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慢不再需要了。 华为的大部分产品线都以大规模敏捷框架SAFe开展规模化敏捷，华为称为产品级敏捷。因为华为的组织结构和这个框架里的组织结构一层一层匹配，每一层都有管理决策、架构的决策，跟华为正好匹配上，华为当时选SAFe是因为这个框架非常合适做从上到下的大规模转型。这些人的角色保留
以分为两个部分。第一个部分是固化的部分，包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分，我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一
” IBM这样说：DevOps是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证组织抓住市场机会，同时减少反馈到客户的时间。 DevOps不只是开发与运维的问题 一般而言，开发与运维有着不同的文化：开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运维部门则更关注IT服务的可靠性和I
也许您对这些知识点的理解不尽相同，这没有关系，同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同，所使用的方法和理解也不一定一样，这也正是Scrum的特色之一，它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。
预见和接受混乱，并采取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是
部署模板将项目部署至目标服务器中。目前已预置多种种系统模板：SpringBoot应用部署、Tomcat应用部署、Docker应用部署（Linux）、容器应用部署（CCE/CCI）。更多详情请参阅部署模板。 除了目前已预置好的系统模板外，需要使用其他部署方式进行部署的任务，可由自定义部署步骤实现部署。
错误日志，以确保随时随地的移动运维，移动交付。 最后用这一句话结尾：使用尽量多的自动化，并且用更短的交付时间，从代码提交到最终上线的时间来驱动整个团队在DevOps上实践的落地。 父主题： 持续部署与发布
漏任何用户活动和用户任务。这时一般由组织者进行讲述，其他人提出意见，甚至可以让最终用户来参与讨论。 这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架，可以在每个用户任务下面添加更加细节的用户故事（User Stories）了。此时仍然建议使用静默头脑风暴的模式来进行第一轮用户故事的产生
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