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云安全团队 云安全团队负责云基础设施和云上业务系统的安全保障工作,主要职责包括云平台安全方案设计、访问控制与权限管理、安全监控与威胁检测、漏洞扫描与修复、数据加密与隐私保护、合规性审查与风险评估,以及应急响应与安全事件处理,确保云上业务系统的安全性、合规性和稳定性。云安全团队通常包含云
提升企业形象和社会责任,关注可持续发展。 全面领导云化转型战略的制定和实施,担任项目的最终决策者,确保云化转型战略与公司业务战略对齐。 协调各部门资源,确保跨部门合作。 定期审阅项目进展,提供战略指导和支持。 与高管团队一起识别和评估云化转型的驱动力和预期收益。 首席信息官(CIO) 提升IT部门的服务能力,支持业务需求的快速响应。
代码编译、验证、部署、发布,打通软件交付的完整路径,提供软件研发流程的端到端支持。 应用管理与运维平台(ServiceStage)是面向企业的应用管理与运维平台,提供应用发布、部署、监控与运维等一站式解决方案。支持Java、Php、Python、Node.js、Docker、Tomcat技术栈。支持Apache
服务。 备案是中国大陆的一项法规,使用大陆节点服务器提供互联网信息服务的用户,需要在服务器提供商处提交备案申请。不同备案类型的备案流程略有区别。具体备案流程,请参照华为云备案服务。 负载均衡 迁移到华为云ELB:源端的负载均衡可能是硬件负载均衡器或者是负载均衡软件,都可以使用华为
临着很多挑战。 安全体系越来越复杂 随着数字化转型的深入,企业的ICT环境变得日益复杂。云计算、网络管道、终端设备、边缘计算、操作系统、数据库、应用程序等多个层面交织在一起,形成了一个庞大而复杂的生态系统。每个环节都有可能成为安全漏洞的切入点,增加了整体安全管理的难度。此外,安全
演练效果展示 识别未知问题:演练环境可以帮助发现一些未识别到的问题,比如某系统在切换过程中,涉及的应用都已关停,但是仍然有session在连接数据库,导致数据一直无法静止,定位发现某第三方店铺在店铺关停后仍然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题,有针对性的调整和优化切换方案,提高切换上线的成功率。
以支撑组织内特定的业务流程和业务场景,如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统的开发、测试和运行需要消耗一定的计算、存储、网络、安全、数据库、中间件、大数据、AI服务等资源。大型业务系统能够包含多个子系统。 IT管理系统:为了支撑业务系统的长期安全稳定运行所建立的IT支撑和管理
平台视角 基于云平台和云服务构建企业级、高安全、高可靠、高性能和易扩展的IT基础设施或技术平台,对上层应用系统提供计算、存储、网络、安全、数据库、中间件等服务,帮助应用团队快速基于该平台进行应用系统的开发、测试、部署和高效运维,并支撑应用系统的安全稳定运行。 CIO、CTO、IT主
Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域。 图1 Landing Zone解决方案参考架构 这九大领域的实施需要在特定的账号内完成,比如组织与账号管理是在主账号(管理
物联网 物联网是指将各种物理设备和传感器与互联网连接起来,实现设备之间的通信和数据交换。以下是物联网如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 智能家居和智慧城市:物联网技术可以将家居设备、城市基础设施和公共服务连接起来,实现智能化管理和优化资源利用。通过物联网,人
和数据都采用全方位和高级别的安全防护方案。 云原生安全防护(Cloud Native Security) 云服务商提供了丰富的云原生安全服务(比如WAF、Anti-DDoS、云防火墙、秘钥管理等)。这些云原生安全云服务与云平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好的优势,同时,云
区块链 区块链是一种去中心化、分布式的账本技术,可以确保数据的安全性和可信度。以下是区块链如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 透明度和可信度:区块链技术通过去中心化的特点,确保所有交易和数据记录被公开透明地存储,并且无法篡改。这为企业创造了更高的数据可信度和
核心是要做好网络边界防护和内网东西向的访问控制。 网络边界防护:网络边界主要指的是企业内部网络与外部网络的边界,典型的场景如互联网接入、VPN、专线接入。客户可以基于华为云提供的云防火墙(Cloud Firewall,CFW)、VPC的安全组和ACL实施网络边界访问控制。CFW内置了网
人工智能 人工智能是模拟人类智能的技术和方法,在各个领域都发挥着重要作用。以下是AI如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 自动化和智能决策:AI技术可以通过自动化和智能决策来提升业务效率和准确性。例如,利用机器学习算法,企业可以自动处理大量的数据,识别模式和趋
标准,并组建项目团队。为实现这一目的,需要在该阶段与客户确认云化工作的范围和边界,明确云化要实现的目标,并根据云化转型项目影响到的组织范围,构建联合项目团队,并提前和相关组织做好预沟通工作(如项目计划排程、责任分工、参与的阶段与角色,主要工作内容等)。项目计划需要在启动会前完成设
开发与运维现代化 通过DevOps实践,可以实现开发与运维的现代化。下面是一些步骤和实施建议: 文化转变:首先,要实现开发与运维的现代化,需要在组织中建立一个强调合作与共享的文化。开发团队和运维团队应该互相信任、合作,并且共同追求系统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOp
时代,通过引入自动化、智能化等技术手段,团队可以更加高效地管理和维护系统,有几个原则: 选择合适的工具和技术,确保其与业务需求和技术栈相匹配,如自动化部署、故障预测、智能定界定位等。 将工具与现有系统进行整合,根据实际需求进行定制和优化,以满足特定的运维需求。 关注新兴技术和发展趋势,不断更新和升级智能运维工具,提升运维水平。
可观测平台:有些企业有构建应用可观测平台,比如Datadog、华为云APM等,通过可观测平台可以发现应用间的调用关系,也可以用于输出应用全景图。 调研访谈:与每个业务域的负责人进行访谈,并记录该业务域的系统和应用信息。每个业务域都调研完以后,再绘制全景图。 父主题: 应用系统调研
识别和评估云化转型的各种风险,并制定相应的缓解措施。 制定和维护云治理框架,包括策略、标准、流程和指南,推动云治理最佳实践的落地和执行。 确保云治理策略与业务目标对齐。 持续优化云治理框架,以适应不断变化的业务需求和技术发展趋势。 监控云环境的合规性和安全性。 深入理解云架构、云安全、云成本优化等方面的知识。
图2 基于云计算的应用生命周期 基于云计算的应用生命周期管理需要与前面介绍的云运营模式匹配,不同的云运营模式下,CCoE(或中心IT)与应用团队之间的责任边界和协作关系是不一样的,所以应用生命周期管理流程也会发生变化。 去中心化运营模式 在该模式下的应用生命周期管理流程如下图