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  • 云项目管理 - 云采用框架

    云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    权限管理加强了对用户权限的控制,防止未经授权的访问,保障系统的安全性。 公共资源管理:企业内部的公共IT资源,如DNS服务器、容器镜像库、CA证书机构、云盘等由中心IT部门统一部署和管理。集中管理可以避免资源的重复建设和闲置浪费,提高资源利用率,降低采购和维护成本。 通过以上各个

  • 业务驱动力 - 云采用框架

    业务驱动力 业务驱动力是推动CEO和业务主管拥抱云计算的核心原因,主要关注利用云计算的优势提升业务敏捷性、加速业务创新、保障业务连续性、进行市场扩张、保障合规遵从和提升可持续性,最终提升企业的核心竞争力和实现业务收益。 提升业务敏捷性 业务敏捷性是指企业迅速响应市场变化和客户需求