检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题： Scrum项目最佳实践
将客户诉求转化成原始需求在项目中进行新建跟踪。 步骤二：决策原始需求 原始需求的分析责任人对需求进行分析决策。 步骤三：研发与交付原始需求 原始需求关联的子需求在开发交付时，也就是原始需求的在研和交付。 步骤四：验收原始需求 原始需求交付完成后，需要需求提出人对其进行验收。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。
活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束，通过对项目的过程和结果进行管理，达成项目的既定目标。看板项目属于项目的一种特有类型，看板依赖项目而存在。 看板 “看板Kanban”的核心概念，用户对工作项一系列操作的基础，一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kan
名称、状态属性和状态描述。 已新建的状态显示在当前“状态管理”列表中，状态展示信息包括状态名称、状态描述、状态属性和使用情况。 可根据情况对已添加的公共状态进行删除。 添加已有公共状态（如“公共状态1”）到工作项状态中。 以Story类型工作项状态为例操作： 在工作配置左侧导航选择“Story设置
“关联企业项目(资源组)”仅Scrum项目和看板项目支持。 项目描述 对项目的简要说明。 支持大小写英文字母、数字、“_”，不超过1024个字符。 单击“确定”，项目创建成功，页面自动跳转至到项目内。 相关操作 对新创建的项目，拥有项目“编辑”权限的成员，可以在项目内单击导航“设置>通用设置”，执行以下操作。
息包括字段名称、字段类型、字段选项、字段描述和使用情况。 也可单击“一键复制”，将其他项目已有的自定义公共字段复制到当前项目。 可根据情况对已添加的公共字段进行修改或删除。 添加已有公共字段（如“公共字段1”）到工作项模板中。 以Story类型工作项模板为例操作： 在工作配置导航选择“Story设置
能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 IPD-独立软件类项目：面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 IPD-自运营软件/云服务类项目：面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价
选择支付方式后，确认付款。 在需求管理服务控制台页可查看到购买的套餐信息。 变更需求管理服务套餐规格 需求管理服务支持变更套餐规格，变更影响请参见变更配置后对计费的影响。 登录需求管理服务控制台。 找到需求管理服务套餐，单击“变更”。 根据需要选择变更商品、变更类型，勾选同意声明，单击“下一步：确认订单”。
支持字母、数字、下划线和连字符，不超过200个字符。 项目描述 对项目的简要说明。 支持大小写英文字母、数字、“_”，不超过1024个字符。 单击“确定”，项目创建成功，页面自动跳转至到项目内。 相关操作 对新创建的项目，拥有项目“编辑”权限的成员，可以在项目内单击导航“设置>通用设置”，执行以下操作。
工作项的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线等，不超过512个字符。 标签 对工作项添加标签，如“文档更新”。标签只能在工作项所属的项目中使用。 工作项描述 请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义，默认类型如下：
参数名 操作说明 协作编辑邀请 邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。 可对项目内成员设置编辑权限(默认)，项目外成员可设置为可浏览、编辑权限。权限具有继承关系，若邀请了某人对该文档或文件夹进行编辑，则该用户对其下的所有子文档都具有相应权限。 公开性 可将
由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题： 没有区分跟随项目进展而持续产生的碎片化需求和系统/产品持续完善的功能特性。 对CodeArts提供的Epic-Feature-Story的需求结构理解有误，未能正确使用。 图1 需求结构 场景二：软件项目进行过程中，领
缺陷责任人定位缺陷产生的原因，并根据版本计划及时修复。 测试人员根据最新实现功能回归测试缺陷单，并验收。 项目经理可以查看缺陷的度量数据。 缺陷责任人可根据项目实际情况对缺陷单的关联项进行追溯。 介绍视频 父主题： 功能特性
更多关于需求结构化管理的内容，请参考如何进行需求结构化管理。 如何灵活使用这些概念，让需求管理更为高效？ 为了加深对Epic、Feature、Story和Task的理解，本文对一个案例进行需求拆分，过程中会结合CodeArts需求管理服务进行展示。 案例： 某大型商超受互联网的冲击，营业额大幅下滑。
缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析 提交缺陷后，状态变为“分析”。 缺陷当前责任人对缺陷进行分析： 如果分析出不是问题，可单击“无需修复”，直接转给提出人处理。 如果分析出问题描述有误，可单击“退回”，转给当前责任人修改描述。
生转变，慢慢敢于去领取有挑战性的任务。此外，Scrum Master要充分保护好成员对有挑战工作认领的热情。如防止在回顾会议上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项
站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整，提前进行自组织。 通过站会团队每个人可以了解全局，知道发生了什么事情，实现冲刺目标的进展如何，对当天的工作是否需要修改计划，有什么问题或者障碍需要处理。每日站会是一个检视、同步、
缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析 提交缺陷后，状态变为“分析”。 缺陷当前责任人对缺陷进行分析： 如果分析出不是问题，可单击“无需修复”，直接转给提出人处理。 如果分析出问题描述有误，可单击“退回”，转给当前责任人修改描述。
改进优先级模型：如果经常发生需要调整需求优先级顺序的情况，那么应该对这些情况进行一定的复盘分析，如有必要，修正或改进当前的优先级模型，让它可以适应实际情况，以避免调整优先级顺序的情况反复发生；另外就是需求可能已经交付或发布上线，但是该功能的实际用量或价值不吻合预期，则需要反思对这些需求的分析和判断，究竟是分析判
果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义。 工作项描述 请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 父工作项 工作项所属的父工作项，仅支持单选。 开始日期 工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
