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  • 如何识别驱动力 - 云采用框架

    如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需

  • 如何选择试点应用 - 云采用框架

    如何选择试点应用 试点应用的选择应该站在整体角度综合考虑是否满足优先试点的条件,选择试点应用时可以考虑如下因素: 上云意愿:企业推行全面上云时,不同业务部门的上云意愿是不一样的,可以优先考虑意愿度高、有充足的人力和时间、投入积极的业务。 业务重要性:根据企业现有的应用和业务,选择

  • 确定性运维 - 云采用框架

    治。总而言之,要把数字化转型和业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”。 在确定性运维的推动下,企业可以实现资源的高效利用。通过合理的资源规划、分配和调度,企业能够避免资源的浪费和闲置,提高资源的利用率。此外,确定性运维还能够通过自动化、智能化的手段,降低运维成本,提

  • 切换演练 - 云采用框架

    %。 图1 演练效果展示 识别未知问题:演练环境可以帮助发现一些未识别到的问题,比如某系统在切换过程中,涉及的应用都已关停,但是仍然有session在连接数据库,导致数据一直无法静止,定位发现某第三方店铺在店铺关停后仍然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题,有针对性的调整和优化切换方案,提高切换上线的成功率。

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    技能,为后续的全面迁移做好准备。 确定优先级:通过试点迁移,企业可以评估不同应用或业务的迁移优先级。根据试点结果,企业可以确定哪些应用或业务对于上云迁移的影响较小,可以先行迁移,进而有序地推进整个迁移过程。 性能优化:迁移试点还可以帮助企业识别并解决潜在的性能问题,通过在小规模环

  • 成本控制 - 云采用框架

    置导致,并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控,您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习,对客户历史消费数据进行建模,对于不符合历史数据模型的成本增长,识别为异常成本记录,同时提供异常增长的Top潜在原因。 客户可设置监控提醒,定期获取影响成

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    战略制定的反模式 在云化战略的制定过程中,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功,甚至导致企业资源的浪费和业务的中断。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 云化战略与业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏与

  • 正式切换 - 云采用框架

    切换前准备和检查项 大类 前置工作项 责任部门 活动 是否涉及 是否完成 组织和保障准备 确定停机切换窗口 企业项目经理 确定停机切换窗口为:X月X日X时X分开始 是 是 确认停机公告图片和话术 企业项目经理 确认停机公告图片和话术已更新为最新版本 是 是 通知相关人员发布官网公告 企业项目经理 邮件发送通知相关人员进行官网公告发布

  • 任务调研 - 云采用框架

    新;XX平台XX类型任务每日XX点更新。 任务详细信息 识别出所有任务的详细信息,包括任务ID、名称、责任部门、责任人、执行时间、更新周期等。用于后续任务改造和迁移时,和关键人员及时沟通。 任务依赖关系 识别关键任务,识别任务间依赖关系。 调研的方法主要是通过当前大数据平台获取,并辅助一些调研访谈进行补充和确认。

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    于对组织最有价值的方面。这一步骤的目标是制定一个清晰、可执行的评估范围,为后续评估工作的顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估的准确性和有效性至关重要。您需要确定内部最适合回答所选评估问题的人员,这些人员应当对各自负责的领域有深入的了解,能够提供客观、详实的答复。针对云

  • 概述 - 云采用框架

    大数据调研:先调研大数据的整体技术架构,然后逐步打开调研详细的信息。 每次的调研工作按照以下6步执行: 根据上云阶段,确定调研目的,梳理需要调研的信息。 对齐已有信息,避免重复调研。 对准调研目标,识别还缺哪些信息,为什么要调研这些信息,以及这些信息的获取方式。 基于企业组织架构和分工,判断能提供这些信息的干系人。

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    您需要对企业内部的公共组件和服务进行梳理和沉淀,这是提升平台工程价值的关键。首先,您需要识别企业内部被多个应用系统共用的软件组件,例如认证组件、日志组件、消息组件等,对这些组件进行标准化,确定接口定义、数据格式和错误处理机制,确保组件的一致性和可复用性。然后,将这些公共组件封装成

  • 设计 - 云采用框架

    为云MRS服务 使用Hbase快照方式,迁移Hbase数据到华为云MRS服务 增量数据 Hive增量数据 根据源端元数据查询每日变化数据,识别出需要迁移的数据目录,使用华为云CDM工具迁移增量数据上云 Hbase增量数据 使用华为云CDM工具迁移所有增量数据(根据时间戳)到华为云MRS服务

  • 安全参考框架 - 云采用框架

    面向互联网发布的应用应该默认部署WAF防护。应用的安全是设计出来的,要重视在软件安全工程上的投入,提高应用的内生安全能力。从安全风险的角度,应优先关注面向外部网络暴露的应用,同时要识别内部核心关键应用,对这些应用优先实施针对性的安全加固。 主机防线 在主机层面进行入侵检测往往是最有效的,主机上要全面

  • 调研应用关联关系 - 云采用框架

    其版本和集成方式。确定是否需要对这些依赖项进行调整或重新配置。 外部数据源和 API 依赖关系 分析和记录目标应用所依赖的外部数据源和 API,例如外部数据库、文件系统、消息队列或第三方服务。确保这些依赖关系在迁移后能够正确访问和使用。 授权和安全关联关系 确定与目标应用有关的授

  • 成本分析 - 云采用框架

    成本分析 成本分配驱动业务方承担财务责任 成本分配支撑企业将成本分配到各业务团队中,使得各业务团队的成本清晰可见。根据清晰的成本,业务部门可准确定价,并平衡成本、稳定性和性能,经济高效的提供领先方案。企业管理者基于数据决策各业务的云开支, 保障核心业务和战略业务方向的支出,不超支,不浪费。

  • 云项目管理 - 云采用框架

    应积极转换思想、意识,来积极主动拥抱云、拥抱企业数字化未来。 风险应急准备是每个业务系统上线前必要的环节,需要提前识别上线可能遇到的风险和问题并制定解决方案。风险识别不限于在技术实施过程中遇到的各类风险,还包括组织、流程、安全以及平台的系统性风险。如常年运行的系统可能存在硬件损坏

  • 指导委员会 - 云采用框架

    包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。 审批和监控预算:负责审核和批准云化转型相关的预算,并监控

  • 数据层迁移实施 - 云采用框架

    数据层迁移实施 对象存储迁移 对象存储适用于存储非结构化的数据,我们日常生活中见到的文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、音视频信息等等都是非结构化数据。不同的量级对应了不同的迁移方式,如下图所示: 图1 对象存储迁移方案 表1 三种对象存储迁移方式说明 对象存储 迁移方式

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    步拆分成多个小部门,组织结构的层级也就越来越多。大企业的IT治理架构也会受到组织结构的影响,以下是一个典型的大企业IT治理架构示意图,由于图片空间有限,该示意图中没有穷举全部的层级和图元。本文所描述的Landing Zone参考架构以下图的IT治理架构为基础,将其全部映射到华为云上并有效运转起来。