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设置资源池使用者：资源池使用者可以查询当前资源池内详细信息、资源池的操作历史、代理列表、使用资源池中的代理机执行任务。 单击开关，可以配置授权租户下所有用户为资源池使用者。 单击项目后的“添加”，在下拉列表中选择项目名称，单击，可以将所选项目下的所有成员设置为资源池使用者。 单击
登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 单击目标项目名称，进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“添加成员 > 从其他项目导入用户”。
omcat等方便用户创建部署任务，并支持用户自定义模板，提供25+原子步骤组装成部署任务。 支持与流水线集成打通部署流水线 在流水线能关联部署任务，并可以通过流水线关联构建、代码检查、测试等服务，实现端到端的Devops流程。 接下来以用户使用的云服务器资源分类为区别进行讲解。 ECS部署
odeArts控制台的使用权限，但是不希望他们拥有购买CodeArts套餐等高危操作的权限，那么您可以使用IAM为开发人员创建用户，通过授予仅能查看CodeArts资源使用量，但是不允许购买CodeArts套餐的权限，控制开发人员对软件开发生产线控制台的使用范围。 如果账号已经能
如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 单击目标项目名称，进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“添加成员 > 从委托中导入用户”。 在弹框中勾选需要添加的用户，并选择项目角色，单击“保存”。 图1 从委托中导入用户
交申请，等待管理员审核”。 审核通过，刷新页面后显示“您已经是项目成员”，并自动跳转至项目中。 审核未通过，刷新页面后显示“申请加入项目”弹框。 如果申请加入的项目不需要审核，页面中显示“成功加入项目”，并自动跳转至项目中。 审核加入项目申请 当通过链接加入项目需要审核时，该项目
由于构建任务参数设置不正确，导致部署应用时获取不到正确的部署来源数据。 处理方法 参照配置SWR服务重新获取SWR参数，配置到构建任务中，并确保应用“phoenix-sample-standalone”的参数设置准确，重新执行构建任务与部署应用。 父主题： 附录
还须安装Docker。 使用为Linux操作系统主机作为代理机，则页面中提供自动安装功能。您也可以选择手动安装，请使用root账号执行安装命令。 如果使用Windows或MAC操作系统主机作为代理机，请使用系统管理员账号手动在服务器中安装。 如果使用Windows操作系统主机作为代理机，请安装64位的Java
如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 单击目标项目名称，进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“添加成员 > 邀请其他账号用户”。 在弹框中选择被邀请用户所属的账号，选择邀请方式并输入对应ID，单击“邀请”。 用户ID：被邀请用户的ID，通过“我的凭证
如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 进入“通用设置 > 子账号管理”页面，单击“批量导入子账号”。 在弹框中单击“下载模板”，将模板下载到本地。 打开模板，编辑信息并保存。 在“批量导入子账号”弹框中，勾选同意声明，
} ] } 示例3：拒绝用户变更CodeArts套餐规格 拒绝策略需要同时配合其他策略使用，否则没有实际作用。用户被授予的策略中，一个授权项的作用如果同时存在Allow和Deny，则遵循Deny优先原则。 如果您给用户授予DevCloud
ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败，报错信息为“docker login failed”或“Get https://XXX denied”。
CCE部署失败，报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败，报错信息如下： 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时，文件中代码的缩进格式不正确，导致部署失败。
在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。
不同研发模式下流水线的应用与思考 流水线关键技术 快速交付实战演练 DevOps在华为 在华为的研发历程中，IPD（集成产品开发）的影响比较大，从IPD引入华为之后，华为的研发模式才真正走了集团化、正规化的研发模式道路。此后，如测试自动化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等，每
什么是故事点？ 在Scrum中使用用户故事（情景）作为描述一个产品特性的方式，同时使用“故事点”作为这个产品特性大小的定量估算单位，故事点的大小标识了一个产品特性的开发难度和所需要的投入（小时/人天等）。但我们一般不使用直接的小时或人天等时间单位来表示这个值，而是使用斐波纳奇数列中的数值来
代当中。 回到开始，我们想一下之前要做的性能优化的事情，简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分，包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库
欠费说明 用户在使用云服务时，账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响云服务资源的正常运行，请及时充值。 欠费原因 当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费，例如： 使用部署服务时，需要将应用部署到ECS，因此购买
难改变。在这个过程中，团队的成员都会或多或少的抵触变化，遇到失败会很自然地产生怀疑。 这就要求团队要学会引入并接受变化，在应对变化时，要认识到其负面影响，要能预见和接受混乱，并采取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。
靠人力资源堆砌。八年之后，华为认识到和业界相比，华为的人均产出较低，决策层意识到必须要引入先进的流程，因此引入了IPD流程，于是从1999年开始华为进入了重型控制时代。从2008年开始引入敏捷，华为做敏捷已经做了十年时间，这第三个时代称为特种兵时代，基本上华为所有的先进方法大师
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