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务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队，快速筛选、查看成员的工作饱和度，掌握项目或团队工作项的计划和完成情况。 准备工作 已有可用项目并添加项目成员
开源治理服务常见问题 成分分析的开源软件风险如何分析？ 成分分析的安全编译选项类问题如何分析？ 成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles with
/Dockerfile-node 添加步骤“制作镜像并推送到SWR仓库”，修改步骤显示名称为“制作Python镜像并推送到SWR仓库”，参照表4完成配置。 表4 Python镜像配置 配置项 配置建议 组织 ${dockerOrg} 镜像名字 python 镜像标签 2.7-alpine Dockerfile路径
单击“开始检查”，启动任务。 当页面显示，表示任务执行成功。 如果任务执行失败，请根据页面弹出报错提示排查修改。 查看检查结果 代码检查服务提供检查结果统计，并对检查出的问题提供修改建议，可以根据修改建议优化项目代码。 在代码检查任务中，选择“概览”页签，即可查看任务执行结果统计。 单击“代码问题”页签，即可看到问题列表。
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
给用户组授权之前，请您了解用户组可以添加的软件开发生产线控制台权限，并结合实际需求进行选择。如果您需要对除软件开发生产线之外的其它服务授权，请参见系统权限选择所需要的权限。 示例流程 图1 给用户授予软件开发生产线控制台权限流程 创建用户组并授权 在IAM控制台创建用户组，并授予软件开发生产线控制台只读权限“DevCloud
输入“Feature-Store”。 关联工作项 选择“作为用户可以查询所有门店网络”。 修改、提交代码 在迭代规划时将门店查询功能分解为前端展示与后台管理两个task，本节以Task“前端展示 - 添加门店网络菜单”介绍如何使用修改与提交代码。 单击导航“工作 > 需求管理”，选择“迭代”页签。 在迭代4中找到Task“前端展示
将第1行中“extensions/v1beta1”修改为“apps/v1”。 找到“spec”代码段，添加以下代码行。 selector: matchLabels: io.kompose.service: db 找到“imagePullSecrets”代码段，将“regcred”修改为“default-secret”。
团队用户在时间段内的代码变更量，代码变更量等于代码新增量减去代码删除量。 需求趋势 - 度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 交付需求：状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求：状态为除“已关闭”之外的Story数量。 缺陷趋势 - 度量指定时间
态的基础设施。 DevOps的技术实践 配置管理 软件配置管理的核心功能是版本控制。版本控制系统是一种软件，可以管理代码的所有版本并跟踪代码中的更改。 分布式Git VS 集中式SVN 版本控制系统分为集中式和分布式两种工作模式，Git和SVN是最为广泛被使用的代表，Git由于其诸多特点，更适合DevOps。
kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败，报错信息如下： 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时，文件中代码的缩进格式不正确，导致部署失败。 处理方法 检查代码仓库中以“-deployment.yaml”结尾的文件，其中
指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。
ace，可以聊天，也可以语音、视频）进行，将重要的结论写在工作项提供的讨论功能中。简单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行，但需要牢记的是，文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation（确认）：用户故事并不具备契约性质，达成协议的验证要点是测试的依据，用来
的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付 从步骤⑪开始，进入到工程实践，也就是通常说的CI/CD过程。 持续交付以代码配置管
现屁股所在。每一个存在人工审核的地方，先想一想是否一定需要、是否有自动化的方式、是否可以后移。 质量与速度能否兼得？答案是肯定的。要持续识别并消除开发中的约束点，常见约束点以及相关建议有： 环境搭建的约束点：采用基础设施即代码的实践，应该让环境搭建与配置的过程自动化、版本化，提供自服务平台，使能开发者。
知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否
示 - 添加门店网络菜单”，并选择处理人“Chris”，单击“确定”。 按照同样的方式，添加Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡
管理者驾驶舱 帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产
个冲刺中，时间盒限定了一个固定的结束日期，通过这种方式强制结束可能无休止的工作。 时间盒可以促进结束：冲刺有明确的最后期限，这个期限不允许修改，这可以激发Scrum团队成员全力以赴按时完成冲刺内的工作。如果没有时间盒的限制，Scrum团队成员就不会有完成工作的紧迫感存在。 时间盒
Scrum实践之团队 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明
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