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Story的简称。Story是从用户角度对产品功能的详细描述，承接Feature，并放入产品Backlog中，持续规划，滚动调整，始终让高优先级Story交付给客户，具有用户价值。Story要符合INVEST原则（Idependent、Negotiable、Valuable、E
从业务价值和管理经济效益等维度考虑，明确是否一定要在本迭代中完成。一旦确定这些突发工作属于高优先级，必须在本迭代中完成，那就需要重新梳理工作项了。 梳理Backlog 梳理Backlog，高优先级的Backlog放到迭代待办列表即迭代中（更多关于迭代待办列表的内容请参考了解更多：迭代待办列表）先做。
求到上线发布的全生命周期管理，提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期2~6个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需
某客户规划一个用户登录功能，按照下图所示规划需求。用户会将其中管理员登录的Task放在第一个版本中发布，后期又增加了一个手机号登录的需求，设置成Task放在第二个版本中发布，这样一个Story里面存在多个不同版本（或迭代）发布的Task，不方便管理。由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题：
软硬件复杂产品。 研发特点：涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。
Story的简称。是从用户角度对产品需求的详细描述，更小粒度的功能。 Story承接Feature，并放入有优先级的backlog中，持续规划、滚动调整优先级，始终让高优先级的Story更早的交付给客户。 Story应遵循如下的INVEST原则： Independent：每个用户故事应该是独立的，可独立交付给客户。
parent_issue_id 否 Integer 父工作项的id priority_id 否 Integer 优先级, 1 低, 2 中, 3 高, severity_id 否 Integer 重要程度, 10 关键, 11 重要, 12 一般, 13 提示, status_id 否 Integer
否在按计划进行，状态是否良好。这些信息可以帮助团队确定是否可以完成预定数量的工作项，并在冲刺早期做出明智的决定。使用燃图易达成如下效果： 高可视性，直观展示进度情况和剩余工作。 快速识别风险。 帮助团队建立信息，了解自己的能力。 了解团队成员工作步调。 了解团队冲刺计划。 和任务墙能非常高效地匹配使用。
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