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t结束时完成交付。 客户优先级中，会员管理Feature优先级高，会员管理这个Feature就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后，需要包含和管理员相关的功能：积分管理、会员级别管理、用户分析、用户管理。这些具体的功能就可以作为Story。
新建并管理IPD系统设备类项目特性树及系统特性 在IPD系统设备类项目中新建特性树 在IPD系统设备类项目中管理特性树 IPD系统设备类项目系统特性流程介绍 在IPD系统设备类项目中新建系统特性 在IPD系统设备类项目中管理系统特性 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 IPD独立软件类项目研发需求流程介绍 在IPD独立软件类项目中新建研发需求 在IPD独立软件类项目中管理研发需求 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求
通知设置 配置完成后，工作项完成相应变更后，对应项目成员单击页面右上角的可以查看通知消息。 如果项目成员设置了邮箱，该成员也会收到邮件通知。管理员可以通过“统一身份认证服务”为成员设置邮箱。 完成配置后，可以单击页面右上角“保存为模板”，弹出“保存为工作设置模板”弹框，填写模板名称
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题： Scrum项目最佳实践
权限管理 知识库默认有四个角色，分别为企业管理员、管理员、成员和只读成员。根据需要可以新增团队角色、修改成员权限。 权限管理入口 权限角色说明 添加企业管理员 团队权限管理 个人权限管理 项目权限管理 权限管理入口 知识库权限管理入口：在知识库主页选择“设置 > 权限管理”。 权限角色说明
管理IPD独立软件类型项目需求 IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目公共配置管理 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性 配置IPD独立软件类项目计划 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 新建并管理IPD独立软件类项目任务
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。
在工作配置左侧导航选择“Story设置 > 状态与流转”。 在“状态管理”页签单击“添加已有状态”，在“状态”中选择“公共状态1”，单击确定完成状态添加。 图1 状态管理添加已有状态 在项目的“工作项 > 需求管理 > 工作项”列表中，单击Story工作项所在行的状态名称即可选择到“公共状态1”。
信息保存为工作设置模板。 工作设置模板可用于新建Scrum项目时选择使用。 图3 新建Scrum类型项目 父主题： Scrum项目公共配置管理
信息保存为工作设置模板。 工作设置模板可用于新建Scrum项目时选择使用。 图2 新建Scrum类型项目 父主题： Scrum项目公共配置管理
在IPD系统设备类项目中管理特性树 完成在IPD系统设备类项目中新建特性树操作后，您可以在项目内对特性树做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD系统设备类项目中新建特性集，并在项目中拥有特性集的相关权限。 管理特性树 在项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 特性树”页签，可进行如下操作。
"1030868827803529217" } } 状态码 状态码 描述 200 OK 错误码 请参见错误码。 父主题： IPD标签管理
"qdkfa" } ] } 状态码 状态码 描述 200 工时类型返回体 400 失败返回体 错误码 请参见错误码。 父主题： OpenAPI管理
"error_msg" : "无操作权限" } 状态码 状态码 描述 200 成功响应 400 通用错误响应 错误码 请参见错误码。 父主题： OpenAPI管理
（可选）单击“一键复制”，选择目标项目，可将其他看板项目的迭代复制到当前看板项目中。 图1 一键复制迭代 相关操作 对已创建的迭代，可以执行以下操作： 表2 管理迭代 操作项 说明 编辑迭代 单击迭代所在行的，可对迭代进行编辑。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代所在行的，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。
（可选）支持一键复制其他看板项目中已有自定义字段到当前看板项目中。单击右上角“一键复制”，选择目标看板项目后确定即可。 父主题： 看板项目公共配置管理
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
支持多种类型的文件上传，也可以在线创作项目文档编写、富文本编辑、Markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档。项目成员可以随时访问和获取。 知识协同服务为企业提供全生命周期的知识管理能力，提供多种开箱即用的文档模板，支持多人在线协同编辑文档以及多种类型的文件上传，确保企业项目经验固化及传承。
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