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导入工作项 支持根据模板文件“批量导入新建”或“批量导入更新”工作项。界面“导入前准备”和“文件导入”事项务必仔细阅读。 在“工作项”页面，单击“更多 > 工作项导入”进入工作项导入页面。“批量导入新建”和“批量导入更新”两种导入方式操作相同。 批量导入新建 单击“下载导入模板”，填入信息
“已归档工作项”支持“批量取消归档”和“批量删除”。 导入工作项 单击右上角下的“导入”，进入“导入工作项”弹窗。 单击“下载模板”。 按照模板填写工作项内容。 在“导入工作项”弹窗中上传文件，单击“导入”。 导出工作项 单击右上角下的“导出”，进入“设置导出字段”弹窗。 根
统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，
第二十四次正式发布。本次变更说明如下： 增加了添加指定工作项工时。 增加了查询项目下的工时类型。 增加了获取指定工作项停留时间。 增加了高级查询我的待办工作项。 增加了查询项目模板。 2023-06-08 第二十三次正式发布。本次变更说明如下： issueUser对象中增了两个字段：user_id和user_num_id。
查看迭代的概览与统计 在迭代进行中，可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示，即系统默认的模板类型，请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布 按需求总数、处理中、已完成、已超期四个维度统计数量。
为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。
为例，介绍如何实施需求基线管控。 对看板项目的商城管理项目进行需求规划 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。
一的问题，导致团队成员的协作存在挑战。同时ISV通常面临客户需求变化快，项目极易出现返工，需要快速响应变化。 ISV企业通过使用需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的云端文档托管服务，加强了团队协作、共享和一致性管理。 传统软件企业转型 传统企业在进行互联网+转型的过程中，
图说CodeArts Req 详细文档 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转需求管理。 01 了解 为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务。 产品介绍 什么是需求管理 产品优势 应用场景 权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作
事后其实就是复盘，复盘的关键是要基于盘来推演和分析，这个盘就是事前制定的模型和规范。是有模型有规范，但执行出了问题？还是说这几个需求情况特殊，模型比较简单没有覆盖到这些特殊情况？还是说模型和规范都没问题，就是人员能力不足，导致判断偏差大？只有找到正确的根因，才能够真正有效的解决问题，所以不复
phoenix(凤凰项目) enterprise_id 否 String 项目要绑定的企业项目ID template_id 否 Integer 用户创建的项目模板id 响应参数 状态码： 200 表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述 project_num_id Integer 项目数字id
研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 任务（Task） 任务是为了完成某个目标而产生的活动。 缺陷（Bug）
客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 用户故事（US） 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 父主题： 管理IPD自运营/云服务类型项目需求
如果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义。 工作项描述 请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 父工作项 工作项所属的父工作项，仅支持单选。 开始日期 工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。
“需求规划”界面，新建Epic： 图2 新建Epic 新建之后，单击进入到详细编辑界面。将描述信息填写完整，可以使用CodeArts提供的模板： 作为：对于这个Epic来说，用户角色是整个公司。 我想要：想要的结果就是建造网上商城。 以便于：目的是想要减少消费者流失，保有市场地位和份额。
情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价交换。简单说，就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refine
跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。
什么？） 今天计划做什么？（在下次站会之前，我会做什么？） 我遇到了哪些问题和障碍？（哪些问题和障碍阻碍了我的工作或使我的工作放缓？） 这简单的三个问题可以促使团队成员每天都要检视自己的工作、制定自己的工作计划、获得清除障碍的帮助以及对团队做出承诺。如果团队按正确的方式开站会，进行得好的话，可以达到如下效果：
<=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告回收站邮件数 <=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告模板数 <=200 最大数量为200。 看板项目-单项目层级数 <=5 每个项目的工作项层级数量不超过5个。 看板项目-每个层级下类型数 <=10
integers 参数解释: 故事点id, 故事点是一种基于敏捷的估算工作量方法，故事点综合了交付Story所付出的所有努力、开发复杂度、风险，可以简单理解为开发所需要的成本。 约束限制：正则表达式，^\d+$ 取值范围：(1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
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