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挥云计算的价值。遵循CAF的最佳实践可让您的组织更好地对齐业务和技术战略,确保云化转型的成功。 CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版来自于华为云、合作伙伴和客户上云、用云和管云的经验,华为云会持续基于不断积累的云化转型经验和认知升级对CAF进行迭代刷新,确保CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版能够与时俱进。
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。
顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
运维治理 概述 精益化治理 确定性运维 安全运营 FinOps 持续优化
采用实施 概述 组建实施团队 基础设施部署 应用迁移上云 大数据迁移 应用现代化 云上创新 采用实施的反模式
统,不同的账号相当于不同的资源容器,账号之间是完全隔离的。因此在一个账号中的故障和安全风险不会影响和传播到其他账号。华为云账号也是安全管理边界,每个账号都有独立的身份和权限管理系统,一个账号内的用户只能访问和管理本账号的资源,未经允许,一个账号内的用户不能访问其他账号的资源、数据和应用。
调研评估 概述 组建调研评估团队 基础设施调研 应用系统调研 大数据调研 调研方式 云服务选型 调研评估的反模式
概述 组建方案设计团队 基础环境设计 应用架构设计 大数据架构设计 制定6R策略 设计标签方案 上云试点 批次规划 成本预算计划 方案设计的反模式
行充分的顶层规划和设计。这包括构建卓越的组织结构、优化的流程、高效的平台和架构、完善的云运营模式和项目管理。缺乏这些关键的顶层设计,可能导致大量应用系统上云后的混乱无序和风险激增,事后整改不仅成本高昂,还可能对业务系统的稳定性造成严重冲击。因此,前期的顶层规划对于云化转型的顺利实施和长期成功至关重要。
制定战略 概述 干系人利益分析 识别云化驱动力 评估云化成熟度 制定云化目标 分析云化收益 制定云化转型战略 战略制定的反模式
在微服务改造之前,您需要将单体应用拆分为更小的、独立的功能模块。这个过程通常被称为"分解单体"。通过仔细分析应用的业务逻辑和功能,识别出可以独立运行的模块,并将其划分为不同的微服务。每个微服务负责特定的业务功能,且应该是松耦合的,相互之间尽可能地独立。 在拆分过程中,可以采用不同的策略,例如按照业务领域
根据Flexera在2024年发布的《State of the Cloud Report》报告显示,管理云成本成为企业用云的头号挑战,企业的的云成本平均超过预算15%,平均有27%的公有云成本是浪费的,51%的企业已经成立了专门的FinOps团队,另外有20%的企业计划在未来一年成立FinOps团队。
运维治理阶段是一个持续改进的循环,您需要基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的五大支柱与精益化治理、确
云上创新 概述 人工智能 大数据 区块链 元宇宙 物联网 父主题: 采用实施
下: 先易后难(调研的方式):是指调研方法的难易,调研有多种方法,我们要优先选择简单快速的调研方式。 先粗后细(调研的内容):是指调研到的信息详细程度,评估规划阶段获取的信息比较粗,实施阶段获取的信息最为详细。 持续迭代(调研的过程):是指调研不是一次完成的,需要持续迭代,尤其在
FinOps 概述 FinOps参考架构 成本计划 成本控制 成本分析 成本优化 父主题: 运维治理
平台工程 什么是平台工程 如何构建平台工程 父主题: 顶层规划
企业上云通常先进行试点,试点完以后才进入大规模的上云迁移阶段。大规模上云阶段有两种上云形态: 分批迁移:对于能分批迁移的,企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。大规模迁移的执行主要是按照批次规划逐批次进行迁移,如下图: 图1 分批迁移 整体迁移:对于不能分批的,应用的关联关系往往非常复杂,只能选
概述 基于云平台的新技术正驱动着产品和服务创新浪潮。 人工智能与大模型结合,赋予产品更智能的交互和更精准的个性化服务,例如AI客服、智能推荐系统等。 区块链技术则增强了产品和服务的安全性和可信度,可应用于供应链管理、数字身份认证等场景,构建透明可追溯的体系。 数字人技术打造虚拟形
大数据迁移 调研 设计 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施