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单击页面左上角“迭代”字样后的，参照表4在弹框中配置迭代信息，单击“确定”。 表4 迭代信息配置 配置项 配置建议 迭代名称 输入“迭代4”。 计划时间 设置时长为2周。 规划迭代。 单击页面左侧导航“未规划的工作项”。 根据规划，在列表中勾选以下三个Story。 作为用户应该可以查询所有门店网络。
代码检查”，页面中显示样例项目内置的4个任务。 在列表中找到任务“phoenix-codecheck-worker”。 单击任务名称进入详情页，选择“设置”页签。 单击导航“规则集”，规则集中默认包含的语言是“JAVA”。 增加Python语言检查规则集。 单击“已包含语言”之后的图标，重新
修改Story描述信息、开始日期、结束日期、预计工时、优先级、重要程度字段信息，单击“保存”按钮完成修改。 此外，CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 同时，CodeArts也遵循3
改生效。这就是如何修改一行代码，能够保证让用户满意，真正快速地发布到现网。 在代码仓库中可以设置提交后自动触发流水线，例如同一个代码仓拥有两个分支，可以分别设置是否提交后触发流水线，设置后，不需要手动执行流水线，它会在提交代码后自动执行。这是前文提到的两种模式中的一种，叫做随机发生模式。
及Why（为什么做）。而Who>Why>How>What的逻辑模式，恰好也是影响地图的结构。 CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式，预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 我们遵循Ron Jeffries提出的原则
特性包采用包周期购买方式，可叠加购买，购买上限请参见购买页面。 变更套餐包规格 CodeArts支持以下场景的套餐包规格变更。 登录软件开发生产线控制台，单击“变更规格”，根据设置变更配置即可。 表2 变更规格 场景 方案 补差价升配 基础版增加人数 提交变更订单，补交差价，支付完毕后立即生效。 基础版升级为专业版/铂金版
加查看项目经理驾驶舱的权限。 租户管理员：拥有Tenant Administrator权限的IAM用户账号，可以对租户下所有的项目进行管理设置，非租户管理员的可参考权限配置配置能查看项目经理驾驶舱的权限。 已在创建的项目中添加需求，可参考新建工作项新建工作项；如果需要为项目新建缺陷可参考新建缺陷。
义报表。 其中，系统报表文件夹中的报告为内置报表。 图1 驾驶舱目录树 自定义报表 每个驾驶舱中自定义报表所需角色权限不同，详情请参考权限设置。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。
价值无法迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时，业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足，能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级，去抢占发布窗口。所有人都这样想这样做，拥堵就此产生，真正高价值的需求无法得到快速交付。（试想，如果每天有十次发布，大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么？）
中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 软件开发生产线 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。 代码托管 预置代码仓库“phoenix-sample”，存放项目示例代码。 代码检查 预置4个任务，任务详情介绍请参见步骤四：检查代码。
“华北-北京一”与“华东-上海二”区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 如果被授权租户的注册时间在暂停时间之后，那么该租户将无法访问上述区域。 处理方法 被授权的租户通过提交工单，申请区域的配额后。授权方重新发出授权。 父主题： 整体咨询类问题
任务要自动化执行，还要有质量门禁，这并不是华为的独创，实际上在所有业内的云交付公司都采取了这种方式。华为公司提供的质量门禁是基于Task的输入为大家设定的阈值。实际上质量门禁设置的最高境界是提供一个开放的茬口，在这里一切服务都可以作为门禁，它可以是一个手工的步骤，可以是一个服务请求的数据，也可以是一个测试系统的报告
需求规划视图以树形结构列出了“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 在“工作 > 工作项”中，可以
中。 回到开始，我们想一下之前要做的性能优化的事情，简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分，包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及
技术，让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束：采纳自动化测试实践，分层分级的进行测试，针对不同的阶段，建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点，要进行架构解耦，采用松耦合的架构设计，将重构等实践纳入日常的技术
司也进行过CMMI级别的评估，CMMI应该是团队做到一定程度，拿来对自身进行现状评估，用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的，设置也还合理，模型事实上也是在演进的，只是被不合理的使用了。 所以模型也好，流程也好，使用它们的人，以及用法，才是最重要的。这就好比聚贤庄一战
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