检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
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结、受限。” 原因分析 出现该提示，较常见的原因有以下几点： 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证：登录控制台，进入“账号中心”，根据实际情况完成实名认证，详细操作指导请参考实名认证介绍。 账号充值：登录控制台，进入“费用中心”，查看现金余额是否小于0，单击
如果您需要为企业中的员工设置不同的访问权限，以达到不同员工之间的权限隔离，您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM）进行精细的权限管理。该服务提供用户身份认证、权限分配、访问控制等功能，可以帮助您安全的控制资源的访问。 通过IAM，您可
failed”或“Get https://XXX denied”。 图1 报错信息 原因分析 由于应用的参数配置错误、连接超时等多种可能原因，导致Docker登录认证失败。 处理方法 参照配置SWR服务重新获取SWR参数，配置到应用“phoenix-sample-standalone”的参数中，重新部署应用。
CodeArts采用华为云统一的会话超时策略，会话超时时长默认为1个小时。 当用户超过设置的时长未操作界面，会话将会失效，需要重新登录。 管理员可以通过统一身份认证服务（IAM）的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台，鼠标移动至右上方的用户名，在下拉列表中选择“安全设置”。 单击“登录
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务（IAM）与CodeArts鉴权管理能力基础上，打造的细粒度权限管理功能，帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
如果您希望使用容器化部署方法，请参考使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线。 准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器，购买时的必要配置可参考下表，表中未列出的配置可根据实际情况选择。完成购买
如果您希望使用传统软件包部署方法，请参考使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线。 准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买CCE集群，购买时的必要配置请参考表1与表2，表中未列出的配置保持默认即可。 表1 集群购买配置
创建用户并授权使用CodeArts控制台 如果您需要对您所拥有的软件开发生产线控制台进行精细的权限管理，您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM），通过IAM，您可以： 根据企业的业务组织，在您的账号中，给企业中不同职能
已支持的华为云区域 华北-北京四、华东-上海一、华南-广州、西南-贵阳一、东北-大连、华南-深圳 说明： 只支持默认区域，不支持通过统一身份认证服务（IAM）创建的项目（子区域）。 除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新
自定义。支持中文、英文、数字、“-”、“_”、“.”、空格，不超过256个字符。 验证方式 是 支持两种验证方式。 OAuth认证：选择此方式，单击“授权并确定”后，需要登录码云进行手动授权。 AccessToken认证：选择此方式，需要输入通过码云获取的私人令牌。获取方法请参考码云官网。 授权成功，关闭弹窗后页面中显示新建的扩展点名称。
配置建议 选择添加方式 选择“通过IP手动添加”。 主机名 建议与在购买ECS时设置的名称保持一致。 IP 输入在购买ECS时生成的弹性IP。 认证方式 选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在购买ECS时设置的密码。 ssh端口 输入“22”。 页面显示一条主机记录，
功能测试用例库，预置十余个测试用例。 流水线 预置5条流水线，流水线详情介绍请参见步骤八：配置流水线，实现持续交付。 其它组件和服务 统一身份认证服务 用于管理账号。 容器镜像服务 用于存放构建任务生成的Docker镜像。 云容器引擎 用于软件包部署，与ECS部署属于两种不同的部署方式。
时，代理进程将会自动重启恢复，无需重新新建。 说明： 仅资源池类型为“LINUX”或“LINUX_DOCKER”时显示此配置项。 配置身份认证信息。 表4 步骤二配置 配置项 配置说明 AK Access Key Id。 在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 SK Secret
类检查点配置，支持可视化拖拽编排，提供关键字驱动测试能力：包括关键字导入、关键字复用。 × √ √ √ 关键字库 支持四大类数据库、协议、认证、中间件，30+个系统关键字，可快速复用测试资产完成接口测试编写。 × × √ √ 用例规范检查 基于测试用例规范，可对测试用例进行用例级和版本级规范检查，并提供修改意见。
开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevOps的实施者
变更请求、功能改进和缺陷等内容，并对他们进行优先级排序，这就是产品待办列表（Product Backlog）。这些内容在得到了PO和团队的认可后会交付给团队进行开发，就变成了sprint backlog，这个过程可能很复杂（比如包含多层分解、涉及多个子产品/组件、多个团队协作），也可能很简单；转换成sprint
存在的问题有两点： 第一，看不到用户故事与业务价值直接的联系，往往为了实现功能去做，而不是考虑其背后交付的价值，以及这个价值是否被用户认可。 第二，故事列表往往是各方头脑风暴的结果，同时还在不断更新，却很少剔除，这个长长的列表不仅需要定期维护，其背景、内容、优先级、价值等都在
品，往往特性是可控制的，只有几个测试，所以可以以手动为主，不考虑自动化，让产品能够快速识别错误点，让用户能用起来。 到了产品扩张阶段，用户认可产品，这时候会出现两个现象。第一是用户量增长，第二是需求数量增长。这时候必须要考虑自动化。因为在这个阶段每一次迭代的全量验证成本会越来越大
第二步，做大规模转型时，发布红头文件，在产品线试点的时候，产品线的最高领导要签署文件，表态团队要做这个事，全员都要配合。如果想推进变革，第一件事情就是要得到最高领导的认可，在华为基本上这一步走到了，后面就能够顺利开展。 第三步，自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引，如果没有这样目标的牵
的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行开发测试和交付。这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生用户认可的价值的。这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。 通过以上分析，我们可以看到用户故事如何编写并不重要，重要的是它所驱动的过程，通
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