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GB*小时/月（100G*24小时*31天/月），不可结转下月 计费示例 示例中的价格仅供参考，实际计算请以购买页中的价格为准。 包月套餐示例 场景一：团队有25人，如何购买套餐较为划算？ 解析： 首先，购买1个1元套餐，包含5人1个月的用量。 然后，购买1000元套餐，每个套餐内包含5人1个月的用量，因此需购买(25-5)/5=4个。
可以基于不同的假设路径，进行快速灵活的发布验证。 小结 量变产生质变，每100天一次发布，与每天100次发布，无论是从技术上、实践上，还是对业务的帮助上，都不可同日而语。更重要的，是mindset的转变，做具体的一个工程实践不难，但要把它做好做到极限很难，这里面的困难更多不是技术本身，而是思维方式的转变。
CodeArts IDE常见问题 登录华为云失败 如何配置默认的Maven配置文件settings.xml 新建主机连接失败 CMake Build Tool插件运行调试时中文乱码 连接远程主机失败 终端输出中文乱码 报错“Error: command‘clangd.applyFix’already
Item的粒度如何确定？过去的回答是，从实现的角度来考虑，比如：控制在2-3天的工作量上。其实这是个非常不靠谱的建议，因为在讨论需求的过程中还无法确认是否要做，更谈不上评估工作量。 这就暴露了Scrum的一个最主要的问题，Backlog解决的是在Story确认以后如何进行开发过程规
软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端
导的认可，在华为基本上这一步走到了，后面就能够顺利开展。 第三步，自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引，如果没有这样目标的牵引，基本上得不到团队成员的支持，在转型的过程中也要时刻监控量化的结果。 剩下的几步需要迭代进行。 产品线领导自上向下沟通、贯彻，产品线
权邀请。 CodeArts首页：账号A进入项目X，添加账号B的IAM用户。 前提条件 已在账号A中新建项目X，且用户a在项目X中拥有“成员设置”权限。 被邀请的账号（B）与发出邀请的账号（A）需属于同一个站点。 被邀请用户（b）所属的账号（B）已接受发出邀请的账号（A）的授权。授
较受欢迎的架构，而微服务和DevOps有着非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性，整个系统由单一应用拆分为多个服务，微服务之间存在较强的依赖关系，服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的，有很多服务需要维护和管理，对它进行部署维护和
设置访问CodeArts Repo仓库的密钥
管理配置 团队管理 权限设置 父主题： 效能洞察（CodeArts Board）
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 根据需要选择页签。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。
heap out of memory” 如何配置及清理Maven构建缓存？ Maven构建时，多个子项目和父项目之间引用报错 推送镜像到SWR失败 执行构建时拉取子模组失败，找不到子模组的修订版本 使用Dockerfile制作镜像失败 如何使用exec-maven-plugin插件实现Maven和npm混合编译？
表这一天新增的需求数量；横坐标下方绿色柱子代表这一天完成的需求数量，从时间趋势上反映需求的交付速率以及交付与全部需求之间的偏差。 需求交付周期趋势：指定时间段内每天交付需求的平均交付时长，从时间趋势上反映需求交付周期的变化。 在页面下方查看项目需求交付列表，项目需求交付列表度量各
算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。 选择“流水和明细账单”，选择账期，设置筛选条件（产品类型“软件开发生产线 CodeArts”、计费模式“包年/包月”），单击图标即可搜索账单。
义报表。 其中，系统报表文件夹中的报告为内置报表。 图1 驾驶舱目录树 自定义报表 每个驾驶舱中自定义报表所需角色权限不同，详情请参考权限设置。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。
Online常见问题 页面加载失败 无法启动实例，重定向到了实例列表 实例已停止 应用进程已正常启动，外部却无法访问 使用Open API创建的实例如何自动安装指定插件？
基本概念 本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池
点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。 敏捷测试有何不同 在传统项目中，我们往往更习惯于去严格定义软件开发生命周期中的
单击，可以编辑团队的名称、备注、成员列表。 删除团队 单击，根据提示在弹框中输入团队的名称，单击“删除”。 邀请成员 单击，根据需要在弹框中设置链接有效期。单击“复制链接”，可将邀请链接复制分享给想要邀请的成员。 被邀请的成员打开链接后可申请加入团队，具有团队管理权限的成员在“待审核”页签中可以同意或拒绝申请。
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