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2024/07/02的分摊成本。 其他说明： 日峰值带宽、月结95峰值带宽的视频直播Live成本，支持按域名和企业项目进行分摊。 按流量计费和按月结算的CDN成本，支持按域名用量占比进行分摊。 对于按月结算的按需资源（例如CDN月结95计费），成本按照开始时间进行分摊，因此摊销成本在月中可能会有峰值。
登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置汇总维度为“计费模式”，过滤条件中的计费模式为“节省计划”。 页面展示节省计划在设置周期范围内的原始消费数据。 查看节省计划原始成本明细。 进入“成本洞察 > 成本明细导出 > 文件导出”页面。 设置成本类型为“原始成本”，单击“导出”。
按需异常成本检测规则：无需手动设置，通过人工智能算法自动识别费用波动异常。 包年包月异常成本检测规则：实际增长率超过指定百分比时，表示成本异常。其中实际增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：客户设置的指定百分比为10%。 您也可以根据实际需求，分别设置成本标签、成本单元类型的监控器。
周期内首次到达通知阈值的预算会触发通知提醒，此后不再发送。由于华为云按小时触发预算告警的检查，因此可能导致触发通知时，您的实际成本和用量已经超出预算。 示例：您设置了2021.01~2021.12的月度预算10000.00元，当实际成本达到预算的80%时，提醒A联系人。 假如2021.01.12 03
算金额可设置为100元，也可以设置的多一些，设置提醒步骤中以百分比来设定预警阈值。 成本范围：设置“计费模式”为“按需”。其他参数根据需要设置，如果不设置，默认监控您的全部成本。 原始成本的预算功能为每小时更新一次，摊销成本的预算功能为每24小时更新一次，建议您合理设置成本类型。
取值创建对应的分配规则。 示例：您已经在“成本标签”页面激活Group标签键，标签值分别为team1、team2、team3。创建成本单元设置为沿用已有规则Group时，将会分别按照team1、team2、team3进行成本归集。 父主题： 成本单元
用户开通预测功能后，可以通过预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，也可以根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 查看预测数据 登录“成本中心”。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置周期。 按月查看预测数据时，支持的周期为：当前月、+3M、+6M、+12M；
成本。 步骤一：为云资源添加标签 标签的设计原则请参见标签设计原则和命名示例。 为云资源添加标签的具体操作参见为云资源添加标签。 想要批量设置云资源和标签的关联关系时，详细操作请参见标签关联资源。 应用在资源上的标签，一般在创建并产生费用24小时后才会在“成本标签”页面展示。 步骤二：激活标签
预测主要是基于用户在华为云上的历史成本和历史用量情况，对未来的成本和用量进行预测。您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，并根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。由于预测是一种估计值，因此可能与您在每个账期内的实际数据存在差异。 不同的准确度范围具有不
化评估。 查看优化评估的入口 成本中心的“成本优化 > 包年包月建议”页面，具体操作请参见包年包月。 查看建议购买时长为1个月的按需资源 设置“购买时长”为“1个月”，即可展示所有产品可优化资源中，按需转1个月的摊销成本数据。 如上图所示，可优化资源中，按需转1个月的摊销成本总计（每月按730小时计算）可节省409
通过企业项目维度查看成本分配 开通了企业项目的客户才可以通过企业项目维度查看成本数据。默认情况下，根据客户下单时设置的企业项目进行成本分配，因此我们建议您尽早进行企业项目的规划。 步骤一：开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目，详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二：创建企业项目
本数据。 客户在“成本分析”页面查看成本和使用量的汇总数据时，“未归集”数据可能是如下几种情况： 按企业项目汇总时，购买的云服务资源不支持设置企业项目，则统一呈现为：未归集。 按成本单元汇总时，成本单元创建前的历史账期数据，以及近2天尚未应用成本单元的数据统一呈现为：未归集或noCostCategory。
在“资源包”页面设置筛选条件。 筛选条件的具体描述请参见查看覆盖率分析数据。 保存报告。 单击“保存报告”，设置报告名称。 复制报告 登录“成本中心”。 选择“报告管理 > 分析报告”。 在报告的“操作”列单击“复制”。 设置报告名称，单击“确认”。 在“成本分析”页面设置筛选条件，单击“保存报告”。
预算规划方式为动态规划时，您无需手动设置预算金额。预算金额取决于您的成本数据，会随着成本的变化而波动。我们会在每月/季度第一个月5号调整预算时通知所有接收人。 设置预算范围 设置预算范围 根据需要设置控制预算的成本范围。可以使用更多过滤项（如产品类型、企业项目、区域等）设置过滤条件，右侧展示对应
选择“成本预算”，单击“下一步”。 设置基本信息。 设置预算范围，单击“下一步”。 设置提醒阈值和接收提醒的联系人信息，单击“下一步”。 实际大于：客户实际成本达到预算金额的指定数值或占比时，发送提醒预警。 预测大于：预测金额达到预算金额的指定数值或占比时，发送提醒预警。 确认预算的设置数据，单击“保存”。
并可以设置细粒度的过滤条件，精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。 图4 预算管理 除了在成本中心查看预算进展外，您还可以为指定预算设置预算提醒，当实际使用或预测使用达到提醒阈值时，及时接收系统发出的短信或邮件预警，从而及时采取下一步措施。 图5 设置预算提醒 您还可以设置预算报
选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置如下参数： 时间粒度为“按月”； 汇总维度为“使用量类型”、“资源”或“产品”； 成本类型为“摊销成本”或“摊销成本净值”。 导出月度成本的明细数据 登录成本中心。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 单击“文件导出”。 设置“周期”，单击“确认”，即可导出月度摊销成本明细。
每个账号最多只能创建50个预算报告。 创建预算报告 登录“成本中心”。 选择“报告管理 > 预算报告”。 单击页面右上角的“新建预算报告”。 设置报告名称，选择预算任务，单击“下一步”。 设置报告频率、接收人信息，单击“下一步”。 每个预算提醒最多可添加50个联系人。如果您需要添加、修改接收人信息，请进入消息中心的“消息接收管理
率超过用户设置的阈值时，且差额大于1元，则认为异常。环比增长率=（当月实付成本-上个月成本）/上个月成本。 示例：上月6月1日-23日实际消费100元 ，当月7月1日-23日（当前时间为7月24日）实际消费121元，当前阈值设置为20%，实际增长率为21%，超过用户设置的20%，则认为异常。
在“资源优化建议”页面单击“修改空闲资源规则”。 设置空闲资源规则，单击“确认”。 参考历史时间范围：获取历史数据的时间范围，取值范围为7~90天。示例：设置为20。 CPU使用率阈值：CPU最大使用率的阈值，取值范围为1%~50%。示例：设置为2%。 采样结果比例：历史数据的CPU最大
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