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eLink数字人才高研班,旨在面向对数字化转型有信心、有兴趣、或有困难的企业高层管理者,以华为数字化转型和协同办公实践经验为实例,帮助进一步加深对企业数字化的正确认知和转型决心。 培训对象 企业管理者 培训目标 深刻理解企业数字化转型及其发展趋势 提升企业高层对数字化转型的决心
Zone设计与实施服务,提供基于华为云的人、财、物、权、法的IT治理能力,协助客户对组织、用户、权限、云资源、数据、应用、安全等要素进行全面有效管理,可获得合规、效率等方面的提升。 父主题: 关于服务咨询
7*24小时IM服务群、专属服务经理、WAR Room专家值守 保障后 保障总结 对保障前、保障中的工作进行总结,输出云上保障护航服务总结报告 云上保障护航服务默认是远程保障,如需要现场支持,需要额外付费; 基础版、标准版包含1天远程保障,如实际远程保障天数大于1天,需额外付费; 安全评估主要是基于华
项目汇报及验收 组织召开会议,各相关方参与交付验收;客户确认服务结果。 S R 验收标准 华为按各服务子项提交标准交付件,客户在华为云官网Console点击确认验收,或线下签字且盖章《工业软件工程创新中心咨询服务验收报告》作为服务验收通过依据。 服务名称 交付件 验收报告 工业软件工程创新中心咨询服务-资深咨询专家
R 4 服务结束 包周期产品,提供服务交付件,到期后服务结束。 R S 验收标准 华为按各服务子项提交如下标准交付件,客户在华为云官网Console确认验收,或线下签字盖章《华为云Workspace交付实施服务验收报告》作为服务验收通过依据。 父主题: Workspace交付实施服务
工业网关在客户现场实施部署,完成OT设备数据采集服务的实施对接,一个OT设备默认不超过1000个点位,超过则叠加个数计算;按OT设备个数计费,包含硬件部署、软件安装、现场调试与交付。 泛工业物联网场景 OT系统集成服务 OT系统数采,包含软件安装、现场调试与交付,一个OT系统默认不超过10000个点位,超过则叠加个数
构建出职责清晰、流程规范、模式合理的管理体系。 数据管理体系缺失,数据质量参差不齐 企业中数据在创建、维护及应用过程中的规则及质量要求难以保证,通过数据管理体系设计,建立数据管理组织架构、数据架构、数据应用管理流程体系设计,以支撑内部数据管理效率的提升。 数据安全机制缺失,平台支撑不足
数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 支持2个及以下法人主体的项目管理服务,保障企业数字化转型顺利完成交付启动、交付设计、交付上线、交付关闭四个阶段的工作,包含范围管理、进度管理、沟通管理、风险管理、问题管理、变更管理等管理领域 一个主体为一个报价单位 项目管理规划服务-专业版
研发质量成熟度评估:结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等,基于华为质量成熟度评估体系,对企业的质量成熟度现状进行评估和诊断。 研发质量管理策划:基于研发质量成熟度评估的结果,分析当前企业的质量状况,进而进行有针对性的进行研发质量管理策划。 研发质量管理度量:结合企业的质量情况,制
实施等技术服务 R S 6 服务验收 方案验收 S R 7 移交 R S 验收标准 华为按各服务子项提交标准交付件,客户在华为云官网Console确认验收,或线下签字且盖章《x项目云灾备交付实施服务验收报告》作为服务验收通过依据。 父主题: 云灾备交付实施服务
敏捷项目管理 介绍敏捷项目管理及其理论方法,以及云上项目管理实践 配置管理/代码托管 介绍配置管理和版本控制,以及使用git工具进行代码托管 代码检查 介绍代码检查规则及方法,以及云上代码检查操作实践 编译建构 介绍如何编译构建和云端构建优势,以及云上构建操作实践 测试管理 介绍测
运维流程设计(中、大型企业增量包2) 详细设计适合客户业务需要的七套运维流程规范包含(变更管理、监控告警含Oncall管理、事件管理含WarRoom、回溯改进管理、问题管理、容量管理、交付转维)。 客户运维流程欠缺或有流程无规范,流程规划设计不达标、不完善,未形成端到端的打通,落地效果不佳,造成流程拘于形式。
计 实施管理服务 华为云生态解决方案交付项目管理服务为生态解决方案类项目的交付定义了端到端的管理流程、活动及关键控制点,通过成熟的管理流程,保障项目顺利完成交付启动、交付准备、交付执行、交付关闭四个阶段的工作。生态解决方案交付项目管理服务包含范围管理、进度管理、沟通管理、风险管理
研发能力规划:基于企业应用开发咨询的结果,依托华为30年的研发管理经验,提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务,以“转型评估,规划设计,标准规范”全面指导为设计思路,帮助企业建立高效规范的研发管理体系。 客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验,建立高效规范的研发管理体系。 aPaaS平台开发咨询规划
6 灾难恢复计划 R S 7 服务验收 方案验收 S R 8 移交 R S 验收标准 华为按各服务子项提交标准交付件,客户在华为云官网Console确认验收,或线下签字且盖章《xx项目云灾备咨询服务验收报告》作为服务验收通过依据。 父主题: 云灾备咨询服务
研发能力规划:基于企业应用开发咨询的结果,依托华为30年的研发管理经验,提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务,以“转型评估,规划设计,标准规范”全面指导为设计思路,帮助企业建立高效规范的研发管理体系。 客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验,建立高效规范的研发管理体系。 aPaaS平台开发咨询规划-高级咨询专家
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业务需求进行购买。 服务类型 服务内容 典型应用场景 媒体下沉交付实施服务 执行1次媒体下沉版本的部署、实施、测试、发布、管理、及项目配置的标准实施服务管理过程 适用于大中型企业和组织想将会议媒体面部署到机房的场景,实现媒体流内部流转 父主题: 关于服务咨询
L4 L4.5 L6 交付模式 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务 数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 现场&远程 项目管理规划服务-专业版 现场&远程 集成交付实施服务-基础版 现场&远程 集成交付实施服务-专业版 现场&远程 上线支持服务-基础版
闭等问题。工业数字模型驱动引擎(Industrial Digital Model Engine,简称iDME),是华为基于数字化变革和数据管理优秀实践开发的创新型工业软件开发与运营平台,打造“基于模型+数据驱动”的公共底座,为协同打造新一代全栈自主可控工业软件体系提供根技术服务,