资源的需求往往比正常要高出多倍,这时企业在云上就可以通过可视化界面或者 OpenAPI 快速升级资源的配置,将资源调整到更高规格的实例上(如更多的 CPU、内存、带宽、磁盘空间等),以应对活动的流量冲击;而在活动过后,又可以将规格收缩回原来的规格,达到降低成本的目的。 横向(水平
供互联网服务或访问互联网。 禁止公网访问华为云管理控制台,用户只能从内网访问控制台,确保敏感数据不经过互联网。 限制用户可以使用的Region,限制数据在不同Region间的转移,满足GDPR等合规要求。 父主题: Landing Zone参考架构
导对云化转型的意义和价值缺乏认识,导致支持不足或参与度低。这将导致资源投入不足,转型方向偏离,最终难以实现预期的业务价值。例如,企业为了上云而上云,选择了最新的云技术,却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下:
准和IT流程,通过发文的方式让各个业务系统采纳,并监管业务系统的执行情况,但没有办法强制业务系统执行这些标准和流程。在这个运营模式下,基本上不需要专门成立CCoE团队。 图1 去中心化运营模式 去中心化运营模式的优点如下: 敏捷性高:各业务单元根据自身需求快速部署和扩展资源,加快创新速度。
调研各个集群或组件负责的业务范围,以及它们处理的数据类型和数据流转的方式。 调研用于处理实时数据和离线数据的组件,例如实时数据可能使用Apache Kafka、Apache Flink等,离线数据可能使用Hadoop、Spark等。 调研数据格式类型和压缩算法: 调研平台对数据的安全性和权限控制机制,例如数据加密、用户访问权限管理等。
图所示的云上精益治理体系,对企业在云上的“人才物权法”等要素进行集中化和精益化治理。下图中的组织分级分域管理、集中化IT管理、全方位数据边界、精细化权限控制是华为云Landing Zone解决方案的组成部分,精细化成本运营则属于华为云FinOps解决方案。 图1 云上精益治理体系
Redis、Kafka、CSS云搜索、RDS for MySQL都支持把数据备份到OBS桶,应对数据误操作之后的风险; 云主机/云硬盘可通过CBR云备份服务实现整个云主机或者云硬盘的备份。 父主题: 应用部署参考架构
两地三中心高可用设计 对于业务连续性要求较高的业务,可以考虑两地三中心的高可用性方案,如下图所示。 提供最高程度的业务连续性和数据可用性,在超大规模地域级自然灾害的时候都能保护数据和业务。 RPO 时间取决于数据库复制间隔; 由于容灾站点一直运行,RTO 依赖容灾切换时间,通常取决于
应该优先考虑哪些方面。比如在韧性、安全和成本产生冲突时,对现金流紧张的企业来说,就要优先考虑成本低的设计方案,在安全、韧性方面可能就会有所妥协。 与高层和干系人对齐 在确定了云化转型驱动力和优先级之后, 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来,与企业高层和干系人进行沟通
中提到的应用灰度切流方案,切换期间不停服。 数据层或应用整体切换不停服方案 准备工作: 华为云应用层和数据层已完成迁移; 华为云应用层和数据层已完成业务验证,可正常使用。 业务切换: 修改两边的配置,使源端应用层指向源端和目标端的中间件层/数据层,目标端的应用层指向源端和目标端的中间件层/数据层,实现双写
主要评估组织在云化转型中的战略规划能力,云化战略是否与整体业务战略和目标保持一致,是否识别了关键的业务驱动力,是否制定了清晰的云化战略、云化目标和迁移策略等。同时也评估组织在制定云化战略时的前瞻性、全面性和可行性,以及对行业趋势和云技术趋势的把握。 组织与流程 主要评估组织在云化转型
Zone,请参考章节Landing Zone设计 。 选择了不适合的云运营模式 在企业云化转型过程中,选择了不合适的云运营模式是一种常见的反模式。云运营模式直接影响企业在云环境中的资源管理、运营效率、安全合规和成本控制等方面。如果企业在未充分了解自身业务需求、组织结构、技术能力和战略目标的情况下,
统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOps的核心原则之一。通过自动化工具和流程,可以减少手动操作、降低错误风险,并提高效率。例如,使用持续集成和持续交付(CI/CD)工具来自动构建、测试和部署应用程序。 基础设施即代码(IaC):采用基础设施即代码的方法可以将基础设施配置
核心业务的数据,如果有微量损失,并不会影响客户的业务使用和体验。建议若切换时间有限,可以只进行数据的行数对比。 边缘业务 90% 电商系统的首页推荐数据、用户浏览数据、用户画像数据等,如果有一部分损失,并不会影响客户的业务使用可体验。建议进行表级的的行数对比,抽样内容对比。 数据验证方法
合并调研,减少调研次数,尤其是访谈次数。 基础环境的调研:是在云上架构设计之前进行的,包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研:持续整个上云过程,在评估规划阶段只需要调研业务全景图,而在迁移试点和大规模上云阶段,则需要打开到每个应用系统的详细技术架构,收集每个应用
持续优化 运维治理阶段是一个持续改进的循环,您需要基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的
联合体。 子公司:是指一定比例以上的股份被另一公司(母公司)持有并受到该公司实际控制的公司。母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。但在法律上,子公司仍是具有法人地位的独立企业,并以自己的名义进行业务活动。子公司可以根据经营管理需求再成立自己的子公司或分公司。 分公司:分
人工智能 人工智能是模拟人类智能的技术和方法,在各个领域都发挥着重要作用。以下是AI如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋
数据收集和个性化体验:元宇宙技术可以收集用户在虚拟环境中的行为数据,从而为企业提供更深入的用户洞察和个性化体验。通过分析用户在虚拟空间中的行为、兴趣和偏好,企业可以更好地定制产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。 父主题: 云上创新
云卓越中心简介 如上述所,企业云化转型是一项复杂和系统的工程,需要组建一个云卓越中心(CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理,其目标是通过
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