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概述 基于云平台的新技术正驱动着产品和服务创新浪潮。 人工智能与大模型结合,赋予产品更智能的交互和更精准的个性化服务,例如AI客服、智能推荐系统等。 区块链技术则增强了产品和服务的安全性和可信度,可应用于供应链管理、数字身份认证等场景,构建透明可追溯的体系。 数字人技术打造虚拟形
兼容旧应用和新应用之间的交互,并且不会中断现有的业务流程。 实施集成:根据集成方案,开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面
业务创新是企业获取新增长点,保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和工具,大幅降低了创新门槛,加速产品和服务、商业模式、业务流程和运营模式的创新。 获取先进技术:云服务商提供了AI平台、大模型、大数据平台、物联网、数字人等先进技术,企业无需自行构建,即可快速利用这些技术进行创新。
高效利用,保障业务的连续性和稳定性,实现对云环境的全面掌控,最大化云化转型的收益。 运维治理阶段需要针对云上IT基础设施、应用系统和大数据平台进行精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和精细化FinOps,并基于WAF框架进行持续优化。首先,精益化治理贯穿始终,它提供了一套标准化
技能要求 来源 云基础设施管理员 负责云平台上存储、虚拟机、操作系统等基础设施的日常运维管理。 监控和优化云资源的使用效率,确保资源分配合理。 处理虚拟机、存储和操作系统相关的故障,保障系统的高可用性。 定期进行系统补丁更新和安全加固。 熟悉主流云平台的虚拟机和云存储服务。 掌握Lin
日志系统检查 运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志 是 否 告警监控系统检查 运维团队 监控系统是否正常 是 是 磁盘无用信息清理 运维团队 生产环境检查磁盘使用情况,提前执行脚本批量清理磁盘 是 是 操作指导书、工具、终端和登陆平台准备 通知全员更新到最新的Runbook
缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和扩展应用,帮助企业更快地推出新产品和服务,抢占市场先机,从而获得更多的市场份额和收入。 拓展新市场: 云平台的全球覆盖能力,使得企业更容易进入新的市场,拓展业务范围,接触到更广泛的客户群体,从而增加收入。 提升客户体验: 云平台可以提供更稳定、可
数据中心迁移到云平台。通常使用工具将虚拟机或物理服务器转换为云中的虚拟机。 快速迁移到云平台,以降低成本或提高可用性。 需要快速完成迁移,时间紧迫。 缺乏应用程序的深入了解或修改代码的资源。 Replatform 在迁移过程中对应用程序进行少量修改,以适应云平台。例如,将应用程序
其职责和技能要求如下表所示。 表1 云架构团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云架构师 负责云平台和云基础设施的整体规划和架构设计,包括Landing Zone、平台工程、网络、存储、安全、灾备等方面,确保云基础设施的安全性、可靠性、性能和成本效益。 选择合适的云服务商和云服务类型。
DB导出应用的信息,然后按照业务域和业务系统进行归类,并与业务负责人进行信息对齐和确认。 可观测平台:有些企业有构建应用可观测平台,比如Datadog、华为云APM等,通过可观测平台可以发现应用间的调用关系,也可以用于输出应用全景图。 调研访谈:与每个业务域的负责人进行访谈,并记
合或难以迁移的应用直接投入生产环境。 掌握经验:上云迁移试点可以让企业的技术团队和业务人员获得实践经验。在试点过程中,他们可以学习并熟悉云平台的特点、功能和最佳实践,了解迁移的工具和流程,并积累相关知识和技能,为后续的全面迁移做好准备。 确定优先级:通过试点迁移,企业可以评估不同
大数据调研 平台调研 数据调研 任务调研 父主题: 调研评估
来可能面临的关键业务事件。以下是一些常见的能够推动云化转型的关键业务事件。 数字化转型: 企业进行数字化转型,需要更先进的IT技术和平台支撑,云平台可以提供丰富的数字化工具和服务。 数据中心退役:现有数据中心即将到期或设备老化,需要进行更新换代,迁移上云成为一个具有吸引力的选择。
超支和安全风险。此外,现有系统与云平台的整合也将面临挑战,难以充分利用云原生特性。最终,企业将难以发挥云平台的优势,甚至面临安全和性能瓶颈。 应用团队参与不足: 应用团队是云平台的最终用户,如果他们没有充分参与到CCoE的工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务
Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等。 建立云治理框架:负责制定云平台的治理框架、治理策略、安全标准、合规性要求等,确保云基础设施和应用系统的安全、稳定和合规。 提供云技术支持: 为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持,帮助各部门更好地理解和应用云技术。 管理云平台和资源:
负责集中部署和维护这些公共IT服务,并将其共享给公司内所有业务单元使用。 保障公共IT服务的安全稳定运行。 熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务,并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实现资源共享的技术方案,如基于网络的共享、基于资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。
促进跨部门协作,推动成本优化和资源利用率提升。 在组织内部推广FinOps文化和理念。 深入了解FinOps框架和云成本管理最佳实践。 熟悉主流云平台的计费模式和成本管理工具。 熟悉常用的云成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门的协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师
术人员需要花费大量时间管理、维护和更新IT硬件。 当云计算技术出现之后,企业基于云平台和云服务搭建IT基础设施,并逐步把大量业务系统迁移或者直接部署在公有云上,IT运营模式进入云计算时代。基于云平台的IT运营模式(简称云运营模式)将企业的关注点从IT基础设施上移到应用程序和数据资
顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
重新部署:针对公有云的平迁方式的应用上云场景,我们建议使用CI/CD流水线构建自动化平台,然后在云上重新部署应用。 SMS工具迁移:是一种P2V/V2V迁移服务,可以帮您把X86物理服务器或者私有云、公有云平台上的虚拟机迁移到华为云弹性云服务器上,从而帮助您轻松地把服务器上的应用和数据迁