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发布计划设置为基线后,发布下的研发需求(IR)也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后,迭代下的研发需求(IPD-系统设备类/SR、AR)(IPD-独立软件类/US),也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。 单击已基线发布计划/迭代计划操
项目组内其他成员。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 领域 仅新建US、Task时显示该参数。 系统提供下拉取值,包含软件、硬件、软硬件、功能、性能等领域。 严重程度 仅新建Bug时显示该参数。 缺陷的严重程度,分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现迭代 仅新建Bug时显示该参数。
批量创建,单批次不超过50个,总个数不限制。 IPD项目-协同下游项目个数 <=20 最大数量为20 IPD项目-单项目内工作项总数(系统设备类、独立软件类) <=100000 最大数量为100000 IPD原始需求-单项目RR条数 <=9000 最大数量为9000 IPD原始需求-单条RR分解研发需求总数
于IAM的详细介绍,请参见IAM产品介绍。 项目级:项目级的权限通过需求管理服务设置。 云服务级权限 通常一个IAM主账号下,可以创建多个软件开发项目。默认情况下,只有IAM主账号默认可以设置是否能允许子账号创建项目,只有IAM主账号能查看所有项目和成员等。在某些企业场景下,IA
Master,也可以团队成员轮班,轮流感受下站会的节奏)确保会议的举行,并控制会议时间,团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中,作者麦克·科思提出了一个简单的方法用来辨别什么是合适的团队规模,那就是,如果两个比萨够整个团队成员吃的话,那么这个团队的规模比较适合。