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根据需要单击“勿扰时段设置”开关。 如果需要修改勿扰时段，单击“更改设置”，根据需要在弹框中设置开始时间与结束时间，单击“确定”。设置成功后，页面中将显示更新后的时段。 开启/关闭通知 根据需要勾选“开启”或“关闭”。 如果需要修改接收消息通知的邮箱，单击邮箱后的“更改设置”，根据页面提示修改邮箱地址。
成一次私有构建。 修改反馈回来的代码问题，保持集成构建的绿灯状态。 测试人员 根据项目进展随时更新自动化测试脚本，并保证代码覆盖率达到团队要求。 运维人员 根据开发人员的需要，及时更新维护自动化构建脚本。 维护整个CI流水线的正常运行。 持续交付（Continuous Delivery）
效能洞察的使用有如下限制： 表2 效能洞察使用限制 指标类别 指标项 限制说明 指标 时间范围 统计创建时间近1年数据。 刷新周期 每天8:00更新前一天的数据。 数据来源 构建和部署相关数据来自流水线。 自定义报表 添加组件个数 单个报表中添加组件个数上限20个。 下载数据 上限1万
limit. You may increase the limit by authenticating and upgrading: https://www.docker.com/increase-rate-limit 原因分析 构建任务中使用的基础镜像源为DockerHub。由
完美的将3C结合在一起。 在CodeArts中的用户故事： 卡片是用户故事的展现形式，我们会切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 讨论是沟通的方式，不要让讨论的内容蒸发掉，讨论过程中最大的浪费就是大量的信息随后被遗失掉了。我们通常在Story工作项的评论中记录讨论
一般而言，开发与运维有着不同的文化：开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，而运维部门则更关注IT服务的可靠性和IT成本投入的效率，降低风险。两者目标的不匹配，在开发与运维部门之间造成了鸿沟，从而减慢了IT交付业务价值的速度。运维从维稳出发，自然希望生产系统部署上线次数越少越好，而上线频度降低
负载名称 输入“web-demo”。 实例数量 选择“1”。 容器配置 镜像名称 单击“选择镜像”，在弹框中勾选“demo”，单击“确定”。 更新策略 勾选“总是拉取镜像”。 镜像版本 选择“v1.0.0”。 高级配置 升级策略 升级方式选择“替换升级”。 页面提示创建成功，单击“查
沉淀了多年高质量的软件测试工程方法与实践，覆盖测试计划、测试设计、测试用例、测试执行和测试评估等全流程。 性能测试 为应用接口、链路提供性能测试，支持HTTP/HTTPS/TCP/UDP等协议。 漏洞管理服务 面向软件研发和服务运维提供的一站式漏洞管理能力，通过实时持续评估系统和应用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。
需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景，极大提升需求作业效率。 × √ √ √ Wiki 提供在线文档多人协同编辑能力，方便企业/团队内部进行知识创作、沉淀和交流。
这时候运维人员会选前一个包直接启动流水线部署，把灰度测试灰度过的环境全部覆盖掉。 在微服务开发模式下，管理很重要。使用K8S时，如果版本号不增长就不会部署（只要版本不变，就认为是同一个包，因此不会启动部署）。所以版本管理、版本增长等方面都要在流水线上做到位。同时因为这种发布模式时
程中产生的问题列表；核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。
持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增量构建提升编译效率，在编译过程中对编译结果进行缓存，下次编译时通过对源码的变更来判断是
暂存区域：是一个文件，保存了下次将提交的文件列表信息，有时候也被称作“索引”。 基本的Git工作流程如下： 在工作目录中修改文件。 暂存文件，将文件的快照放入暂存区域。 提交更新，找到暂存区域的文件，将快照永久性存储到Git仓库目录。 同一个工具，不同的用法产生的效果却是迥然不同的，在使用版本控制系统的时候应尽量遵守规范。
及质量。因此，谁拥有更多的开发者，谁更加了解开发者，谁就能更加准确的掌握开发者的需求，引领软件工程能力的趋势，也能做出更加接地气的产品，谁更新迭代的速度更快，谁就越有可能在未来的长跑中获胜。 虽然从此次调查结果来看，国外厂商的DevOps产品仍然处于领先地位，但我们相信，在以华为
《Continous Delivery 1-day tutorial》 《DevOps Handbook》 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》 https://www.mindtheproduct.com/2016/02/what-the-hell-are-ci-cd-and-devops
自行定义描述信息。 同时，CodeArts也遵循3C原则。卡片是用户故事的展现形式，用户可以切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 制定计划 在对项目的需求进行简单的规划后，我们就要进入具体的开发环节。而在开发之前，当然需要对即将开展的工作进行计划。 那么，在敏捷的开发模式中，计划是如何制定的呢？
描述信息进行编辑。 同时，CodeArts也遵循3C原则。卡片是用户故事的展现形式，用户可以切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 在进行需求讨论会后，会议纪要记录到wiki中，并可进行版本管理。 需求讨论会的交付物可上传至文档管理统一管理。 以上是如何使用用户故事
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