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这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。 通过以上分析，我们可以看到用户故事如何编写并不重要，重要的是它所驱动的过程，通过这个过程，我们可以把用户和技术团队紧密结合，并让大家产生对交付内容的统一认识。所以，用户故事是一种沟通工具，而不是编写工具或者需求模板！
敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。
× √ √ √ 接口测试 支持测试前置步骤/测试步骤/后置步骤设计、支持各类检查点配置，支持可视化拖拽编排，提供关键字驱动测试能力：包括关键字导入、关键字复用。
Scrum Kanban（看板方法） Agile Modeling（敏捷建模） FDD（Feature-driven development，特性驱动开发） TDD（Test-driven development，测试驱动开发） XP（eXtreme Programming，极限编程
jfrog仓库至私有依赖库 部署 通过代理主机在内网部署应用 基于Nginx实现应用的灰度发布 基于Kubernetes Nginx-Ingress实现应用的灰度发布 通过自托管资源池部署应用至云下IDC 通过自托管资源池实现跨Region虚拟机部署 测试计划 基于接口自动化用例和关键字驱动的电商平台测试
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”，帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表，管理员、领域行管可以管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。
维基百科中总结到，DevOps的出现，有四个关键驱动力： 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出，业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及云计算等技术的普及，几乎打穿了从业务到开发到运维（包括测试），所以虽然字面上是
团队成员努力做到自我管理和自我驱动，承担多项职能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感和主观能动性增强。 团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。
优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
IBM这样说：DevOps是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证组织抓住市场机会，同时减少反馈到客户的时间。
但这些工具只是在自动化系统中实现某一部分的功能，一般都需要由Build系统来驱动，并依赖于SCM中所提供的各种代码来实现的。 因此我们现在通常选择华为云CodeArts这样能帮助团队完成DevOps端到端打通全流程的工具。
最后用这一句话结尾：使用尽量多的自动化，并且用更短的交付时间，从代码提交到最终上线的时间来驱动整个团队在DevOps上实践的落地。 父主题： 持续部署与发布
假设驱动开发 持续交付流水线是Flow，是价值交付的过程，但如何确定交付的就是客户想要的价值？
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