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该以什么为脉络来建立这个结构呢?这就意味着,团队的需求结构化管理,需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本、客户、模块等信息,则可以通过需求的不同属性甚至标签等方式来实现。 简单来说,可以通过如下三个步骤来完成: 针对产品或系统建立CodeArts项目。
工作项抄送人,支持多个抄送人。同一工作项最多支持50个抄送人 created_by UserEntity object 工作项创建人 created_time String 工作项创建时间 modified_by UserEntity object 工作项最近更新人 modified_time String
object 项目信息 is_base_line Integer 是否基线 type String 用例类型 created_time Long 创建时间 表6 StatusVo 参数 参数类型 描述 id String 状态id name String 状态id对应的值 表7 SimpleUser
工作项抄送人,支持多个抄送人。同一工作项最多支持50个抄送人 created_by UserEntity object 工作项创建人 created_time String 工作项创建时间 modified_by UserEntity object 工作项最近更新人 modified_time String
”,单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的迭代计划,用户可单击“重开”将迭代计划状态更改至“进行中”。 相关操作 对新创建的里程碑、发布计划和迭代计划,可以执行以下操作: 表3 计划管理相关操作 操作项 说明 编辑发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作
”,单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的迭代计划,用户可单击“重开”将迭代计划状态更改至“进行中”。 相关操作 对新创建的里程碑、发布计划和迭代计划,可以执行以下操作: 表3 计划管理相关操作 操作项 说明 编辑发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作
定是否可以完成预定数量的工作项,并在冲刺早期做出明智的决定。使用燃图易达成如下效果: 高可视性,直观展示进度情况和剩余工作。 快速识别风险。 帮助团队建立信息,了解自己的能力。 了解团队成员工作步调。 了解团队冲刺计划。 和任务墙能非常高效地匹配使用。 关于18key,并不是站立
历史版本 在文档编辑过程中,会根据一定的策略自动保存修改记录,从而可以追溯整个编辑过程。同时,文档发布时也会自动保存一个正式发布版本,从而可以快速追溯已发布的历史版本。 在预览页面单击右上角即可查看所有已发布的历史版本记录。在历史版本页面右侧单击对应版本号即可查看该版本的文档内容,也
DELETE:请求服务器删除指定资源,如删除对象等。 HEAD:请求服务器资源头部。 PATCH:请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时候,PATCH可能会去创建一个新的资源。 在获取用户Token获取请求认证的URI部分,您可以看到其请求方法为“POST”,则其请求为: POST https://iam
在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外,还可以由专长成员和意愿成员组队,采用结对编程的方式领取任务,以实现个人技术的扩充。团队成员的T型能力建设,不仅仅能让团队领取任务的时候有更多的选择,也提供了成员的backup能力,减少无人认领的情况发生。此外,同样也需要Scrum Maste
计划往往会忽视“计划可能有错”这个事实。 敏捷开发过程中,团队的目标不是满足某个计划或者某个事先认为事情如何进展的预言。相反,团队的目标是快速地重新制定计划并根据开发过程中不断出现的、具有重要经济价值的信息进行调整。因此,通过梳理以后的工作项,可以对应的调整计划。原计划准备做的工