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管理CodeArts Artifact软件发布库
管理4+1视图建模
续费包括手动续费和自动续费两种方式，您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息，请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单，以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤，请参见费用账单。 欠费 当使用CodeArts的
用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 单击目标项目名称，进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 通用设置 > 服务扩展点管理”。 单击“新建服务扩展点”，在下拉列表中选择“Docker repository”。 在弹框中配置以下信息，单击“确定”。 表2 新建Docker
整体咨询类问题 CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ？ IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息？ 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表？ 授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？
当使用人数超过5人时，先购买1元套餐，再叠加购买1000元套餐。 在控制台“总览”页面开通服务组合，服务组合包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划（测试管理部分）、制品仓库。 在控制台中选择某个服务，可以单独开通某一个服务。 例外说明 使用人数最多为5人，并提供
积累的知识放到这里。 第二是管理上云，让我们的软件开发过程更加开放透明。有很多团队每周会发一个电子版进展表格，从一周的频度来说它是开放的，但是每天而言，它仍然是封闭的系统。把管理放到云端，目的是实现更好的开放协作。需求管理工具要有看板、相应的测试管理人员。 前两步实现之后，必然对
表1 存储容量计费 计费项 计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 知识库存储容量 某一Region内，租户中知识库文件以及工作项（需求管理、测试用例）的附件的总容量。 知识库存储扩展 单价*存储容量*购买时长 制品仓库存储容量 某一Region内，租户中发布库和私有依赖库的总容量
除了这些动态的阶段与活动，还有发布包的制品管理，以及各级的环境管理，包括开发环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。 持续交付流水线就是将整个持续交付中，都有哪些阶段、分别运行在什么环境、每个阶段执行什么活动、准入与准出的质量门禁，以及每个阶段的输入与输出的制品进行管理。 父主题： DevOps概览
有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队） 团队
如果说团队规模在5个人以下，团队处于探索阶段，这时质量活动可以仅仅局限于测试的自组织阶段，只是做一些基础类测试管理活动，把缺陷管理起来，做一些回归测试。在这个阶段主要是建立一个测试管理的流程和机制，并没有接触到自动化测试。 随着项目的进一步扩大，逐渐增长到5-10人的团队规模，这时测试工
《影响地图》书中有明确的描述，把三段式的用户故事与影响地图几个层级进行mapping：作为一个Who，我希望What，以便于How。 用户故事管理 at CodeArts CodeArts中提供对用户故事的分级管理，可在“工作 > 需求规划”中，将影响地图中根据层级划分好的用户故事输入到CodeArts中，与影响地图的层级进行对应。
（开发、测试、验收、生产）不同环境中形成自动化的测试和部署节奏，这也就是部署流水线的概念。为实现部署流水线，需要版本管理、自动化测试、持续集成、自动化部署、环境管理，以及松耦合架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证
个包直接启动流水线部署，把灰度测试灰度过的环境全部覆盖掉。 在微服务开发模式下，管理很重要。使用K8S时，如果版本号不增长就不会部署（只要版本不变，就认为是同一个包，因此不会启动部署）。所以版本管理、版本增长等方面都要在流水线上做到位。同时因为这种发布模式时间非常短，我们可以做到
Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功能改进和缺陷等内容，并对他们进行优先级排序，这就是产品待办列表（Product Backlog）。这些内容在得到了PO
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