项详情页面，选择“关联项”页签。 图4 关联项 完成关联操作。 父需求：研发需求所归属的父需求。 仅当该需求IR被原始需求关联
规划。 此场景中，困扰项目成员的是前期需求不明确、不完善，导致后期需改动，需求发生变更。 出现这种情况，往往跟需求规划未能被正确使用有一定关系，比如需求层次划分不清晰、缺少规范机制等问题。例如，某客户规划一个用户登录功能，按照下图所示规划需求。用户会将其中管理员登录的Task放在
plan 否 Array of PlanFilterVO objects 按发布、迭代条件过滤。参数为发布、迭代ID，迭代ID和发布ID有从属关系，-2表示未设置内容 offset 否 Integer 分页参数—偏移量，从0开始，值为limit的整数倍 limit 否 Integer
利益干系人安排足够的时间，根据开发团队的特点和项目类型来开展梳理活动。同时开发团队还要估算新加入突发工作的工作量，帮助产品经理根据技术依赖关系和资源约束来排列工作项的优先顺序，如果新加入突发性培训任务的工作项优先级高，那么就会纳入本迭代代办列表中。 重新定计划 重新定计划，确保开
在站立会中，团队成员的交流应该快速而且有重点。举例，当一个成员说完今天计划做什么后，另外一个成员可以会说：“哦，原来你今天计划做这个啊，这就意味着我要调整我的工作优先级，没关系，你按照你的计划做吧，我可以调整。很高兴你说了这些。”这种细粒度的协作使得团队成员知道如何及何时仰仗对方。一个敏捷团队应该追求高效、零等待，避免等待浪费。
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