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色设置为7 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/members 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度:32 最大长度:32
URI POST /v2/ipdprojectservice/projects/{project_id}/issues/batch 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id 请求参数 表2 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型
量比给长时间的工作范围做规划的工作量要小得很多,结果更准确,可执行性更强。 持续期短的冲刺可以产生快速的反馈。快速反馈可以去掉不适宜的产品路径和开发方法,避免产生更多的差产品质量成本(COPQ,Cost of Poor Quality)。最重要的是快速反馈可以使团队更快速地发现和利用稍纵即逝的商机。
也可以采用“模块”字段来辅助记录和统计突发需求的数据。例如,新建一个模块,取名“突发需求”,所有突发需求都标注为这个模块,那么后续就可以基于模块进行筛选或查看报表等方式来统计突发需求所消耗的工作量了。 图2 迭代内容 事前的处理 事前的处理放到最后来介绍,是因为已经出现了问题就需要在当时尽快处理
进行选择。 单击“下一步”完成工作项层级创建。 默认进入状态设置页面,详细操作步骤请参见工作项层级状态配置。 返回工作项层级配置页面,可以查看已创建的工作项层级,列表项说明如下。 表2 工作项层级列表 列表项 说明 工作项层级 工作项层级的名称。单击左侧可对工作项层级顺序进行调整
Story符合INVEST原则,举例如下: 推荐模板:作为<用户角色>…我想要<结果>…以便于<目的> 作为项目经理,希望通过过滤处理人,以便于快速查询指定人的需求。 作为开发人员,希望将无用的信息进行折叠,以便于减少视觉干扰。 作为测试人员,希望将测试用例和需求关联,以便于跟踪需求的验证。
请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/modules/{module_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度:32 最大长度:32
单击“新建”,可完成需求工作项的录入。 步骤二:项目成员处理工作项 项目成员Maggie、Chris收到工作项创建通知后,分别前往项目进行查看并对其进行处理。 进入“商城管理项目”项目,单击“工作项 > 需求管理 > 工作项”,进入工作项页面,在左上角选择对应工作项类型“战略”、“需求”工作项层级。
已阻塞工作项不支持归档。 归档工作项 在工作项列表中,单击目标工作项标题右侧的“归档工作项”,可以将当前工作项归档。 已归档工作项可在下的“已归档工作项”中查看。 已归档工作项可进行“取消归档”操作。 删除工作项 在工作项列表中,单击目标工作项标题右侧的“删除工作项”,可以删除目标工作项。 说明:
目内轻量级的共享协作。如内置了“敏捷迭代回顾会议”模板,将华为的回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 提供了WIKI中词条创建/发布、修改、查看、删除、导出及分享等功能。 发布区域:华北-北京四、西南-贵阳一、东北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳
父项协同变更 可以选择将与当前评审单相关的父项协同变更单添加至此处,仅系统中存在的CR才可被添加。 单击“提交”,新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的CR。 审批CR 该操作由CR-变更对象的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中,选择“评审
父项协同变更 可以选择将与当前评审单相关的父项协同变更单添加至此处,仅系统中存在的CR才可被添加。 单击“提交”,新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的CR。 审批CR 该操作由CR-变更对象的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中,选择“评审
调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度:32 最大长度:32
步骤二:评审专家评审 BR单提交成功后,评审单的评审专家Billy、Frank会收到待办通知,收到通知后,评审专家通过通知卡片进入评审单详情页查看并对评审单进行评审。 进入服务首页,单击右上角“待办中心”,或者进入“智能手表”项目,单击“评审 > 基线评审”,进入基线评审页,选择“待
调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/system/issue 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度:32 最大长度:32
调试功能。 URI POST /v1/ipdprojectservice/projects/{project_id}/review 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目Id 请求参数 表2 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型
URI PUT /v1/ipdprojectservice/projects/{project_id}/review/{id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目Id id 是 String 评审单Id 请求参数 表2
用户是项目空间成员,不需要申请 404 PM.02175005 CN: 当前请求资源不存在; EN: Requested resource not exist 查询的资源不存在 确认请求的资源是否存在(可能输入了错误的id,或资源已被删除) 405 PM.10003013 已存在加入项目空间的申请,等待管理员审批
对于参与者,应该作为旁观者。 Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队在上班时间后的半小时或者1小时后开每日站会。这样可以给例行工作(如查看邮件)提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作(比如,前一天晚上开始运行的自动化测试工具所生成的缺陷报告)。 Key
所示。 图4 需求梳理 经过产品经理梳理后,如图4红色框线部分,突发培训任务的工作项得到了合理的优先级,而且是经过工作量估算,同时将原来的查询产品名称任务进行了拆分细化。产品经理是梳理活动的最终决策者,也就是说突发性的工作由产品经理主导梳理。优秀的产品经理能够充分协调利益干系人安