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查看仪表盘 单击仪表盘名称，可从下拉框中选择目标仪表盘进行查看。 导出仪表盘 单击仪表盘主页右上角的“导出仪表盘”，可将当前仪表盘导出为pdf格式文件。 删除仪表盘 单击仪表盘主页右上角的“删除仪表盘”，可将当前仪表盘进行删除。默认仪表盘不支持删除。 仪表盘设置 单击仪表盘主页右上角的“
取值范围：最小长度：10，最大长度：32768 默认取值：不涉及 表3 FormData参数 参数 是否必选 参数类型 描述 file 是 File 参数解释：图片文件 约束限制：图片大小上限 5M 取值范围：不涉及 默认取值：不涉及 响应参数 状态码： 200 表4 响应Body参数 参数 参数类型 描述
工作项的重要程度，请根据需要设置，类型如下： 关键 重要 一般 提示 附件 上传工作项所需的附件。单个工作项附件大小限制为50MB。 单击从本项目云端文档中关联已有文件，或从本地上传。 参数设置完成后，单击“新建”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。 如果单击“新建&下一个”，可以继续创建工作项。 相关操作
单击报表卡片右上角下的“保存图片”，可以将当前报表保存为png图片。 导出表格 单击报表卡片右上角下的“导出表格”，可以将当前报表数据导出为Excel文件。 编辑报表 单击报表卡片右上角下的“编辑报表”，可以进入报表详情页进行编辑。 移动报表 单击报表卡片右上角下的“移动报表”，可以将当前报表移动至其他报表分类中。
北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳 WIKI提供了哪些功能？ 文档托管 文档托管功能支持多种类型的文件上传，可以将项目的总结、架构文档、产品需求文档等上传托管到云端，采用统一的访问地址，项目成员随时可以访问和获取，便于项目信息的分享、项目经验的沉淀。
单击报表卡片右上角下的“保存图表”，可以将当前报表保存为png图片。 导出表格 单击报表卡片右上角下的“导出表格”，可以将当前报表数据导出为Excel文件。 编辑报表 单击报表卡片右上角下的“编辑报表”，可以进入报表详情页进行编辑。 移动报表 单击报表卡片右上角下的“移动报表”，可以将当前报表移动至其他报表分类中。
对Story工作量的估算，根据实际情况填写。 附件 上传工作项所需的附件。单个工作项附件大小限制为50MB。 单击从本项目云端文档中关联已有文件，或从本地上传。 参数设置完成后，单击“保存”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。 相关操作 对新创建的工作项，可以执行以下操作。 表2
creator_num_id Integer 创建者数字ID created_date String 附件创建时间 file_name String 上传时文件名 container_type String 附件id disk_file_name String 附件名称 digest String
基线评审背景：需求已经过多轮澄清，已进入研发管道。 基线评审价值：需要对下列研发需求进行基线锁定，不允许随意更改。 基线评审详情：详情可见关联文件。 是否需审批人决策 该字段是否在评审单中显示，取决于“工作配置 > 评审设置 > 是否显示“是否需审批人决策”字段”中的配置，开关开启后
通过项目概览跟踪项目工作项进展 在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。
通过项目概览跟踪项目工作项进展 在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。
通过项目概览跟踪项目工作项进展 在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按迭代：选择需要查看的迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
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