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支持输入架构模板名称、适用行业、适用场景等关键字对架构模板进行查找； 支持按照模板类型、部署环境、适用行业、适用场景对架构模板进行过滤筛选，您也可以在适用行业和适用场景右侧下拉选择更多行业和场景； 支持按照默认综合排序、最新发布、最多引用、我的关注对架构模板进行排序。 图1 Haydn平台架构设计模板
数据库同步：云上使用RDS数据库服务，进行跨AZ主备部署，跨AZ间数据同步。 灾难恢复切换：当AZ发生故障时，RDS 数据库等自动切换至备库，应用层自动或者通过 SDRS 的一键容灾切换功能切换至其他AZ。 容灾演练：通过应用切换或 SDRS 提供的容灾演练功能进行一键演练。 进行双AZ高可用设计时
务战略和业务现状，对已识别的驱动力进行优先级排序。例如，对于一家正在进行数字化转型的企业来说，“提升业务敏捷性”和“加速业务创新”的优先级更高。而对于一家面临现金流紧张的企业来说，“按需付费”和“降低成本”的优先级更高。这些优先级将决定未来进行方案设计时，应该优先考虑哪些方面。比
成本时，需要确认是业务发展导致，还是资源过度配置或资源闲置导致，并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。 成本监控引入机器学习，对客户历史消费数据进行建模，对于不符合历史数据模型的成本增长，识别为异常成本记录，同时提供异常增长的Top潜在原因。
维护应用程序的成本过高，且其业务价值低。 应用程序的技术过时，难以维护和升级。 Retain 将应用程序保持在当前状态，不进行迁移。这通常是针对短期策略或正在进行更广泛的IT战略规划时的临时措施。 应用程序依赖于特定硬件或软件，无法轻松迁移。 应用程序迁移的风险过高，且短期内没有迫切的迁移需求。
为、兴趣和偏好的分析，企业可以精确地进行定制化的产品推荐和营销活动，提高销售转化率和客户满意度。 预测分析和供应链优化：大数据分析可以帮助企业进行预测分析，以便更好地规划生产和供应链。通过对历史销售数据、市场趋势和供应链数据的分析，企业可以进行需求预测、库存优化和交付计划，减少库
就是只需要在子公司层面进行严格的隔离。不同子公司的业务系统集中部署在子公司对应的子账号里面。在账号内部可以基于VPC为各个业务系统规划生产环境和非生产环境。这种模式适合很多民营企业集团，这些企业集团往往拥有数十上百个子公司，从公司治理角度要求子公司之间进行严格的业务隔离，但当前还不需要细化到在业务系统之间进行隔离。
环境的全面掌控，最大化云化转型的收益。 运维治理阶段需要针对云上IT基础设施、应用系统和大数据平台进行精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和精细化FinOps，并基于WAF框架进行持续优化。首先，精益化治理贯穿始终，它提供了一套标准化治理框架和最佳治理实践，确保云资源得到高效利
配置的详尽列表。建议您将该指南作为一个起点，并根据实际需要在此基础上进行补充或裁剪。 按照华为云安全配置基线指南，您可以手工检查当前的云服务的安全配置是否满足基线要求，如果不满足，进一步按照指南提供的修复方法进行修复。您也可以使用华为云安全云脑提供的基线检查功能完成自动化检查。 父主题：
gion与AZ部署，确保用户能够就近访问应用实例。 将当前的传统架构直接迁移到云上，而没有进行必要的适配和优化，可能会出现稳定性、体验差等问题。 优化建议：对当前的应用架构进行评估，并进行相应的适配改造，以适应云上环境，并充分应用云原生的能力，提升架构的可用性、可扩展性和性能。 未考虑合规性和法律要求
效率。此外，为了确保评估人对评估目的和要求有充分的理解，您可以在评估前进行统一的说明和培训，详细解释评估的目的、流程和要求。 执行评估 这是整个过程的核心环节。评估人需要根据之前确定的评估范围和问题，逐一进行认真、客观的答复。在答复过程中，应当全面考虑组织在各个评估问题的实际情况
Peering将账号之间的网络打通，在此基础上进行资源共享，该方式仅限于拥有租户可见IP地址的资源，如NTP服务器、自建DNS服务器或者SFS文件存储等。 基于RAM的共享：通过华为云RAM服务设置资源共享，授权其他组织单元和账号使用该共享资源的权限，该共享方式更加安全。目前支持通过RAM进行跨账号共享的资源清单请参考官网文档。
需要基于零信任理念做好身份认证和权限管理，授权要遵从最小授权的原则，用户认证默认要启用多因素认证，管理好特权账号，对用户在云平台上的任何操作进行记录和审计。建议参考官网提供的IAM最佳实践。 网络防线 核心是要做好网络边界防护和内网东西向的访问控制。 网络边界防护：网络边界主要指的
应用架构师：由业务主管指派，来自业务部门应用团队，支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研，为调研评估团队提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。 财务专家：由财务主管指派，来自财务部门，对上云项目的成本进行核算和分析，包括云服务费用、迁移费用、运维费用等；评估上云项目的经济效益
发展，减少不必要的干扰和冲突。 公司IT部门可以对各个业务单元进行一定程度的集中管理，实现分统结合的管理模式。在这种模式下，虽然业务单元在各自的云账号中独立运行，但IT部门可以通过统一的策略和工具，对全公司的云资源进行监控、监管和优化。例如，IT部门可以制定统一的安全策略，确保所
断。 地理冗余：将不同的AZ部署在不同的地理位置，可以防止地区范围的故障，例如自然灾害或电力中断对整个系统的影响。 企业可以基于AZ故障域进行应用的高可用性署设计，设计时可以考虑如下方面： 跨AZ部署：将应用程序的不同组件部署在多个AZ中，以确保即使一个AZ不可用，其他AZ中部署
运维，根据可观测的运行指标对应用进行生命周期管理。 沉淀公共服务 您需要对企业内部的公共组件和服务进行梳理和沉淀，这是提升平台工程价值的关键。首先，您需要识别企业内部被多个应用系统共用的软件组件，例如认证组件、日志组件、消息组件等，对这些组件进行标准化，确定接口定义、数据格式和错
促进跨部门协作： 作为跨部门的协调中心，促进业务部门、IT 部门和其他相关部门之间的沟通和协作，确保云化转型项目的顺利进行。 持续改进和优化： 持续跟踪云化转型的进展，并根据实际情况进行调整和优化，确保云化转型目标的最终实现。 为了使CCoE发挥最大效能，必须协同企业范围内的干系人共同组建C
类型、账单类型、关联账号、企业项目、成本标签）对成本进行分类和汇总，如品牌维度、子系统维度等。 公共成本分配：使用成本单元的公共成本拆分能力，将公共成本（例如共享资源&平台服务等公共成本、未及时 标记的成本）按比例在组织内进行再分配，满足各团队或业务部门公平分配公共成本的需求。 多维度成本分析探索成本和用量
负责云平台上存储、虚拟机、操作系统等基础设施的日常运维管理。 监控和优化云资源的使用效率，确保资源分配合理。 处理虚拟机、存储和操作系统相关的故障，保障系统的高可用性。 定期进行系统补丁更新和安全加固。 熟悉主流云平台的虚拟机和云存储服务。 掌握Linux和Windows操作系统的管理与优化。 熟悉云原生的监控运维工具。
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