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那么当天或第二天就可以临时召集一次复盘会议，分析为什么会发生这种情况。 复盘要有好的效果，就必须尽可能的复原问题发生当时的情况，所以前面提到的知识库记录就变得非常重要。复盘会议应提供尽可能多的相关信息以便参会人员了解情况，充分探讨。 复盘过程中，要定位出正确的根因，是模型本身设
按需多重维度自定义。 项目自定义报告：自定义项目进展报告并发送，选择自定义报表，项目进展等，快速自定义生成项目进展报告。 项目仪表盘：丰富的仪表盘，可视化管理项目的进度，质量，工时人力等。 自定义项目成员的角色和权限管理：管理加入项目的成员、角色和权限。 自定义站内消息通知：对
件项目成员按照既定方案进行处理即可，而特殊情况要有应急机制指导现场处理、事后再复盘总结。 事中的处理：按照常规做法进行处理，或是特殊情况特殊处理，先解决眼下的问题。 事后的处理：基于模型或思路进行复盘，并落实为新的常规做法或特殊情况处理方式。 事前的处理：明确如何区分常规情况或特
Y Y Y Y N Y Y Y Y Y Y 仪表盘 新建仪表盘 Y Y N N N Y N N N N N 编辑仪表盘 Y Y N N N Y N N N N N 删除仪表盘 Y Y N N N Y N N N N N 解锁仪表盘 Y Y N N N Y N N N N N 表6
大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 提供了需求规划和管理、缺陷管理、迭代计划管理、自定义工作流、进度跟踪、统计报表/仪表盘/管理看板、项目文档托管等多种软件项目的基础特性，支持端到端的高效、透明、可视的管理。 需求管理特性 需求规划与需求分解 客户的需求或原始需
适用于长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景： 稳定业务需求：对于长期运行且资源需求相对稳定的业务，如企业官网、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
付、精益看板等多种研发模式。 商用 产品介绍 2 端到端可追溯 需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联，形成需求追溯关系网。 商用 产品介绍 3 基线管理和变更评审 实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发“做正确的事”。 商用 产品介绍
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