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“作为组织或交付团队，我们可以做什么来支持影响的实现？”包含：交付内容，软件功能以及组织的活动。 理论上这里是最不重要的一个层次，我们不应该试图一开始就将它完整列数，而应该在迭代过程中逐步完善。同时注意，不是所有列出来的东西都是需要交付的，它们只是有优先级的交付选择。 "永远不要试图实现整个地图，而是要在地图上找到到达目标的最短路径。"
由于其诸多特点，更适合DevOps。 安全性——Git是分布式，而SVN是集中式，存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大，便于查询和追溯分支间的提交历史，且支持双向合并。 发布控制——Git发布控制相当灵活，而SVN并没有明确的发布控制配置。 开发审核——Git支持团
DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候，华为的项目还是采用传统的交付方式，例如在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，
一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，Story通常需要满足INV
第二是微服务解耦。下图中左边部分，所有的服务都耦合在一起，虽然每个服务有自己的泳道，但发布的时候必须携手一起发布。例如一个很简单的服务，只有前台和后台，用于查询数据和刷新数据。经常会有前台升级的时候，要求后台跟着一起升级，后面后台升级了之后，前台工作了。这种情况就是解耦不充分造成的。一般来说，如果
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