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提供针对于代码质量安全、Web漏洞、主机漏洞、开源漏洞及合规、移动应用安全等多种安全合规检查能力。 华为多年研发实践能力及规范外溢 华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢，支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景；内
Scrum的22个基础知识点 以下的22个基础知识点基本上涵盖了Scrum所涉及的内容，如果您能够正确理解所有知识点，那么您已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是经验，因为Scrum Master更多的需要和
包括该租户中加入项目的成员，与从其他租户邀请加入到本租户项目的成员。 当用户被加入某个租户中的任意项目时，即计算为该租户的使用人数，与该用户是否登录无关。 单价*人数*购买时长 人数计算方式说明 场景说明 假设租户X中有4个IAM用户a、b、c、d，两个项目M、N；租户Y中有3个IAM用户e、f、g，两个项目S、T。
适用资源扩展类型 计费公式 代码检查并发数 某一Region内，租户中所有代码检查任务的并发执行数量总和。 代码检查并发扩展 单价*并发数*购买时长 流水线并发数 某一Region内，租户中所有流水线任务的并发执行数量总和。 说明： 流水线并发数只对流水线任务有效，流水线中代码检查、部署等子任务消耗对应服务的并发数。
以CodeArts套餐资源为例，在套餐资源生命周期的不同阶段，您可以根据需要选择一种方式进行续费，具体如图1所示。 图1 CodeArts套餐资源生命周期 CodeArts从购买到到期前，处于正常运行阶段，套餐状态为“正常”。 到期后，套餐将显示“已过期”。 到期未续费时，首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“冻结”。
码检查等任务，由于执行时消耗对应服务的执行资源，因此不计入流水线服务的资源消耗类任务执行时长。 流水线资源型任务执行时长扩展 单价*时长*购买时长 流水线资源型任务执行时长计算方式说明 场景说明 在某租户中同时启动两条流水线X、Y的执行，其中， 流水线X的子任务为：代码检查任务a
进入支付页面，选择支付方式，确认付款，支付订单后即可完成续费。 统一包年/包月资源的到期日 统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。 如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同
配置后对计费的影响。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 找到CodeArts套餐，单击操作列中的“变更”。 根据需要选择规格、购买人数、变更类型，勾选同意声明，单击“下一步”。 如果变更前为体验版，则不支持变更人数，只能变更套餐规格。 如果变更类型选择“续费变更”，则还需要选择续费时长。
"Effect": "Deny" } ] } 示例4：授权用户在控制台购买园区套餐 { "Version": "1.1", "Statement": [ {
phoenix-codecheck-vote 检查Vote功能对应代码的任务。 phoenix-sample-javas 检查整个代码仓库对应的JavaScript代码的任务。 本章节以任务“phoenix-codecheck-worker”为例进行讲解。 配置并执行任务 开发人员可以对样例项目中预
模式的范畴，更是商业模式的变革，很多行业也会走向DevOps模式，比如，装备制造业可以从卖制造设备走向卖制造服务，如同云服务的客户从购买产品走向购买服务一样，种种大服务的模式将重新构建客户和供应商之间的商业关系。 DevOps对华为来说不只是覆盖软件研发，尽管DevOps是从软件
如何解决任务交接出现的问题，例如业务与开发，开发与运维之间； 运维人员能否和其他人一样，正常上下班，而不用在夜里或者周末加班？ 什么是DevOps？众说纷纭 WikiPedia上说：“DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。它是人们为了及时生
代理名称 代理（Agent）的名称，同一台主机不可以安装相同名称的代理。 请根据实际情况填写。为了方便管理，命名建议清晰，建议关联代理机IP，如：10.10.10.10-agent-01。 代理工作空间 代理在主机上运行的工作目录，任务执行的工作空间，同一台主机的不同代理不可以使用同样的代理工作空间。
开发者提交的合并请求可在CodeArts中进行管理，通过对合并内容的检验，决定是否合并。 代码检视与打分 在CodeArts的版本控制系统中，还提供丰富多样的功能设置，例如IP白名单、子模组、webhook等常用的功能设置。运用版本控制系统，我们同样还可以进一步完善我们开发项目的软件配置、环境配置管理，关于如何进
则不在此行，放入更靠下的便签中。 在黄色便签上，可以贴上更小的蓝色和橘黄色便签，以表示不同的状态，比如：蓝色代表完成，橘黄色代表进行中（WIP），这样你就可以看到项目的进展。 现在如果我们专注于从左到右完成第一行的黄色便签，就可以确保很快发布一款包含了最基本功能的蛋糕制作及心得分
工作量的评估只评估开发完的事情，没有评估从开发到测试，乃至上线的时间点。环境本身也有问题，测试环境部署时间比较长，测试人员在α、β生产各个节点上面做部署，然后做验证，使得部署耗费了很多时间。 下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点： 第一点，测试就是一个质量活动，做测试就是要保证质量。
持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。”
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
敏捷测试 在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
基本概念 本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池
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